BIM技術(shù)知識分享：如何讓BIM技術(shù)推廣效果更好?

(一) 建立激勵機制

1. 明確BIM在項目全生命周期應(yīng)用的益處

BIM不僅用于規(guī)劃和設(shè)計階段，還可應(yīng)用在項目全生命周期中，其在運維階段能帶來的成本節(jié)約和額外收入是最多的。據(jù)了解，在英國，每年用于項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)的資本支出為890億英鎊，而用于運維的運營支出為1220億英鎊。

為充分挖掘BIM的潛力，資產(chǎn)運營商和相關(guān)服務(wù)商應(yīng)該開發(fā)和試驗用于包括BIM 6D和7D在內(nèi)的應(yīng)用場景的程序。例如，智匯云基于BIM技術(shù)自主研發(fā)的智慧云平臺，能夠節(jié)約綜合成本10~15%左右，減少60%的返工，提升40%的管理效率，并延長20%的建筑壽命，建筑師和工程師還可利用BIM數(shù)據(jù)優(yōu)化設(shè)計以降低運維成本。政府可以在公共資產(chǎn)運維的BIM應(yīng)用中發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過試點項目來展示它的好處。

2. 將BIM視為價值提升點，而非成本

由于需要在軟件、硬件、咨詢培訓(xùn)上進(jìn)行投資，BIM最初的投入成本可能會很大，但隨之而來的效益也會得到保障。例如，智匯云基于BIM技術(shù)搭建管理駕駛艙，以BIM協(xié)同管理平臺的項目應(yīng)用為基礎(chǔ)，將分布于多地的項目規(guī)劃、設(shè)計、施工產(chǎn)生的各類型數(shù)據(jù)沉淀收集起來，形成集團企業(yè)級大數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一進(jìn)行匯總、分析和展示，精準(zhǔn)測算建設(shè)項目成本、預(yù)期收益、企業(yè)效益、產(chǎn)值費用等關(guān)鍵性管理指標(biāo)，為企業(yè)運營管理提供智能化輔助決策。由此計算BIM投資回報率，全面的投資回報率評估應(yīng)該表明BIM的價值不僅僅是降低項目成本，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量并加速交付。

3. 將BIM作為基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化的第一步

自動化設(shè)備、無線監(jiān)控等數(shù)字技術(shù)需要BIM提供的平臺供利益相關(guān)方存儲、管理和共享信息。如果工程建設(shè)行業(yè)推廣BIM技術(shù)速度較慢，可能會阻礙其它數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用。只有BIM對多種資產(chǎn)同時建模時，形成的數(shù)字資產(chǎn)才會更有價值。為發(fā)揮數(shù)字化建筑環(huán)境的益處，政府需要與行業(yè)協(xié)會共同制定BIM標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這樣單一資產(chǎn)的模型才能合并到城市綜合性數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)中。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，政府可以創(chuàng)建“數(shù)字孿生”城市模型，并以此進(jìn)行模擬來優(yōu)化城市運營。

(二) 加強項目合作

1. 使用全面合同并對風(fēng)險回報機制重新定義

BIM的成本和收益在項目全生命周期是非均衡分配的。BIM模型的創(chuàng)建成本大部分在設(shè)計和工程階段，而絕大部分收益產(chǎn)生在運維階段，這就造成了收益分配不公的問題。為改變現(xiàn)狀，可使用全面合同來將利益相關(guān)方在所有項目活動中的財務(wù)收益羅列出來并重新定義風(fēng)險回報機制。

雖然BIM技術(shù)帶來的收益在項目不同階段有所差異，但合同追求的是總體收益，因此全面合同會促進(jìn)BIM的應(yīng)用。全面合同的一種形式是設(shè)計-建造(DB)合同，業(yè)主要么與單一設(shè)計-建造服務(wù)商簽訂合同，要么和設(shè)計單位和建造服務(wù)商聯(lián)合體簽訂合同。全面合同的另一種形式是綜合項目交付(IPD)合同，這種情況下，一份合同可以涵蓋整個項目團隊，包括建筑師、總承包商、工程師、制造商、分包商和資產(chǎn)運營商。在公私合營(PPP)合同中，各方以設(shè)計-建造-融資-運營維護(DBFMO)的形式，在固定年限內(nèi)管理運營資產(chǎn)。這既能為合同各方早期利用BIM模型節(jié)約成本又能降低資產(chǎn)投資風(fēng)險。政府應(yīng)該發(fā)揮示范作用，提高DB、IPD、PPP和其它全面項目合同的利用率。

2. 建立起利益相關(guān)方早期的合作和溝通

為確保BIM模型能夠覆蓋全生命周期，模型建立初期就需要明確所有階段的需求，這就需要利益相關(guān)方之間的合作和溝通。政府應(yīng)該將BIM的合作程序納入法律體系，并利用試點項目證明其效益。

3. 建立數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)和開放系統(tǒng)

BIM應(yīng)用程序需要包含設(shè)計、成本、進(jìn)度、可持續(xù)性和運維方面的數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)創(chuàng)建規(guī)則不一致、系統(tǒng)封閉、缺少數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)以及利益相關(guān)方對知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)注都會造成效率低下。全球性的數(shù)據(jù)創(chuàng)建和共享的規(guī)則以及明確的知識產(chǎn)權(quán)法律可以克服這些障礙。

首先，數(shù)據(jù)創(chuàng)建規(guī)則的不同破壞了BIM應(yīng)用程序所需的一致性。由于不同的測量規(guī)則，用來計算同一建筑物面積的方法在不同國家，甚至同一國家內(nèi)都有很大差異。因此有必要在全球規(guī)則、繪圖過程和方法中建立一項協(xié)議以保證BIM模型所需數(shù)據(jù)的一致性。其中一種全球數(shù)據(jù)創(chuàng)建規(guī)則就是國際財產(chǎn)計量標(biāo)準(zhǔn)(IPMS)。其次，如果建立起自下而上的數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)，將極大提高行業(yè)效率。第三，為改善數(shù)據(jù)共享，還應(yīng)支持新型數(shù)據(jù)市場。數(shù)據(jù)市場可以提供數(shù)字化建筑對象，設(shè)計師和工程師對其重復(fù)利用來提高生產(chǎn)率。

(三) BIM推廣需要所有利益相關(guān)方的努力

1. 建設(shè)BIM人才隊伍

BIM技術(shù)是數(shù)字化建筑行業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)，不能簡單外包給第三方，工程建設(shè)企業(yè)需要建立自己的BIM人才隊伍。企業(yè)建設(shè)BIM人才隊伍有三種選擇：招聘具有所需技能的人才，提高現(xiàn)有人員的技能，或簡化BIM技術(shù)以減少所需技能。

提高現(xiàn)有人員的技能需要相應(yīng)的培訓(xùn)。行業(yè)協(xié)會、企業(yè)應(yīng)與專業(yè)學(xué)術(shù)機構(gòu)合作開發(fā)培訓(xùn)課程，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的技能提升體系，包括師徒制和輪崗制等。為減少對專業(yè)技能的需求，BIM技術(shù)也需要變?yōu)橛脩粲押眯?。BIM軟件開發(fā)人員應(yīng)該利用移動設(shè)備的普及創(chuàng)建出即使沒有專業(yè)技能的人員也能使用的程序，軟件供應(yīng)商也應(yīng)該提供具有便捷界面的BIM軟件。此外，針對業(yè)主方缺乏BIM技術(shù)人才的情況，政府機構(gòu)可以將BIM技術(shù)培訓(xùn)融入?yún)⑴c公共項目設(shè)計、采購和運維的組織中。

2. 改變行為和流程，而不僅是技術(shù)

采用BIM通常被視為一種技術(shù)投資，但如果不考慮人的因素而采用BIM會受到廣泛的抵制。為削弱潛在的阻力，企業(yè)應(yīng)該將BIM技術(shù)應(yīng)用作為企業(yè)變革的一部分，向員工充分解釋BIM的價值以及不采用BIM的風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建容錯環(huán)境以保障員工適應(yīng)新的工作方式，并對組織結(jié)構(gòu)、文化、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和激勵機制進(jìn)行調(diào)整。

3. 做出長期承諾并支持商業(yè)模式創(chuàng)新

與其它數(shù)字技術(shù)一樣，BIM依賴于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其價值會隨著用戶基數(shù)增加而顯著提高。但是技術(shù)應(yīng)用需要大量的投資。為確保BIM技術(shù)的成功推廣，政府應(yīng)做出使用BIM技術(shù)的長期承諾。

商業(yè)模式的創(chuàng)新也會促進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用。其中一個可能的商業(yè)模式就是將BIM作為一種服務(wù)，用戶按使用頻次付費，這樣前期技術(shù)投資就會更小。軟件供應(yīng)商應(yīng)該將BIM作為一種服務(wù)，開發(fā)出少功能、低預(yù)算版本的BIM，助推BIM技術(shù)的推廣。

總而言之，為提高生產(chǎn)力，工程建設(shè)行業(yè)必須加速BIM技術(shù)應(yīng)用。為此，需要促進(jìn)利益相關(guān)方更廣泛的合作、建立激勵機制、完善相關(guān)能力。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識分享：如何讓BIM技術(shù)推廣效果更好?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。