2022年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理多選題

2022年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理單選題

多選題

1.建立公司目標體系就是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績標準,從而使得公司的進展有一個可以測度的目標。下列有關(guān)公司目標體系的說法中,正確的有()。

A.從整個公司的角度來看,公司既要建立財務(wù)目標體系又要建立戰(zhàn)略目標體系

B.財務(wù)目標體系是從短期目標這個角度體現(xiàn)出來的

C.戰(zhàn)略目標體系是從長期目標這個角度體現(xiàn)出來的

D.公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標,而且必須與整個公司的目標相匹配

[答案]AD

[解析]財務(wù)目標體系與戰(zhàn)略目標體系均是從長期與短期角度設(shè)計的。

2.在戰(zhàn)略實施中,企業(yè)應(yīng)確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)。確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職資范圍和決策權(quán)力,需要做出的決定有()。

A.企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型

B.決策權(quán)力集中還是分散

C.企業(yè)的管理規(guī)則是剛性的還是彈性的

D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位

[答案]ABD

[解析]確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職資范圍和決策權(quán)力,需要做出的決定有：①企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型;②決策權(quán)力集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位。

3.甲集團作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表,其一舉一動都備受外界關(guān)注,特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長的企業(yè)效仿的楷模。甲集團最近實施了以下三個方面的變革:第一,在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核 心業(yè)務(wù)和重點發(fā)展業(yè)務(wù),保證資源投入與業(yè)務(wù)重點能夠相匹配;第二,針對市場環(huán)境的技術(shù)變化,要建立更具客戶導(dǎo)向的營銷模式和組織架構(gòu);第三,采用與績效掛鉤的浮動工資制,同時建立合理的激勵約束機制。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進行的戰(zhàn)略變革類型包括()。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.人員變革

[答案]BCD

[解析]“第一,在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核 心業(yè)務(wù)和重點發(fā)展業(yè)務(wù),保證資源投入與業(yè)務(wù)重點能夠相匹配;”屬于產(chǎn)品和服務(wù)變革;“第二,針對市場環(huán)境的技術(shù)變化,要建立更具客戶導(dǎo)向的營銷模式和組織架構(gòu);”屬于結(jié)構(gòu)和體系變革;“第三,采用與績效掛鉤的浮動工資制,同時建立合理的激勵約束制”屬于人員變革。

4.下列各項關(guān)于財務(wù)目標體系和戰(zhàn)略目標體系的說法正確的有()。

A.財務(wù)目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應(yīng)該從短期目標和長期目標兩個維度體現(xiàn)出來

B.財務(wù)目標體系體現(xiàn)在短期的目標上，戰(zhàn)略目標體系從長期目標中體現(xiàn)

C.目標體系的建立需要所有管理者的參與

D.目標體系的建立只需要公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者參與

[答案]AC

[解析]財務(wù)目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應(yīng)該從短期目標和長期目標兩個維度體現(xiàn)出來。短期目標體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果;長期目標體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動，才能使公司進入一種可以在相當長的一段時期內(nèi)經(jīng)營得好的狀態(tài)。目標體系的建立需要所有管理者的參與。

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