BIM發(fā)展現(xiàn)狀和應用前景全解析！

所謂BIM，既建筑信息模型(building information model)是指在建設工程及設施全生命周期內(nèi)，對其物理和功能特性進行數(shù)字化表達，并依此設計、施工、運營的過程和結(jié)果的總稱，是在建設項目的規(guī)劃、設計、施工和運維過程中進行數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化、協(xié)同與管理的技術和方法。

BIM通過數(shù)字化技術，利用大數(shù)據(jù)庫資源，在計算機中建立一座虛擬建筑，一個建筑信息模型就是提供了一個單一的、完整一致的、邏輯的建筑信息庫。

通俗一點說，BIM就是在建筑工程真正動工之前，先在電腦上模擬一遍建造過程，以解決設計中的不足和真實施工中可能存在的問題。

這個模擬是帶有真實數(shù)據(jù)的，能夠真正反映現(xiàn)實問題的模擬。

為什么要發(fā)展BIM?BIM優(yōu)勢何在?

經(jīng)過二十多年的發(fā)展和論證，各大城市均認可BIM的技術優(yōu)勢，BIM作為基于可視化建筑信息模型的信息集成和管理技術，先天具有協(xié)同性、可視化、模擬性、優(yōu)化性、節(jié)約成本、共建共享等優(yōu)勢。

可視化：

所見即所得，項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進行。

模擬化：

節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬、施工模擬等。

協(xié)同管理 ：

各參建方在項目規(guī)劃、設計、施工、運維全過程通過一個信息模型協(xié)同工作。

成本控制：

BIM模型可精確提取工程量信息，從而實現(xiàn)成本控制。

進度控制：

BIM施工模擬加入進度計劃信息，實時模擬工程進度 。

廉政風險防控 ：

通過BIM信息化平臺，建立更加公開、透明的政府核查與監(jiān)督機制。

提升管理水平 ：

減少錯漏碰缺，提高工程質(zhì)量，協(xié)同管理提升工作效率，從而提升整體管理水平。

基于BIM的這些優(yōu)勢，各大城市紛紛出臺了鼓勵BIM行業(yè)發(fā)展的政策文件：

如北京已出臺《民用建筑信息模型(BIM)設計基礎標準》(2014年5月1日實施)，并有《民用建筑信息模型施工建模細度技術標準》、《智慧工地技術規(guī)程》在編 ;

上海有《建筑信息模型應用標準》、《上海市建筑信息模型技術應用指南(2017版)》、《上海市城鄉(xiāng)和住房管理委員會關于本市保障性住房項目實施建筑信息模型技術應用的通知》 ;

香港建筑業(yè)議會出臺了《建筑信息模擬標準》(第一版) 。

BIM技術的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然BIM的優(yōu)勢人盡皆知，但是經(jīng)過二十多年的發(fā)展，BIM并沒有像大家想象的一樣，帶著天生的優(yōu)勢改變建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，原因何在?

對于不同的主體，對這個問題有完全不一樣的回答。

對設計單位而言，現(xiàn)階段的BIM多是在二維設計圖紙基礎上重新翻模，增加工作量，增加人力成本。

同時因為BIM行業(yè)人才匱乏，年輕設計師軟件能力強但專業(yè)能力弱，資深設計師專業(yè)能力強但軟件能力弱 ，因此培訓難度大，設計師需投入額外時間學習;

而施工單位應用BIM只為滿足甲方要求，額外投入大，工作量增加反而拖慢了進度。

此外，項目局部應用于某項施工作業(yè)，如碰撞檢查，并沒做到全過程應用，沒有體現(xiàn)BIM對進度、成本控制等方面的優(yōu)勢 。

部分單位單槍匹馬做BIM，沒有與其他單位協(xié)同工作，數(shù)據(jù)沒有共享…

如果對這些現(xiàn)象的原因進行總結(jié)，我們可以將國內(nèi)BIM應用的癥結(jié)歸納為以下幾個方面：

(一)法律法規(guī)不完善

國家層面關于BIM技術的標準尚未完善，已出臺的國標可操作性和指導性有待進一步驗證。

因無標準就無法理清工程建設中規(guī)劃、設計、施工、運維、監(jiān)管等各個主體單位各自的專業(yè)邊界和相應法律責任。

設計企業(yè)因無BIM服務費，不愿提供真實完整的模型;而施工企業(yè)無統(tǒng)一交付標準，不敢使用設計單位提供的模型。

(二)各方應用層次低范圍小

按不完全統(tǒng)計，目前部分項目的BIM應用且僅僅是綜合管線碰撞方面，設計階段使用極少，更談不上全生命周期或在更高的城市級層面上應用。

絕大多數(shù)項目還是按照幾十年不變的傳統(tǒng)方式，在管理項目的規(guī)劃設計施工。建設單位和建設監(jiān)管部門因無BIM驗收標準和專業(yè)人才，無法實施有效管理。

(三)本地企業(yè)缺乏BIM人才

設計單位受限于人才缺乏，導致正向設計推行緩慢，以BIM后驗證(先有圖紙再建模)為主;且有經(jīng)驗的設計師方案能力強但軟件建模弱，年輕設計師方案能力弱但軟件建模強。

(四)企業(yè)利益干擾導致廉政風險

設計施工圖紙的錯漏缺失導致的修改變更引起造價增加就是施工企業(yè)主要利潤來源之一，而BIM應用的目標之一以無限接近零變更為目標，動了施工企業(yè)的奶酪。

投標人惡性競爭，施工企業(yè)往往在低價或圍標中標后，通過設計變更獲取利潤，如果建立完整的設計施工模型，就像皇帝的新裝被一覽無余。

設計可變更性大幅下降，因此不僅設計和施工模型的共享性差，且造成建設行業(yè)的廉政風險。

BIM技術在工程建設各階段的應用

各地的BIM政策不盡相同，實施路徑也有差異。以深圳為例，在《福田區(qū)政府投資項目應用建筑信息模型(BIM)技術實施指引》中，對BIM的應用場景做了詳細的規(guī)定。

1.方案設計階段：

利用BIM技術對項目的設計方案可行性進行驗證，對下一步深化工作進行推導和方案細化。

利用BIM軟件對建筑項目所處的場地環(huán)境進行必要的分析，如坡度、坡向、高程、縱橫斷面、挖填量、等高線、流域等，作為方案設計的依據(jù)。

進一步利用BIM軟件建立建筑模型，輸入場地環(huán)境相應的信息，進而對建筑物的物理環(huán)境(如氣候、風速、地表熱輻射、采光、通風等)、出入口、人車流動、結(jié)構、節(jié)能排放等方面進行模擬分析，選擇最優(yōu)的設計方案。

2.初步設計階段：

深化結(jié)構建模設計和分析核查，推敲完善方案設計模型，通過BIM設計軟件，對專業(yè)間平面、立面、剖面位置進行一致性檢查，將修正后的模型進行剖切，生成平面、立面、剖面及節(jié)點大樣圖。

在初步設計過程中，溝通、討論、決策應用圍繞方案設計模型進行，發(fā)揮模型可視化、專業(yè)協(xié)同的優(yōu)勢。

3.施工圖設計階段：

各專業(yè)模型構建并進行優(yōu)化設計的復雜過程，包括建筑、結(jié)構、給排水、暖通、電氣等專業(yè)。

在此基礎上，根據(jù)專業(yè)設計、施工等知識框架體系、進行碰撞檢測、三維管線綜合、豎向凈空優(yōu)化等基本應用，完成對施工圖階段設計的多次優(yōu)化。

針對某些會影響凈高要求的重點部位，進行具體分析并討論，優(yōu)化機電系統(tǒng)空間走向排布和凈空高度。

4.施工準備階段：

施工深化設計、施工場地規(guī)劃、施工方案模擬。該階段BIM應用對施工深化設計準確性、施工方案的虛擬展示等方面起到關鍵作用。

施工單位應結(jié)合施工工藝及現(xiàn)場管理需求對施工圖設計階段模型進行信息添加、更新和完善，以得到滿足施工需求的施工作業(yè)模型。

5.施工實施階段：

主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理，一般是將施工準備階段完成的模型，配合選用合適的施工管理軟件進行集成應用，其不僅是可視化的媒介，而且能對整個施工過程進行優(yōu)化和控制。

有利于提前發(fā)現(xiàn)并解決工程項目中的潛在問題，減少施工過程中的不確定性和風險。同時，按照施工順序和流程模擬施工過程。

可以對工期進行精確的計算、規(guī)劃和控制，也可以對人、機、料、法等施工資源統(tǒng)籌調(diào)度、優(yōu)化配置，實現(xiàn)對工程施工過程交互式的可視化和信息化管理。

6.運維階段：

基于竣工模型搭建運維管理平臺并付諸于具體實施。其主要工作和步驟是：運維管理方案策劃、運維管理系統(tǒng)搭建、運維模型構建、運維數(shù)據(jù)自動化集成、運維系統(tǒng)維護五個步驟組成。

其中基于BIM的運維管理的主要功能模塊主要包括：空間管理、資產(chǎn)管理、設備管理、能源管理、應急管理等。

BIM技術的應用前景

從2013年開始，BIM在中國進入了一個快速發(fā)展的時期。近年來，國務院、建設部以及全國各省市政府等相關單位，頻繁頒發(fā)關于工程建設項目要求強制應用BIM技術的文件。

根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)推進建筑信息模型應用指導意見：到2020年末，甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應掌握并實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術的一體化集成應用。

到2020年末，新立項項目勘察設計、施工、運營維護中，集成應用BIM的項目比率達到90%。預計到2020年全國BIM技術人才缺口將達到60萬!

BIM技術在工程造價管理中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設計變更應對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應用價值較高，值得大力推廣應用，也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。