24年注會(huì)戰(zhàn)略模擬題試卷（兩套）

在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考階段，本文為大家分享兩套2024年注會(huì)戰(zhàn)略模擬題試卷，cpa戰(zhàn)略考試是六科中課本最薄、章節(jié)最少的一科，但是考題閱讀量大，要求考生具有一定的案例理解分析能力及判斷能力。

24年注會(huì)戰(zhàn)略模擬題試卷（一）

多項(xiàng)選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)

1.甲公司成立五年來(lái)，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺(jué)到面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有些力不從心。所以向咨詢(xún)公司請(qǐng)教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。下列選項(xiàng)中，屬于核心能力特征的有( )。

A.價(jià)值性

B.獨(dú)特性

C.可延展性

D.不可替代性

2.下列關(guān)于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因的說(shuō)法中，正確的有( )。

A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

B.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

C.政府政策和地方法規(guī)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集中的限制

D.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

3.甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，在2019年年初的總結(jié)會(huì)議中，通過(guò)以下決定：①停止生產(chǎn)可能有潛在客戶(hù)安全隱患的產(chǎn)品;②通過(guò)放松交易客戶(hù)信用標(biāo)準(zhǔn)的方式擴(kuò)大銷(xiāo)售;③生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)禁止吸煙;④設(shè)置質(zhì)量檢查防止次品出廠。在上述案例中，甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具有( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

4.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)文化管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)的有( )。

A.安全生產(chǎn)措施不到位

B.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突

C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益

D.缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

5.甲公司是一家集料、工、貿(mào)于一體的綜合性國(guó)有工程承包公司。長(zhǎng)期以來(lái)，公司存在著信息孤島、信息披露不及時(shí)、集團(tuán)監(jiān)管乏力、編制的預(yù)算流于形式并與企業(yè)實(shí)際情況差距較大等方面的諸多問(wèn)題。為實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)效益目標(biāo)，事中事后的及時(shí)控制與調(diào)整，甲公司擬采用新的預(yù)算類(lèi)型，不受以往預(yù)算安排的影響，不考慮過(guò)去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，這種新的預(yù)算類(lèi)型優(yōu)點(diǎn)包括( )。

A.預(yù)算編制工作量較少，相對(duì)容易操作

B.有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)和員工參與預(yù)算編制的積極性

C.增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)

D.有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金

以上僅展示部分試題，答案及完整版點(diǎn)擊此處獲取>>2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬測(cè)試卷一

24年注會(huì)戰(zhàn)略模擬題試卷（二）

一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)

1.下列選項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新的類(lèi)型的是( )。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.人員創(chuàng)新

2.下列各項(xiàng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是( )。

A.甲公司是一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。按照行業(yè)協(xié)會(huì)要求，甲公司每年按營(yíng)業(yè)收入一定比例計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

B.乙公司為加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失事件的管理，與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

C.丙公司通過(guò)外匯市場(chǎng)為其1000萬(wàn)美元銀行貸款進(jìn)行套期

D.丁公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理，購(gòu)買(mǎi)了X保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)

3.睿祥公司2014年開(kāi)啟的“睿祥生態(tài)鏈計(jì)劃”，圍繞睿祥公司核心主業(yè)手機(jī)業(yè)務(wù)，建成了全球最大的消費(fèi)類(lèi)萬(wàn)物互聯(lián)平臺(tái)，連接超過(guò)1億臺(tái)智能設(shè)備，構(gòu)建起手機(jī)配件、智能硬件、生活消費(fèi)產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣，睿祥公司也從一家手機(jī)廠商發(fā)展成為一個(gè)涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這一案例體現(xiàn)了睿祥公司探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的( )方面。

A.創(chuàng)新的新穎程度——漸進(jìn)性還突破性

B.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族

C.創(chuàng)新的層面——在組件層面還是架構(gòu)層面

D.時(shí)機(jī)——創(chuàng)新生命周期

4.下列屬于數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的影響是( )。

A.組織結(jié)構(gòu)向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型

B.構(gòu)建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結(jié)構(gòu)

C.以新型組織結(jié)構(gòu)為主要形式

D.消費(fèi)者參與的影響

5.下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。

A.某一產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組

B.戰(zhàn)略群組(假設(shè)群組內(nèi)有多個(gè)企業(yè))內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈

C.識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征時(shí)考慮的因素不包括價(jià)格水平

D.每一個(gè)公司也可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體

6.甲公司針對(duì)過(guò)去內(nèi)部管理混亂導(dǎo)致的問(wèn)題，從兩方面進(jìn)行整改：首先調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);其次改善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。甲公司實(shí)施收縮戰(zhàn)略所采用的方式是( )。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

7.甲公司經(jīng)營(yíng)手機(jī)、煤礦開(kāi)采、海運(yùn)和電動(dòng)汽車(chē)四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7%、9%、10.5%和18%，相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.3、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金的是( )。

A.手機(jī)業(yè)務(wù)

B.煤礦開(kāi)采業(yè)務(wù)

C.海運(yùn)業(yè)務(wù)

D.電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)

8.某一商家將一件平均價(jià)格為797元高檔西服定價(jià)為800元，這樣不僅沒(méi)有失去顧客，反而增強(qiáng)了顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望。原因在于此類(lèi)高檔品的購(gòu)買(mǎi)者多系高收入者，重視質(zhì)量而不很計(jì)較價(jià)格，認(rèn)為價(jià)格高就是質(zhì)量好的象征。上述案例屬于心理定價(jià)策略中的( )。

A.尾數(shù)定價(jià)

B.整數(shù)定價(jià)

C.聲望定價(jià)

D.招徠定價(jià)

9.“趣尚書(shū)”創(chuàng)立于1997年，現(xiàn)已由單一地經(jīng)營(yíng)木梳發(fā)展成為擁有比較完整的產(chǎn)品系列的企業(yè)。公司以生產(chǎn)梳理用品為主，產(chǎn)品延伸至儲(chǔ)物盒、花瓶、果盤(pán)和臺(tái)桌、座椅類(lèi)等，形成一個(gè)龐大的產(chǎn)品系列網(wǎng)。該案例中“趣尚書(shū)”運(yùn)用了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略中的( )。

A.產(chǎn)品策略

B.促銷(xiāo)策略

C.分銷(xiāo)策略

D.價(jià)格策略

10.甲公司對(duì)2024年的財(cái)務(wù)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果如下：銷(xiāo)售增長(zhǎng)率20%，可持續(xù)增長(zhǎng)率14%，投資資本回報(bào)率8%，資本成本7%。則下列財(cái)務(wù)政策中，甲公司可以采用的是( )。

A.增加債務(wù)比例

B.支付現(xiàn)金股利

C.降低資本成本

D.重組

以上僅展示部分試題，答案及完整版點(diǎn)擊此處獲取>>2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》模擬測(cè)試卷二

注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考試特點(diǎn)

公司戰(zhàn)略是六科中課本最薄、章節(jié)最少的一科，會(huì)學(xué)習(xí)五力模型、PEST分析法、SWOT分析法等公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和戰(zhàn)略分析方法，也是以記憶為主的一科，較為簡(jiǎn)單。

戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)特別注重搭建框架，建議手畫(huà)思維導(dǎo)圖，其實(shí)這個(gè)方法對(duì)每科都適用，用的好，能夠事半功倍。課程核心是經(jīng)典理論，考得比較靈活，因此掌握理論基礎(chǔ)很重要。以下是注會(huì)戰(zhàn)略各章思維導(dǎo)圖：

以上僅為部分內(nèi)容，高清完整版點(diǎn)擊下載>>2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》思維導(dǎo)圖

環(huán)球網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師【每日一練】欄目，為考生提供章節(jié)練習(xí)題、歷年真題、模擬試題等，幫助考生通過(guò)做題鞏固知識(shí)。

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