2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略真題及答案-完整版

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2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略真題及答案-完整版

一、單項(xiàng)選擇題

1.近來，適應(yīng)各種電動(dòng)交通工具發(fā)展的需要，5G智能充電樁應(yīng)運(yùn)而生。目前，5G智能充電樁產(chǎn)品的類型、特點(diǎn)、性能尚處在不斷發(fā)展變化當(dāng)中，產(chǎn)品質(zhì)量尤其是可靠性有待進(jìn)一步提高。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，5G智能充電設(shè)備企業(yè)在現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是( )。

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為“領(lǐng)頭羊”

B.鞏固市場(chǎng)份額

C.提高投資報(bào)酬率

D.提高效率，降低成本

【答案】A

【解析】本題考核“產(chǎn)品生命周期”。導(dǎo)入期的特點(diǎn)：產(chǎn)品新穎但質(zhì)量有待提高，尤其是可靠性，且由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)，前途未卜，產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場(chǎng)等方面尚在不斷發(fā)展變化當(dāng)中。“目前5G智能充電樁產(chǎn)品的類型、特點(diǎn)、性能尚處在不斷變化當(dāng)中，產(chǎn)品質(zhì)量尤其是可靠性有待進(jìn)一步提高”說明5G智能充電設(shè)備企業(yè)處于導(dǎo)入期，此時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為“領(lǐng)頭羊”。因此，選項(xiàng)A正確。D選項(xiàng)是成熟期的戰(zhàn)略路徑，BC選項(xiàng)是成熟期的經(jīng)營重點(diǎn)。

2.玉林公司是一家礦泉水生產(chǎn)企業(yè)。為評(píng)價(jià)、提高自身的營銷管理能力，該公司聘請(qǐng)一家管理咨詢公司對(duì)礦泉水行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的營銷模式、客戶管理制度和業(yè)績(jī)等，進(jìn)行調(diào)查、分析、對(duì)比，收獲頗豐。下列各項(xiàng)中，屬于玉林公司在基準(zhǔn)分析中采用的基準(zhǔn)類型是( )。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.顧客基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

【答案】A

【解析】本題考核“企業(yè)的核心能力——基準(zhǔn)分析”“對(duì)礦泉水行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的營銷模式、客戶管理制度和業(yè)績(jī)等進(jìn)行調(diào)查分析、對(duì)比、收獲頗豐”屬于直接以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。所以選項(xiàng)A正確。

3.近期，京州出版社秉承“傳播先進(jìn)文化，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容”的宗旨，啟動(dòng)了一項(xiàng)新戰(zhàn)略，從一家科技圖書出版社向綜合性出版社轉(zhuǎn)型，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出較大調(diào)整。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，京州出版社在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)( )。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】秉承“傳播先進(jìn)文化，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容”的宗旨，表明與企業(yè)目前文化的潛在一致性大;對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出較大調(diào)整，表明組織要素變化多。因此，京州出版社應(yīng)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)，選項(xiàng)A正確。

4.錦繡農(nóng)場(chǎng)是一家從事果蔬種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖的企業(yè)，設(shè)有種植部、養(yǎng)殖部、采購部、銷售部和財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)管理部門，各部門主管直接對(duì)農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。下列各項(xiàng)中，屬于錦繡農(nóng)場(chǎng)采用的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。

A.集權(quán)化的決策機(jī)制會(huì)加快反應(yīng)速度

B.職能之間易于協(xié)調(diào)和合作

C.易于確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

D.有利于培養(yǎng)職能專家

【答案】D

【解析】“設(shè)有種植部、養(yǎng)殖部、采購部、銷售部和財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)管理部門，各部門主管直接對(duì)農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。”表明農(nóng)村采用了職能制組織結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：(1)能夠通過在單一部門內(nèi)集中所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)有利于培養(yǎng)職能專家;(3)由于職能管理是常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高;(4)董事會(huì)易于監(jiān)控各個(gè)部門。缺點(diǎn)有：(1)由于對(duì)戰(zhàn)略的重要流程進(jìn)行了過度細(xì)分，因而在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題;(2)難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;(3)職能之間容易發(fā)生沖突，各自為政;(4)集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度。所以答案選D。

5.洗衣業(yè)由很多小型洗衣店組成，其中沒有任何一家洗衣店擁有較大的市場(chǎng)份額或?qū)ο匆聵I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生顯著影響。下列各項(xiàng)中，屬于造成洗衣業(yè)上述狀況的主要原因是( )。

A.洗衣業(yè)技術(shù)進(jìn)步比較緩慢

B.洗衣業(yè)進(jìn)入障礙低

C.洗衣業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，服務(wù)價(jià)格和利潤水平低

D.洗衣市場(chǎng)需求差別較小導(dǎo)致服務(wù)同質(zhì)化

【答案】B

【解析】“其中沒有任何一家洗衣店擁有較大的市場(chǎng)份額或?qū)ο匆聵I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生顯著影響。”表明洗衣業(yè)屬于零散型產(chǎn)業(yè)，造成產(chǎn)業(yè)零散的原因有兩種，一種來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性，比如(1)進(jìn)入障礙低或存在退出障礙;(2)市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化;(3)不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。另一種是其他因素，比如(1)政府政策和地方法規(guī)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集中的限制;(2)一個(gè)新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場(chǎng)份額。因此，本題選B。

6.宏盛投資公司對(duì)投資一個(gè)新能源設(shè)備項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量后宣稱：未來3年，該項(xiàng)目總收益率達(dá)到45%的可能性為60%，總收益率達(dá)到20%的可能性為30%，總收益率達(dá)到-5%的可能性為10%，據(jù)此預(yù)測(cè)總收益率為32.5%。下列各項(xiàng)中，屬于宏盛投資公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是( )。

A.期望值

B.概率值

C.波動(dòng)性

D.在險(xiǎn)值

【答案】A

【解析】本題考核“風(fēng)險(xiǎn)度量方法”，期望值通常指的是數(shù)學(xué)期望，即概率加權(quán)平均值。所有事件中，先將每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響得出乘積，然后將這些乘積相加。所以選項(xiàng)A正確。

7.東越公司的主營業(yè)務(wù)為有色金屬礦產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易和綜合服務(wù)。該公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中采用的下列各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施中，能夠體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)創(chuàng)造價(jià)值的是( )。

A.在市場(chǎng)上通過期貨的方式出賣產(chǎn)品，增加收入的穩(wěn)定性，提高回報(bào)率

B.通過自己的專業(yè)自保公司為企業(yè)提供保險(xiǎn)

C.為可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行損失融資

D.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)資本，為企業(yè)在遭受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠維持運(yùn)營提供保證

【答案】A

【解析】企業(yè)可能通過使用金融工具來承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)， 改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，創(chuàng)造價(jià)值。例如，一家礦產(chǎn)公司在 市場(chǎng)上通過期貨的方式出賣產(chǎn)品， 增加收入的穩(wěn)定性，提高回報(bào)率。因此本題選A。

8.志同公司是一家高鐵運(yùn)營企業(yè)。該公司按規(guī)則記錄所有可能影響高鐵正常運(yùn)行系統(tǒng)的因素，分析每種因素對(duì)高鐵運(yùn)行系統(tǒng)工作及狀態(tài)的影響，并將各種影響因素按其影響程度及發(fā)生概率進(jìn)行排序，從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)防、改進(jìn)措施，以消除或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，保證系統(tǒng)的可靠性。下列各項(xiàng)中、屬于志同公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是( )。

A.馬爾科夫分析法

B.失效模式、影響和危害度分析法

C.情景分析法

D.流程圖分析法

【答案】B

【解析】失效模式、影響和危害度分析法按規(guī)則記錄系統(tǒng)中所有可能存在的影響因素，分析每種因素對(duì)系統(tǒng)的工作及狀態(tài)的影響，將每種影響因素按其影響的程度及發(fā)生概率排序，從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)防改進(jìn)措施，以消除或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，保證系統(tǒng)的可靠性。因此本題選B。

9.普勒公司是一家空調(diào)生產(chǎn)商。該公司建立了平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)管理體系。下列各組業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)中，能夠體現(xiàn)該公司長期目標(biāo)和短期目標(biāo)平衡的是( )。

A.采用低碳新技術(shù)的空調(diào)銷售額占總銷售額比例與利潤增長率

B.數(shù)字化技術(shù)采用率與員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)

C.營業(yè)收入與股東回報(bào)率

D.新客戶開發(fā)率與客戶收益率

【答案】A

【解析】長期目標(biāo)和短期目標(biāo)平衡指的是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)的內(nèi)容與財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容的平衡，其中創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)包括：研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例、新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例、專利等級(jí)和數(shù)量、數(shù)字化技術(shù)采用率、員工流動(dòng)率、員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)、員工滿意度，財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：營業(yè)收入、銷售增長率、利潤增長率、資產(chǎn)回報(bào)率、股東回報(bào)率、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)增加值。因此本題選A。

10.天海公司是一家咖啡機(jī)制造企業(yè)，該公司2022年產(chǎn)品銷售收入為33.01億元，同比增長77.9%;市場(chǎng)占有率為23%，同比提高35%。從企業(yè)營銷能力分析角度看，上述數(shù)據(jù)體現(xiàn)了天海公司的( )。

A.銷售活動(dòng)能力

B.銷售組織能力

C.市場(chǎng)決策能力

D.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力

【答案】D

【解析】本題考核“企業(yè)能力分析——營銷能力”的知識(shí)點(diǎn)，企業(yè)的營銷能力，是指企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi)以占領(lǐng)市場(chǎng)、獲取利潤的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。產(chǎn)品竟?fàn)幠芰χ饕蓮漠a(chǎn)品的市場(chǎng)地位、收益性、成長性等方面來分析。產(chǎn)品的市場(chǎng)地位可以通過市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等指標(biāo)來衡量。產(chǎn)品的收益性可以通過利潤空間和量本利進(jìn)行分析。產(chǎn)品的成長性可以通過銷售增長率、市場(chǎng)擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行比較分析。所以選項(xiàng)D正確。

11.高圖科技是一家半導(dǎo)體材料生產(chǎn)商，產(chǎn)品的主要原材料為藍(lán)寶石平片，由兩家供應(yīng)商集中供應(yīng)。從采購戰(zhàn)略角度看，下列各項(xiàng)中，屬于高圖科技采用的貨源策略的優(yōu)點(diǎn)是( )。

A.與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

B.企業(yè)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)

C.與其他貨源策略相比，更有利于與供應(yīng)商知識(shí)共享

D.與其他貨源策略相比，更有利于保證藍(lán)寶石平片的穩(wěn)定供應(yīng)

【答案】A

【解析】本題考核“貨源策略”，“由兩家供應(yīng)商集中供應(yīng)”，說明是少數(shù)或單一貨源策略，優(yōu)點(diǎn)包括：①使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;②有利于企業(yè)信息的保密;③使企業(yè)增加進(jìn)貨的數(shù)量，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)惠;隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品。所以A選項(xiàng)正確。BCD選項(xiàng)屋于多貨源少批量策略的優(yōu)點(diǎn)。

12.力輝公司是一家新能源電池生產(chǎn)商。該公司為增強(qiáng)研發(fā)能力，收購了某儲(chǔ)能技術(shù)研究院。下列各項(xiàng)中，屬于力輝公司采取的戰(zhàn)略是( )。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】力輝公司原來負(fù)責(zé)新能源電池的生產(chǎn)，現(xiàn)在沿著產(chǎn)業(yè)鏈向儲(chǔ)能技術(shù)的研發(fā)領(lǐng)域發(fā)展。因此，力輝公司采取的戰(zhàn)略是一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。

13.龍江礦業(yè)公司制定了未來五年資產(chǎn)規(guī)模和利潤翻番的戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)管理，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)日可承受的范圍內(nèi)，以保障企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)。本案例中，龍江礦業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)屬于( )。

A基本目標(biāo)

B.直接目標(biāo)

C核心目標(biāo)

D.支撐目標(biāo)

【答案】C

【解析】核心目標(biāo)要求確保風(fēng)險(xiǎn)管理與總體戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。通過全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)且可承受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，選項(xiàng)C正確。

14.五聯(lián)公司是一家從事焊接業(yè)務(wù)的企業(yè)。該公司為滿足快速增長的市場(chǎng)需求，近期引入具有多種傳感功能、能夠自動(dòng)制定焊矩姿態(tài)和焊接參數(shù)的智能焊接機(jī)器人，建立了高效、優(yōu)質(zhì)的焊接新工藝，取得行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營業(yè)績(jī)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析理論，在上述情況下，五聯(lián)公司應(yīng)采用的最佳戰(zhàn)略是( )。

A.SO戰(zhàn)略

B.WO戰(zhàn)略

C.ST戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】本題考核“SWOT分析”。材料中“為滿足快速增長的市場(chǎng)需求”說明外部環(huán)境是一種機(jī)會(huì)(O);而“建立了高效、優(yōu)質(zhì)的焊接新工藝，取得行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營業(yè)績(jī)”說明內(nèi)部是優(yōu)勢(shì)(S)。所以選項(xiàng)A正確。

15.華友公司于2006年成立，是一家面向國際市場(chǎng)的服裝生產(chǎn)企業(yè)。2020年，面對(duì)全球性傳染病暴發(fā)、訂單和銷售額大幅減少等情況，該公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，果斷收縮原有業(yè)務(wù)，同時(shí)生產(chǎn)醫(yī)用口罩、防護(hù)服等新產(chǎn)品，從而使公司平穩(wěn)渡過難關(guān)，并創(chuàng)造出良好的效益。下列各項(xiàng)中，屬于本案例所體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的特征是( )。

A.戰(zhàn)略性

B.廣泛性

C.全員性

D.專業(yè)性

【答案】A

【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失的期望值。在本題中，該公司通過收縮原有業(yè)務(wù)、生產(chǎn)新產(chǎn)品的方式來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)A正確。

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