信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析（59）

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試題1

某企業(yè)在招標(biāo)時，首先通過某種資格審查選擇部分供應(yīng)商，并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競標(biāo)，然后將采購文件包發(fā)給所有有興趣的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商反饋的投標(biāo)文件進行評估，最終將中標(biāo)消息通知給中標(biāo)的供應(yīng)商。以下關(guān)于本次招標(biāo)過程的判斷，正確的是( )。

A、項目招標(biāo)之前該企業(yè)不應(yīng)當(dāng)事先進行資格篩選

B、意見征詢不應(yīng)通過郵件的方式進行

C、中標(biāo)結(jié)果不應(yīng)僅憑評估分?jǐn)?shù)確定

D、在選定供應(yīng)商后，招標(biāo)結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標(biāo)供應(yīng)商

試題2

假設(shè)甲、乙二人合作開發(fā)了某應(yīng)用軟件，甲為主要開發(fā)者。該應(yīng)用軟件所得收益合理分配后，甲自行將該軟件作為自己獨立完成的軟件作品發(fā)表，甲的行為( )。

A、不構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害

B、構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害

C、已不涉及乙的權(quán)利

D、沒有影響乙的權(quán)利

試題3

項目由15個單獨的子項目構(gòu)成，為了便于管理，公司為這個項目成立了一個項目管理辦公室(PMO)，且給這個辦公室配備了一個項目管理信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)要包括所有與項目有關(guān)的信息，并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時更新，要完成這個管理信息系統(tǒng)，需要收集這15個項目所有工作的相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了( )的全部內(nèi)容。

A、項目會計表

B、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典

C、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板

D、掙值管理報告

參考答案：

試題1 參考答案：D

參考解析：

《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)條款規(guī)定如下：

第十條招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

公開招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。

邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。

第十六條招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。依法必須進行招標(biāo)的項目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。

第四十條評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進行評審和比較;設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并推薦合格的中標(biāo)候選入。

第四十五條中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。因此，答案應(yīng)是D。

試題2 參考答案：B

參考解析：

未經(jīng)合作者的同意將與他人合作開發(fā)的軟件當(dāng)做自己獨立完成的作品發(fā)表，此種侵權(quán)行為發(fā)生在軟件作品的合作開發(fā)者之間。作為合作開發(fā)的軟件，軟件作品的開發(fā)者身份為全體開發(fā)者，軟件作品的發(fā)表權(quán)也應(yīng)由全體開發(fā)者共同行使。如果未經(jīng)其他開發(fā)者同意，又將合作開發(fā)的軟件當(dāng)作自己的獨創(chuàng)作品發(fā)表，即構(gòu)成侵權(quán)行為。

試題3  參考答案：B

參考解析：

WBS包含了所有的產(chǎn)品和項目工作，包括項目管理工作，通過將WBS底層的所有工作逐層向上匯總來確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作，這種技術(shù)稱為100%規(guī)則。

凡是沒有出現(xiàn)在經(jīng)項目干系人認(rèn)可后的WBS總的工作，都不屬于項目的范圍。WBS對工作分解結(jié)構(gòu)組成部分(包括工作包和控制賬戶)進行更詳細(xì)的描述口其主要內(nèi)容包括〔但不限于)賬戶編碼標(biāo)志號(編號)、名稱、工作描述，說明、負(fù)責(zé)的組織、進度里程碑清單、相關(guān)的進度活動(如開始日期和結(jié)束日期等)、所需的資源、成本估算、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同信息、與工作質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)參考文獻等。

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