BIM技術(shù)的協(xié)同作業(yè)

1.于復(fù)核階段檢查各個(gè)模型時(shí)發(fā)現(xiàn)非標(biāo)準(zhǔn)建制的組件相當(dāng)少，因此證明了協(xié)作準(zhǔn)則的建立加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，消除了各個(gè)協(xié)作成員因建置習(xí)慣所造成模型的差異，同時(shí)又可以快速地整合模型，帶來(lái)加強(qiáng)BIM模型一致性與減少后續(xù)整改的時(shí)間所帶來(lái)生產(chǎn)力有效使用。

2.通過(guò)【BIM導(dǎo)入】需求表讓管理者迅速厘清項(xiàng)目導(dǎo)入BIM的作業(yè)量，進(jìn)而評(píng)估人力投入的情形。另外，使用進(jìn)度表、分工表與google每日工作表，團(tuán)隊(duì)人員可明確地了解自身任務(wù)與進(jìn)度，同時(shí)也讓管理者有效地控管每個(gè)任務(wù)的工作狀態(tài)及人員調(diào)度。并藉由BIM導(dǎo)入需求表可輔助管理者迅速厘清項(xiàng)目導(dǎo)入BIM作業(yè)量，進(jìn)而評(píng)估人力投入的情形，進(jìn)度與分工表是人員了解自身任務(wù)與進(jìn)度，并使得管理者有效控管每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人與工作動(dòng)態(tài)，落實(shí)BIM作業(yè)的進(jìn)度控管，并通過(guò)Google在線(xiàn)協(xié)作平臺(tái)填寫(xiě)每日工作表格有效了解人員作業(yè)完成率，有效進(jìn)行人員彈性調(diào)度。

3.通過(guò)模型修正通知的文件可直接傳遞模型需修改內(nèi)容，避免對(duì)于修改組件的認(rèn)知誤差，并留存紀(jì)錄做為修正時(shí)效性管理使用，有助于提升管理者控管及交代模型修正內(nèi)容是否有在預(yù)期內(nèi)修改完成，控管模型的信息正確性與修改狀態(tài)和成果，并有效保留修正歷程與修正依據(jù)。

4.將重復(fù)使用的組件(例如，門(mén)、窗、設(shè)備等等)分工建置，有效減少重復(fù)作業(yè)所耗費(fèi)的時(shí)間。但在組件發(fā)布前，仍須先由【BIM模型】檢核者審核該組件的正確性再放置于項(xiàng)目的組件文件夾中，最后再通知其他人員其組件路徑與名稱(chēng)，未來(lái)組件可應(yīng)用于未來(lái)項(xiàng)目，藉以提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。

5.采取階段性的檢討與協(xié)調(diào)模型，此機(jī)制可直接針對(duì)該階段所產(chǎn)生的錯(cuò)誤和沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)討論，及早解決問(wèn)題以減少對(duì)下一階段模型錯(cuò)誤衍生的風(fēng)險(xiǎn)，且節(jié)省碰撞問(wèn)題解決的時(shí)間，有效提升整合效能。

6.【BIM技術(shù)】協(xié)同作業(yè)能有效率地提升新人的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)值，經(jīng)由上下層樓對(duì)應(yīng)關(guān)系，察覺(jué)自己所建置模型是否能與他人搭接，并且還能訓(xùn)練如何掌控項(xiàng)目的深化程度。

7.對(duì)于導(dǎo)入BIM技術(shù)協(xié)同作業(yè)機(jī)制藉由前置作業(yè)建立協(xié)作準(zhǔn)則，以第一時(shí)間建立對(duì)的模型并通過(guò)自主檢查隨時(shí)保持模型正確性，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)流程使得后續(xù)執(zhí)行順暢，從而提升模型建置到整合的效率，凸顯BIM協(xié)同作業(yè)的效益。

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