相輔相成還是互不干涉?項(xiàng)目管理與BIM技術(shù)究竟該如何結(jié)合?

首先，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系缺少企業(yè)與項(xiàng)目信息的連通載體，絕大部分企業(yè)管理層無法實(shí)時(shí)獲取準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息。而項(xiàng)目信息是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的依據(jù)和基本要求。數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性會(huì)對項(xiàng)目的整體管控和效益造成直接影響。

其次，由于實(shí)際工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各要素是動(dòng)態(tài)變化的，這讓信息的及時(shí)準(zhǔn)確獲取增加了難度。另外，BIM 技術(shù)帶來的新型管理方法，對傳統(tǒng)施工人員的技術(shù)和綜合素質(zhì)要求增高。如何培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，讓優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和人員輻射到更多的項(xiàng)目，成為困擾企業(yè)的一大難題。

項(xiàng)目管理與 BIM 技術(shù)是相輔相成的。作為連通企業(yè)管理層與項(xiàng)目部的橋梁，BIM 可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程管理信息的實(shí)時(shí)更新與上下貫通，便于企業(yè)管理層及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取施工動(dòng)態(tài)信息并進(jìn)行有效管控。

關(guān)于管理體系如何與 BIM 技術(shù)結(jié)合，我希望通過案例加以說明。通常說：“有企業(yè)定額的企業(yè)，一定是管理水平不錯(cuò)的企業(yè)”。企業(yè)定額是通過分析不同類型的工程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際消耗水平而確定的適用于本企業(yè)的施工定額。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下，不同類型工藝的施工消耗是很難準(zhǔn)確測量的。

借助 BIM 技術(shù)，通過虛擬建造、節(jié)點(diǎn)優(yōu)化、碰撞檢查等功能，可以真實(shí)反映施工過程中的實(shí)際情況，從而科學(xué)地計(jì)算、分析、匯總項(xiàng)目信息，形成企業(yè)定額，在后期其他項(xiàng)目的應(yīng)用中可以優(yōu)化施工細(xì)節(jié)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

這些 BIM 技術(shù)的應(yīng)用方法，無疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理精細(xì)化的手段，也是企業(yè)管理體系落地的真實(shí)表現(xiàn)。當(dāng)然，BIM 技術(shù)目前還在推廣應(yīng)用期，其在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中可能發(fā)揮的價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們眼前所看到的，可見 BIM 技術(shù)應(yīng)用將是未來施工企業(yè)發(fā)展的方向。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合適的 BIM 技術(shù)應(yīng)用推廣方式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。

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