2023年二建管理考試真題及答案解析免費(fèi)下載

1天3科，6月3日下午

5.某大學(xué)新校區(qū)的圖書(shū)館項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。

A.施工管理規(guī)劃

B.單位工程的施工組織設(shè)計(jì)

C.施工組織總設(shè)計(jì)

D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)

【答案】B

【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

6.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。

A.調(diào)整管理職能分工

B.改變施工管理

C.優(yōu)化施工方法

D.調(diào)整進(jìn)度管理方法

【答案】C

【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

(3)經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加塊工程施工進(jìn)度所需的資金等。

(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法

7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)的說(shuō)法正確的是( )。

A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投標(biāo)之前制定

B.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)由施工企業(yè)職能部門(mén)制定

C.制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)應(yīng)為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中應(yīng)明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

【答案】D

【解析】“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投標(biāo)之前制定”、“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)由施工企業(yè)職能部門(mén)制定”錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定?！爸贫?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)應(yīng)為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”錯(cuò)誤，編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項(xiàng)目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項(xiàng)目管理規(guī)大綱;(4)組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

1天3科，6月4日下午

1.某建筑材料采購(gòu)原價(jià)3200元/噸，運(yùn)雜費(fèi)為100元/噸，運(yùn)輸損耗為3%，采購(gòu)保管率為1%，則材料單價(jià)為( )元/噸。

A.3329

B.3396

C.3433

D.3429

【答案】C

【解析】原價(jià)：3200元/噸。

運(yùn)雜費(fèi)：100元/噸。

運(yùn)輸損耗費(fèi)：(3200+100)×3%=99元/噸。

采購(gòu)及保管費(fèi)：(3200+100+99)×1%=34元/噸。

材料單價(jià)=3200+100+99+34=3433元/噸。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z102012建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算

2.某招標(biāo)工程最高投標(biāo)限價(jià)為1300萬(wàn)元，評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為1200萬(wàn)元，投標(biāo)中位數(shù)為1150萬(wàn)元，中標(biāo)價(jià)為1180萬(wàn)元，則報(bào)價(jià)人的報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為( )。

A.1.67%

B.9.23%

C.2.54%

D.2.69%

【答案】B

【解析】承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=(1-中標(biāo)價(jià)/最高投標(biāo)限價(jià))×100%，即L=(1-1180/1300)×100%=9.23%

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z102043工程變更價(jià)款的確定

2天3科，6月3日上午

5.某公共設(shè)施項(xiàng)目依法通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇施工承包單位，中標(biāo)合同價(jià)為800萬(wàn)元。根據(jù)相關(guān)法規(guī)，發(fā)包人要求中標(biāo)人提交的履約保證金不應(yīng)超過(guò)( )萬(wàn)元。

A.80

B.40

C.24

D.16

【答案】A

【解析】履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%。800萬(wàn)×10%=80萬(wàn)。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z106063工程擔(dān)保

6.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證后，為保持質(zhì)量管理體系的有效性，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督管理的頻率是( )。

A.每五年一次

B.每三年一次

C.每年一次

D.每半年一次

【答案】C

【解析】企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證

以上篇幅有限，僅為大家展示了部分真題及答案解析，大家可以進(jìn)入文章下方“二級(jí)建造師真題下載”專區(qū)，查看詳細(xì)版本的真題，希望對(duì)大家考后估分提供更多幫助。

目前真題及答案解析的搜集整理工作仍在繼續(xù)，小編會(huì)持續(xù)更新，大家要保持關(guān)注！