2025年二建施工管理速記口訣

第1章 施工組織與目標(biāo)控制

1.可作價出資為資本金的：實(shí)物地權(quán)術(shù)(其中，“權(quán)術(shù)”：工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)不得超過資本金總額的20%)。

2.開工時間：開槽、打樁、土石方(準(zhǔn)備工作不算)。

3.必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程項(xiàng)目：“在學(xué)校、影劇院、體育場館觀看外國大片，票房3000萬”。

4.不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作：“變身?xiàng)l件各2個，全部竣工+事故”。

5.政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：行為和實(shí)體(同時核查質(zhì)量保證資料)，其中“行為”包括“2內(nèi)2外1整改”。

6.責(zé)任矩陣的編制程序：“先橫向任務(wù)，后縱向部門”。

7.施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：“3參與、2授權(quán)、1主持、1制定、1考核”。

8.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序：①了解相關(guān)方要求;②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;③熟悉相關(guān)法規(guī)和政策文件;④實(shí)施編制活動;⑤履行報批手續(xù)——“師姐分熟食了”

9.施工準(zhǔn)備。包括：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等?！究谠E】“寄現(xiàn)金”

10.主要施工方案：腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項(xiàng)工程所采用的施工方案進(jìn)行必要的驗(yàn)算和說明?！究谠E】“鄰居腳腫”

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預(yù)計(jì)為6月7-8日。

16:30-18:30 建設(shè)工程施工管理

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