BIM技術(shù)案例分享：BIM技術(shù)在中山翠亨新區(qū)環(huán)島路中的應(yīng)用

馬鞍島環(huán)島路項目位于中山市翠亨新區(qū)起步區(qū)，連接起步區(qū)內(nèi)的交通主干道路，實施建設(shè)不僅能提高起步區(qū)內(nèi)各組團間交通的通達性，也將進一步完善起步區(qū)內(nèi)整體路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升城市道路對周邊地塊的服務(wù)功能，促進區(qū)域經(jīng)濟的整體發(fā)展。

該項目為PPP管理模式，工程造價234850.36萬元，工程施工工期為3年，工程投資額度大，施工工期長。施工范圍主要包括：道路工程、交通工程、涵洞工程、給水工程、排水工程、照明工程、綠化工程等，涉及專業(yè)多，施工內(nèi)容復(fù)雜，為確保項目高效順利施工，劃分為一、三、四工區(qū)分段施工，并將全面采用BIM技術(shù)輔助施工。

BIM技術(shù)應(yīng)用概況：

一、地形建模輔助施工

本項目道路長達20.87km，地基處理范圍廣、面積大、處理方法多、質(zhì)量要求高，道路軟基占比本工程造價40%以上，總體來說軟基處理施工對工程質(zhì)量及工程進度起著決定性作用。本項目中，BIM中心根據(jù)勘察單位提供的勘察報告及第三方測量提供的原地面測量數(shù)據(jù)，建立原始三維地形模型，結(jié)合平、縱、橫斷面，對道路地形進行分析，根據(jù)地質(zhì)特點確定具體施工工藝，制定具體可行的軟基處理施工方案。從根本上解決了傳統(tǒng)的項目管理方式基于二維圖紙進行粗略的地質(zhì)劃分，不能提前預(yù)判及應(yīng)對，不能及時規(guī)避風(fēng)險的問題。

二、虛擬建造優(yōu)化布樁

本工程項目道路設(shè)計線路穿越不同的區(qū)域，地質(zhì)、水文條件復(fù)雜，有大量樁基施工及給排水地下管網(wǎng)，排水管道施工需要大量的鋼板樁進行支護，設(shè)計要求樁基布置根據(jù)位置、區(qū)段不同，樁基間距有多種，且須結(jié)合管網(wǎng)位置進行布設(shè)(管線下必須布設(shè)一根)，現(xiàn)場實際布樁需考慮較多因素，給布樁帶來較大難處。

通過BIM技術(shù)輔助施工建立了樁基模型及給排水管網(wǎng)模型，實現(xiàn)可視化樁基檢查與管道碰撞，優(yōu)化制定最佳布樁圖，減少因碰撞而造成不必要的返工和損失，指導(dǎo)現(xiàn)場實際樁基施工。

三、排水固結(jié)施工工藝交底

本項目排水固結(jié)施工工序較多，主要施工工序如下：測量放樣——圍堰施工——鋪設(shè)土工布、隱蔽驗收——場地平整(吹填砂)至1.0m標(biāo)高——安裝沉降觀測器——盲溝、集水井施工——吹填中粗砂1.5m標(biāo)高——塑料排水板插板施工——吹填中粗砂墊層——鋪設(shè)經(jīng)編pvc增強纖維土工格柵——路床土方施工——堆載預(yù)壓——卸載——翻挖碾壓路床50m厚。圍堰施工施工流程：清理障礙物→鋪設(shè)砂被→打設(shè)塑料排水板→圍堰填土→碎石面層施工。具體施工過程中，項目運用BIM集成模型，作好現(xiàn)場規(guī)劃，安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路;設(shè)置料場、車場、攪拌站，修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等，在有洪水威脅的地區(qū)，提前完成防洪設(shè)施。

四、軟基監(jiān)測

本工程全部路段都為軟基處理，施工過程中及完工后均需要進行軟基監(jiān)測。軟基沉降監(jiān)測采用沉降板，位移監(jiān)測采用測斜管和邊樁。施工前應(yīng)充分了解施工圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場條件合理布置監(jiān)測位置，并取得初讀數(shù)。

施工中，利用BIM技術(shù)建立軟基監(jiān)測模型，布置好檢測點，用于指導(dǎo)監(jiān)測點現(xiàn)場實施。在BIM三維場景中，可根據(jù)施工需要選取區(qū)域內(nèi)模型的靜態(tài)數(shù)據(jù)進行查詢和定位。根據(jù)實際應(yīng)用需要，提供距離量測、坐標(biāo)和標(biāo)高輸出等輔助功能。

同時，基于BIM技術(shù)進行施工優(yōu)化，將有利于保證軟基處理工程項目的順利實施，把軟基處理施工的風(fēng)險減小到最低程度，從技術(shù)上保證方案的優(yōu)化，對軟基處理施工將起到關(guān)鍵性的作用，軟基處理信息化施工也將近一步的提高。

五、精準(zhǔn)提量及組價優(yōu)化

在項目生產(chǎn)成本費用構(gòu)成中，材料所占比例最重，材料管理是項目管理中的重中之重，加強材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對項目的盈虧起著決定性影響。

根據(jù)工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用或備料難度大的材料，要進行嚴格管控，必須嚴格按照設(shè)計施工圖及BIM模型，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準(zhǔn)確。

利用 BIM 模型快速、準(zhǔn)確地拆分、匯總并輸出任一細部工作的消耗量標(biāo)準(zhǔn)。材料員根據(jù)工程實際進度，提取施工各階段材料用量，在下達的材料計劃單中，作為材料部門的控制依據(jù)，通過全費用、全工程量的 BIM 模型，實現(xiàn)指標(biāo)化比對、快速三算對比，及時對偏差部分進行糾偏分析、強化管控力度，確保利潤回歸。

六、優(yōu)化產(chǎn)值報送

傳統(tǒng)產(chǎn)值報送時，由于預(yù)算員水平參差不齊，組價不合理、不統(tǒng)一存在審計風(fēng)險，導(dǎo)致利潤流失嚴重，BIM工作站將協(xié)同商務(wù)人員，在各關(guān)鍵形象節(jié)點，依托統(tǒng)一的BIM模型，通過結(jié)合施工方的進度計劃及計價文件，編制形象節(jié)點產(chǎn)值表，結(jié)合收集匯總好的合同外工程量或簽證變更資料進行產(chǎn)值申報。形象節(jié)點產(chǎn)值表的編制，按施工合同下浮之后作為向甲方申報進度款的資金依據(jù)。

材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。BIM工作站依據(jù)總體施工進度計劃，將模型與進度掛接，按月統(tǒng)計每一項材料指標(biāo)，保障物資及時供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場不存放過多的材料，統(tǒng)籌做好采購計劃，安排好材料采購計劃和進場時間。同時依據(jù)BIM模型工程量，實行限額專人領(lǐng)料，杜絕材料浪費，控制材料消耗。

基于BIM的建筑信息模型，可以建造可視化的技術(shù)，為建設(shè)信息化提供基礎(chǔ)，讓管理決策更加信息化、自動化，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在帶動建筑工程施工效率的同時，也大大降低了施工安全隱患。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作，以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)案例分享：BIM技術(shù)在中山翠亨新區(qū)環(huán)島路中的應(yīng)用”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。