當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 > 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 > 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征和過(guò)程

1.【多選題】

N集團(tuán)召開(kāi)總裁辦公會(huì),討論未來(lái)三年集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)管理層主要成員分別發(fā)言。集團(tuán)副總裁兼CFO李先生認(rèn)為要充分發(fā)揮集團(tuán)海外財(cái)務(wù)公司的融資優(yōu)勢(shì),用足用好節(jié)稅避稅便利;CEO孫先生指出要把握“宅經(jīng)濟(jì)”這一發(fā)展趨勢(shì),提早布局,抓住先機(jī);投資者關(guān)系及公共關(guān)系部總經(jīng)理胡女士表示應(yīng)提前將各主要戰(zhàn)略方案與公司主要大股東進(jìn)行溝通,征求意見(jiàn),以取得理解和支持。此次總裁辦公會(huì)經(jīng)營(yíng)管理層主要成員的發(fā)言涉及評(píng)估戰(zhàn)略方案的標(biāo)準(zhǔn)包括(    )。

A

可行性標(biāo)準(zhǔn)

B

適宜性標(biāo)準(zhǔn)

C

匹配性標(biāo)準(zhǔn)

D

可接受性標(biāo)準(zhǔn)

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