2021年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬練習(xí)題9

一、單項選擇題(查看更多注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬練習(xí)題)

[單選題]風(fēng)險評估是企業(yè)風(fēng)險管理基本流程的主要工作之一，下列不屬于風(fēng)險評估步驟的是(　)。

A風(fēng)險辨識

B風(fēng)險分析

C風(fēng)險評價

D風(fēng)險信息收集

參考答案：D

[單選題]下列各項中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險的是()。

A罕見冰凍天氣導(dǎo)致供電中斷，使某企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)

B設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷

C某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段

D人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失50萬元

參考答案：B

[單選題]既適合最簡單的組織結(jié)構(gòu)采用，又適合十分復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)采用的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是()。

A直接指揮，直接控制

B相互適應(yīng)，自行調(diào)整

C共同價值觀

D工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

參考答案：B

1[單選題]甲公司是一家國際知 名洗滌用品公司，與A國乙企業(yè)進(jìn)行合資，在進(jìn)行合資時，兩家公司在商標(biāo)使用權(quán)上產(chǎn)生分歧，均想采用各自公司的商標(biāo)，最終經(jīng)過雙方的協(xié)商，同時采用中方和外方兩個商標(biāo)。該公司對待矛盾與沖突的行為模式為()。

A折中

B規(guī)避

C和解

D對抗

參考答案：A

[單選題]甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，表述正確的是()。

A通過差異化手段與競爭對手競爭

B通過采用不同的原材料增強(qiáng)對供應(yīng)商的討價還價能力

C采用限制進(jìn)入定價手段形成進(jìn)入障礙

D利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅

參考答案：C

[單選題]甲公司為了應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險，建立了專項風(fēng)險準(zhǔn)備金，專門用于風(fēng)險損失的補(bǔ)償，以形成抗風(fēng)險的有力后盾，這種風(fēng)險管理工具屬于()。

A風(fēng)險轉(zhuǎn)換

B風(fēng)險對沖

C風(fēng)險補(bǔ)償

D風(fēng)險規(guī)避

參考答案：C

[單選題]近年來，國產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機(jī)在市場上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場基本被國產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場地位，同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是()。

A成長期

B導(dǎo)入期

C衰退期

D成熟期

參考答案：D

二、多項選擇題

[多選題]差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險有( )。

A顧客可能發(fā)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品及差異化產(chǎn)品之間價格差異太大

B顧客的學(xué)習(xí)會減少其對公司差異化特征的感知價值

C差異化戰(zhàn)略建立在顧客期望的產(chǎn)品特征基礎(chǔ)上

D差異化的方式不能再為顧客提供價值

參考答案：ABD

[多選題]下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的說法中，正確的有()。

A戰(zhàn)略控制的期間長于預(yù)算控制

B預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法

C預(yù)算控制的重點是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是外部

D預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為

參考答案：ABD

[多選題]甲公司是一家生產(chǎn)家具的公司，為了促進(jìn)公司的長期發(fā)展，以實現(xiàn)公司各利益相關(guān)者的利益，公司管理層正在制定未來三年的財務(wù)戰(zhàn)略。在下列選項中，屬于該公司管理層制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)考慮的限制股東價值最大化的因素有( )。

A董事會對于財務(wù)結(jié)構(gòu)的看法

B經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的通貨膨脹因素

C有關(guān)企業(yè)經(jīng)營方面的法規(guī)

D政府的影響

參考答案：ABCD

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