二級(jí)建造師考試施工管理動(dòng)態(tài)控制相關(guān)練習(xí)題
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2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師動(dòng)態(tài)控制相關(guān)練習(xí)題)
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
一、動(dòng)態(tài)控制工作程序(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師動(dòng)態(tài)控制相關(guān)練習(xí)題)
1. 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序,第一步工作是( )。
A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解
B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較
D.確定各種資源投入量
【答案】A
【解析】對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解。
2. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法,錯(cuò)誤的是( )。
A.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解,制度目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏
C.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變
【答案】D
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序
二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
1. 下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中,屬于組織措施的是( )。
A.增加資金投入
B.變更技術(shù)方案
C.增加人員投入
D.變更合同條款
【答案】C
【解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果,承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施,調(diào)整措施可以分為:
1)組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;
2)技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等;
3)經(jīng)濟(jì)措施,如增加投入,采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;
4)合同措施,如進(jìn)行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。
2. 某項(xiàng)目專業(yè)行強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜,開工后,由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目,為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【答案】B
【解析】
組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等
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3.下面項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中,屬于管理措施的是( )
A.強(qiáng)化合同管理
B.調(diào)整職能分工
C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
D.改進(jìn)施工工藝
【答案】A
【解析】
管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;
4. 在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于( )措施。
A.組織
B.合同
C.經(jīng)濟(jì)
D.技術(shù)
【答案】A
【解析】
組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制
1.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中,屬于主動(dòng)控制的是( )。
A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較
D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因
【答案】A
【解析】
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施
2. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中,屬于事前控制內(nèi)容的有( )。
A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
C.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施
E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響
【答案】AC
【解析】
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
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