BIM在全過程工程咨詢的信息管理領(lǐng)域有什么應(yīng)用優(yōu)勢?

BIM在全過程工程咨詢的信息管理領(lǐng)域有什么應(yīng)用優(yōu)勢?

現(xiàn)階段，由于BIM標(biāo)準(zhǔn)不通、利用低等問題導(dǎo)致了BIM上游模型難以在下游使用，出現(xiàn)重復(fù)建模、數(shù)據(jù)難以有效共享等問題，這是BIM模型價值無法完全體現(xiàn)的重要原因。清華大學(xué)BIM課題組負責(zé)人顧明教授研究數(shù)據(jù)表示，設(shè)計企業(yè)或施工企業(yè)的BIM應(yīng)用率如果超過30%，投資回報率便一定是正的。

從價值管理理論來看BIM功能價值與其投入成本之間的關(guān)系，當(dāng)以最低的成本滿足BIM功能需求或者在固定成本基礎(chǔ)上達到BIM功能最有效利用，便能夠?qū)崿F(xiàn)價值最大化。當(dāng)前，BIM應(yīng)用面臨分階段重復(fù)建模等問題，導(dǎo)致其應(yīng)用的人力、時間、費用成本較高，而在信息傳遞與可持續(xù)使用方面價值偏低。全過程工程咨詢服務(wù)能夠貫通項目全生命周期，以全咨單位為中心的服務(wù)方式避免重復(fù)建模等問題，降低BIM應(yīng)用成本，提高應(yīng)用價值，更有利于實現(xiàn)BIM模型價值的最大化。

張德群根據(jù)項目各參與方信息關(guān)系建立了建筑業(yè)信息模型分析業(yè)主與承包商之間的信息不對稱情況，通過相關(guān)函數(shù)對信息對稱程度、工程成本、項目收益的關(guān)系進行描述，得出在一定投入范圍內(nèi)，因降低信息不對稱性所投入的成本會低于因此增加的收益，在該范圍內(nèi)消除信息不對稱的活動中可以獲取利潤，并能夠在邊際收入等于邊際成本的時候達到利潤最大化。如圖1所示。其中R曲線代表項目收益，信息對稱度越高，收益越高，C1曲線為提高信息對稱度所花費的成本。張春影研究提出信息整合的條件下，花費的成本要低于不進行信息整合時的成本。在此基礎(chǔ)上添加C2曲線, 用以表示進應(yīng)用BIM技術(shù)進行信息整合管理的條件下，提高信息對稱度所花費的成本。由圖可知，當(dāng)信息對稱度位于區(qū)間[X1，X2]內(nèi)，則項目收益R大于工程成本C1，即在提高信息對稱度過程中獲得收益，該區(qū)間稱為信息不對稱的適度區(qū)間。應(yīng)用BIM技術(shù)進行信息整合、管理后，提高信息對稱度所耗費的成本大幅度降低，此時信息不對稱的適度空間也急劇増加，其區(qū)間擴至[X1’，X2’]，在適度空間內(nèi)，獲取相同的信息對稱度，所支付成本也相應(yīng)減少。因此，在適當(dāng)區(qū)間內(nèi)，應(yīng)用BIM技術(shù)進行信息整合、管理可提高信息對稱度，進而降低工程成本。

在全過程工程咨詢服務(wù)中使用BIM技術(shù)進行信息管理，能夠?qū)⑷蓡挝慌c參與方之間、全咨單位內(nèi)部部門之間、不同專業(yè)的合作人員之間的“信息不對稱”的情況有效的消減，在經(jīng)濟效益上有很可觀的前景。

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