二級建造師管理2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型相關(guān)練習(xí)題

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　　2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型

　　一、建設(shè)工程項目管理的概念

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　練習(xí)：

　　1. 項目實施期管理的主要任務(wù)是( )。

　　A.確定項目的范圍

　　B.確定項目的定義

　　C.實現(xiàn)項目的目標(biāo)

　　D.溝通與協(xié)調(diào)

　　【答案】C

　　【解析】

　　項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　2. 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　A.項目策劃和項目組織

　　B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

　　C.項目組織和項目控制

　　D.項目策劃和項目控制

　　【答案】D

　　【解析】

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)

　　3.建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”對施工方而言指的是( )。

　　A.成本目標(biāo)

　　B.預(yù)算目標(biāo)

　　C.投資目標(biāo)

　　D.估算指標(biāo)

　　【答案】A

　　【解析】

　　“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

　　二、建設(shè)工程項目營理的類型

　　按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

　　(1)業(yè)主方的項目管理;

　　(2)設(shè)計方的項目管理;

　　(3)施工方的項目管理;

　　(4)供貨方的項目管理;

　　(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。

　　三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分。

　　業(yè)主方的項目管理的任務(wù)：

　　(1)安全管理;

　　(2)投資控制;

　　(3)進(jìn)度控制;

　　(4)質(zhì)量控制;

　　(5)合同管理;

　　(6)信息管理;

　　(7)組織和協(xié)調(diào)。

　　其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。

　　練習(xí)：

　　1. 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是()。

　　A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

　　B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

　　C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)

　　D.投資目標(biāo)、費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

　　【答案】A。

　　【解析】

　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　2. 建設(shè)工程項目的實施階段包括( )

　　A、設(shè)計階段

　　B、設(shè)計前準(zhǔn)備階段

　　C、可行性研究階段

　　D、施工階段

　　E、動用前準(zhǔn)備階段

　　【答案】ABDE

　　【解析】

　　建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　3. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的( )

　　A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段

　　B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C.決策階段、實施階段、保修階段

　　D.決策階段、實施階段、使用階段

　　【答案】D

　　【解析】

　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

　　4. 編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。

　　A.決策階段的工作

　　B.實施階段的工作

　　C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

　　D.施工階段的工作

　　【答案】A。

　　【解析】

　　5. ( )是項目管理中的最重要的任務(wù)。

　　A.投資控制

　　B.合同管理

　　C.質(zhì)量管理

　　D.安全管理

　　【答案】D

　　【解析】

　　安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。

　　6. 根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是( )。

　　A.編制項目可行性研究報告

　　B.編制初步設(shè)計

　　C.編制設(shè)計任務(wù)書

　　D.編制項目建議書

　　【答案】C

　　【解析】

　　根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是編制設(shè)計任務(wù)書。

　　四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。

　　設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：

　　(1)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理;

　　(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;

　　(3)設(shè)計進(jìn)度控制;

　　(4)設(shè)計質(zhì)量控制;

　　(5)設(shè)計合同管理;

　　(6)設(shè)計信息管理;

　　(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　練習(xí)：

　　1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于

　　乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是( )。

　　A.項目投資目標(biāo)

　　B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)

　　C.施工質(zhì)量目標(biāo)

　　D.設(shè)計成本目標(biāo)

　　【答案】C

　　【解析】

　　設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。

　　2. 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于( )和設(shè)計方本身的利益。

　　A.業(yè)主方的利益

　　B.施工方的利益

　　C.項目的整體利益

　　D.項目的投資目標(biāo)

　　【答案】C

　　【解析】

　　設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān).

　　五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：

　　(1)供貨的安全管理;

　　(2)供貨方的成本控制;

　　(3)供貨的進(jìn)度控制;

　　(4)供貨的質(zhì)量控制;

　　(5)供貨合同管理;

　　(6)供貨信息管理;

　　(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

　　建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：

　　(1)安全管理;

　　(2)投資控制和總承包方的成本控制;

　　(3)進(jìn)度控制;

　　(4)質(zhì)量控制;

　　(5)合同管理;

　　(6)信息管理;

　　(7)與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　練習(xí)：

　　1. 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的( )進(jìn)行。

　　A.決策階段、實施階段、使用階段

　　B.實施階段

　　C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段

　　D.施工階段

　　【答案】B

　　【解析】

　　建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　【習(xí)題】

　　1、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是( )?！?013真題】

　　A.編制項目可行性研究報告

　　B.編制初步設(shè)計

　　C.編制設(shè)計任務(wù)書

　　D.編制項目建議書

　　答案：C

　　2、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。2009年真題

　　A.決策階段的工作

　　B.實施階段的工作

　　C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

　　D.施工階段的工作

　　【答案】A

　　3.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有( )?！?012真題】

　　A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段

　　B.同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

　　C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)

　　E.項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作

　　【答案】CDE

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