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二級注冊建筑師|建筑師終身責(zé)任下:建筑師的“權(quán)”“責(zé)”尷尬

更新時間:2021-11-03 10:22:46 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽668收藏133

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摘要 近年來,建筑業(yè)大力推行終身責(zé)任制以及建筑師負責(zé)制,而責(zé)任層層加碼的同時,建筑師的待遇提升卻一直停留在紙面上,沒有任何改觀的跡象。隨著責(zé)任日益加重,注冊建筑師在終身責(zé)任下的“權(quán)”“責(zé)”處境異常尷尬。

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--個人職位與發(fā)展--

個人出來工作最終都是為了收入和發(fā)展,而作為設(shè)計單位的項目負責(zé)人,在自身公司內(nèi)部的地位卻是五方中最尷尬的。

橫向?qū)Ρ任宸街辛硪粋€與設(shè)計院同屬勸退熱門的施工企業(yè),其負主體責(zé)任的項目經(jīng)理,也就是注冊建造師的處境不要好太多。

以大型國企承擔(dān)的項目為例,作為施工單位責(zé)任主體的項目經(jīng)理一般都有科級的行政職位,其下的副經(jīng)理和項目總工為副科級,而其領(lǐng)導(dǎo)下的施工項目部也具備獨立結(jié)算的權(quán)利。項目經(jīng)理對項目內(nèi)部各級人員的產(chǎn)值及獎金分配,都有一定程度的決定權(quán),而項目經(jīng)理本身的收入則根據(jù)負責(zé)項目大小由公司決定。在職業(yè)發(fā)展上,項目經(jīng)理向上的發(fā)展基本是公司或二級分公司的中層領(lǐng)導(dǎo)或職能部門領(lǐng)導(dǎo)。即便止步于項目經(jīng)理的職位,如果能力夠,那么后續(xù)的各種獎項和職稱評審上的便利也能分得一二。

而注冊建筑師作為項目負責(zé)人,承擔(dān)終身責(zé)任的同時,只有技術(shù)職務(wù),沒有任何對應(yīng)的行政職位,就連年末獎金也只是在建筑專業(yè)所室內(nèi)部一起吃大鍋飯,和普通設(shè)計人一起搶飯吃。施工項目經(jīng)理項目干好了可能晉升或調(diào)至更大的項目,連帶著項目部內(nèi)一連串的人事晉升調(diào)整,而建筑師干完一個項目,基本是繼續(xù)干下一個項目,至于晉升,設(shè)計院內(nèi)典型的僧多粥少,不敢奢望。

與權(quán)力相聯(lián)系的就是基于項目產(chǎn)生的人脈關(guān)系,對于施工方項目經(jīng)理,雖然大部分的人料機械的決定權(quán)都被收歸于公司,或者由甲方暗中指定,但是在一定空間內(nèi),仍然有靈活處置的權(quán)限,長久下來的人脈也同樣是建筑師無法比擬,對于建筑師,恐怕連效果圖公司都不會真正把你當回事。

--項目工作組織--

上述沒有任何行政職務(wù)和權(quán)利帶來的尷尬和窘境,也反應(yīng)在項目本身的組織運轉(zhuǎn)上。

對建筑專業(yè)內(nèi)部,作為項目負責(zé)人的建筑師并沒有獎金的決定權(quán),僅僅有的恐怕就是一個年底考核打分的權(quán)限,但是這個打分,對組內(nèi)各級設(shè)計人員能有多大的影響,大家心知肚明,往往到了年底打分,除非關(guān)系已形同水火,大家都會選擇做個好好先生。

專業(yè)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)分配,遇到團隊成員不配合,作為建筑師只能寄希望于所室領(lǐng)導(dǎo)的支持,一旦支持力度不夠或領(lǐng)導(dǎo)不作為,那只能所有的包袱自己扛。近年來常說的年輕人選擇躺平不好管理,最先要為此買單,承擔(dān)后果的,往往是同為基層設(shè)計人員的項目負責(zé)人。注冊建筑師對外承擔(dān)終身責(zé)任,對上面臨各種考核問責(zé),對下無有效組織控制的手段,夾在中間的滋味可想而知。

而放大到項目組內(nèi)部各專業(yè),項目負責(zé)人對各專業(yè)產(chǎn)值同樣沒有拍板的權(quán)利,使得建筑師的位置則更為尷尬,由于專業(yè)特點,很多專業(yè)的專業(yè)負責(zé)人資歷比項目負責(zé)人要高,有些重點項目,甚至專業(yè)所總親自當項目負責(zé)人,這種情況下,項目負責(zé)人在方案上對各專業(yè)的協(xié)調(diào)的保障完全來源于院領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。一旦領(lǐng)導(dǎo)不能給予有效支持,或者受限于各專業(yè)內(nèi)的利益人情無法有效幫助協(xié)調(diào),那么建筑師對方案的控制和設(shè)計意圖的實現(xiàn),則完全仰仗各專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)以及個人能力與情商帶來的話語權(quán)。

有人的地方就有江湖,只要涉及到人與人打交道,就自然涉及到相互間的評價和認同。有些時候,項目負責(zé)人協(xié)調(diào)各專業(yè)方案落實及圖紙修改,協(xié)調(diào)的手段往往不是管理制度的權(quán)威,而是他人認同,能力強、有擔(dān)當而又性格隨和好相處的建筑師往往在這一方面占了便宜,但是這里面除了能力可以慢慢提升,性格屬于天生,而想做到在其他專業(yè)眼中有擔(dān)當談何容易,除了工作要盡心盡力,替各專業(yè)承擔(dān)些分外的差事、背幾次鍋恐怕是難免的了,這同樣是個勞心勞力的活。

建筑師負責(zé)制還會繼續(xù)深入改革,至于提升建筑師的待遇,怕是要長期停留于紙面上,近年來,隨著證書數(shù)量增多,想靠證書爭取待遇,更是難上加難。

相關(guān):身在設(shè)計院-注冊建筑師證書價值有多少

最后貼張對話截圖,誰是誰非不去評論,但當下設(shè)計院內(nèi)部環(huán)境一目了然

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