二級建造師管理2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型相關(guān)練習(xí)題
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2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型
一、建設(shè)工程項目管理的概念
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
練習(xí):
1. 項目實施期管理的主要任務(wù)是( )。
A.確定項目的范圍
B.確定項目的定義
C.實現(xiàn)項目的目標(biāo)
D.溝通與協(xié)調(diào)
【答案】C
【解析】
項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2. 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織
B.項目控制和項目協(xié)調(diào)
C.項目組織和項目控制
D.項目策劃和項目控制
【答案】D
【解析】
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)
3.建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”對施工方而言指的是( )。
A.成本目標(biāo)
B.預(yù)算目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.估算指標(biāo)
【答案】A
【解析】
“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。
二、建設(shè)工程項目營理的類型
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理有如下幾種類型:
(1)業(yè)主方的項目管理;
(2)設(shè)計方的項目管理;
(3)施工方的項目管理;
(4)供貨方的項目管理;
(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。
三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分。
業(yè)主方的項目管理的任務(wù):
(1)安全管理;
(2)投資控制;
(3)進(jìn)度控制;
(4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)組織和協(xié)調(diào)。
其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù),因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全,而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。
練習(xí):
1. 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是()。
A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)
B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)
D.投資目標(biāo)、費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)
【答案】A。
【解析】
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
2. 建設(shè)工程項目的實施階段包括( )
A、設(shè)計階段
B、設(shè)計前準(zhǔn)備階段
C、可行性研究階段
D、施工階段
E、動用前準(zhǔn)備階段
【答案】ABDE
【解析】
建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
3. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的( )
A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段
B.可行性研究階段、施工階段、使用階段
C.決策階段、實施階段、保修階段
D.決策階段、實施階段、使用階段
【答案】D
【解析】
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
4. 編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。
A.決策階段的工作
B.實施階段的工作
C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作
D.施工階段的工作
【答案】A。
【解析】
5. ( )是項目管理中的最重要的任務(wù)。
A.投資控制
B.合同管理
C.質(zhì)量管理
D.安全管理
【答案】D
【解析】
安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù),因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全,而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。
6. 根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分,屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是( )。
A.編制項目可行性研究報告
B.編制初步設(shè)計
C.編制設(shè)計任務(wù)書
D.編制項目建議書
【答案】C
【解析】
根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分,屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是編制設(shè)計任務(wù)書。
四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)。
設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括:
(1)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理;
(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;
(3)設(shè)計進(jìn)度控制;
(4)設(shè)計質(zhì)量控制;
(5)設(shè)計合同管理;
(6)設(shè)計信息管理;
(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
練習(xí):
1.甲單位擬新建一電教中心,經(jīng)設(shè)計招標(biāo),由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中,不屬于
乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是( )。
A.項目投資目標(biāo)
B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)
C.施工質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計成本目標(biāo)
【答案】C
【解析】
設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)。
2. 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于( )和設(shè)計方本身的利益。
A.業(yè)主方的利益
B.施工方的利益
C.項目的整體利益
D.項目的投資目標(biāo)
【答案】C
【解析】
設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān).
五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
供貨方項目管理的主要任務(wù)包括:
(1)供貨的安全管理;
(2)供貨方的成本控制;
(3)供貨的進(jìn)度控制;
(4)供貨的質(zhì)量控制;
(5)供貨合同管理;
(6)供貨信息管理;
(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括:
(1)安全管理;
(2)投資控制和總承包方的成本控制;
(3)進(jìn)度控制;
(4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
練習(xí):
1. 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的( )進(jìn)行。
A.決策階段、實施階段、使用階段
B.實施階段
C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段
D.施工階段
【答案】B
【解析】
建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
【習(xí)題】
1、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分,屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是( )?!?013真題】
A.編制項目可行性研究報告
B.編制初步設(shè)計
C.編制設(shè)計任務(wù)書
D.編制項目建議書
答案:C
2、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。2009年真題
A.決策階段的工作
B.實施階段的工作
C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作
D.施工階段的工作
【答案】A
3.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的有( )?!?012真題】
A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段
B.同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的
C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義
D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)
E.項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作
【答案】CDE
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