2016年二級建造師考試《施工管理》基礎(chǔ)模擬試題一|二建題庫

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　　　11 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[20033206號)，施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應計入(　　)。

　　企業(yè)管理費

　　二次搬運費

　　材料費

　　措施費

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容：材料原價(或供應價格)、材料運雜費 (是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用)、運輸損耗費(是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗)、采購及保管費(是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用;包括：采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗)、檢驗試驗費。因此本題正確答案為C。2014年版本教材對本部分內(nèi)容已經(jīng)進行修改。

　　12 根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是(　　)。

　　編制項目可行性研究報告

　　編制初步設(shè)計

　　編制設(shè)計任務書

　　編制項目建議書

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　編制設(shè)計任務書是設(shè)計準備階段工作。AD屬于項目決策階段;B屬于設(shè)計階段工作。

　　13 關(guān)于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是(　　)。

　　施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任

　　施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

　　由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可

　　建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。其中施工總承包管理方一般不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，因此A是錯誤的。施工方項目管理既要服務于自己的利益，同時還要兼顧項目的利益，因此B項是錯誤的。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。因此C是正確的。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。因此 D是錯誤的。

　　14 下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是(　　)。

　　自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

　　編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

　　指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素

　　代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　15 下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是(　　)。

　　施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃

　　建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃

　　施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃

　　建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。

　　16 為取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是(　　)。

　　加強施工調(diào)度，避免窩工損失

　　進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案

　　對工程變更及時落實業(yè)主簽證

　　研究合同條款，尋找索賠機會

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任。另外還包括編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程等。做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。A項屬于組織措施，B項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟措施，D項屬于合同措施。因此本題正確答案為A。

　　17 工程項目質(zhì)量管理中，應當在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中(　　)的要求。

　　持續(xù)改進

　　過程方法

　　基于事實的決策方法

　　管理的系統(tǒng)方法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　基于事實的決策方法是指有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。持續(xù)改進整體業(yè)績是組織的一個永恒的目標。過程方法是指將活動和相關(guān)資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。管理的系統(tǒng)方法是指將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。因此本題正確選項為C。

　　18 建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用(　　)編制形式。

　　人工定額

　　概算定額

　　預算定額

　　施工定額

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　19 根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按(　　)計算。

　　臺班折舊費

　　臺班折舊費+設(shè)備進出現(xiàn)場的分攤費

　　臺班使用費

　　同類型設(shè)備的租金

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。

　　20 某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差(CV)為(　　)萬元。

　　一13

　　一11

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　費用偏差(CV)一已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)=已完工作(預算單價-實際單價)=110×(1.3— 1.4)=-11萬元。當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

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編輯推薦：

　　　21 對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調(diào)和管理責任，并承擔由此造成損失的單位是(　　)。

　　設(shè)計單位

　　建設(shè)單位

　　施工總承包企業(yè)

　　監(jiān)理單位

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調(diào)和管理責任，并承擔由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。

　　22 某分部工程商品混凝土消耗情況如下表：則由于混凝土量增加導致的成本增加額為(　　)元。

　　項目

　　單位

　　計劃

　　實際

　　消耗量

　　m³

　　300

　　320

　　單價

　　元/m³

　　430

　　460

　　8600

　　9200

　　9600

　　19200

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　混凝土量增加導致的成本加額=(實際消耗量-計劃消耗量)×計劃單價=(320-300)×430：8600元。

　　23 關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是(　　)。

　　施工質(zhì)量控制應強調(diào)過程控制

　　施工質(zhì)量控制應獨立于施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢

　　施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　工程項目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，因此A正確，C錯誤。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。因此B錯誤。工程項目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。這些因素包括地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素。要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對所有這些影響因素進行有效控制，因此D是錯誤的。

　　24 施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是(　　)。

　　堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防

　　采用PDCA循環(huán)管理模式

　　組織最高管理者的承諾

　　組織全體員工的參與

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　環(huán)境管理體系標準的應用原則包括：

　　(1)標準的實施強調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責任。

　　(2)有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系。

　　(3)標準著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。

　　(4)環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應納入組織整個管理體系中。

　　(5)實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。

　　(6)有效地實施環(huán)境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與。

　　25 根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/Tl9000--2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是(　　)。

　　質(zhì)量體系文件

　　質(zhì)量手冊

　　程序文件

　　質(zhì)量計劃

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　GB/Tl9000--2000質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整、科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證，進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。

　　26 某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起……”。已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為(　　)萬元。

　　120

　　160

　　176

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　工程預付款起扣點可按下式計算：T=P-M/N。工程預付款起扣點T=200-24/0.6=160萬。

　　27 某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應由(　　)負責上報事故。

　　分包單位

　　總承包單位

　　建設(shè)單位

　　監(jiān)理單位

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告;施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責上報事故。因此本題正確選項為B。

　　28 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006)，項目管理目標責任書由(　　)制定。

　　施工企業(yè)經(jīng)營部門

　　建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商

　　法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商

　　施工企業(yè)合同預算部門

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　29 凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)(　　)檢查認可。

　　施工項目經(jīng)理

　　監(jiān)理工程師

　　項目設(shè)計負責人

　　施工項目技術(shù)負責人

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等(統(tǒng)稱“材料”，下同)均應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負責人)檢查認可。

　　30 下列分部分項工程中，需要編制分部分項工程施工組織設(shè)計的是(　　)。

　　零星土石方工程

　　場地平整

　　混凝土墊層工程

　　定向爆破工程

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　分部(分項)工程施工組織設(shè)計[也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據(jù)。

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編輯推薦：

　　　31 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是(　　)。

　　業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的

　　工作流程組織的任務就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

　　工作流程圖可以用來描述工作流程組織

　　工作流程圖中用雙向箭線表示工作問的邏輯關(guān)系

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務，故A選項不正確;工作流程組織的任務是定義工作流程，故B選項不正確;工作流程圖用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織。

　　32 根據(jù)《建筑工程施工合同(示范文本)》合同中有適用于變更工程的價格，則變更合同價款的確定方法是(　　)。

　　直接按合同已有的價格確定

　　由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認執(zhí)行

　　參照已有價格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定

　　由承包人提出并經(jīng)當?shù)毓こ淘靸r管理部門審查確定

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法如下：

　　(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。因此本題選A。

　　33 采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的(　　)結(jié)合。

　　組織結(jié)構(gòu)

　　工程流程

　　職能結(jié)構(gòu)

　　合同結(jié)構(gòu)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　同一個建設(shè)工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

　　34 對需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應該在鋼結(jié)構(gòu)安裝前(　　)小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機構(gòu)。

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　35 建設(shè)工程項目總進度目標的控制是(　　)項目管理的任務。

　　業(yè)主方

　　設(shè)計方

　　施工方

　　供貨方

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務)。

　　36 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應由(　　)簽字。

　　質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責人

　　項目業(yè)主代表

　　項目總監(jiān)理工程師

　　建設(shè)行政主管機構(gòu)負責人

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

　　37 某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求。則對該框架柱質(zhì)量問題的恰當處理方式是(　　)。

　　加固處理

　　修補處理

　　返工處理

　　限制使用

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀。因此本題正確選項為 B。

　　38 施工方項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，以(　　)身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部聯(lián)系。

　　施工企業(yè)決策者

　　施工企業(yè)法定代表人的代表

　　施工企業(yè)法定代表人

　　建設(shè)單位項目管理者

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表。

　　39 某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2008)，招標人提供的工程量清單挖土方的工程量為2600m3，招標人依據(jù)其他方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的直接工程費為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他的因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標人應報的綜合單價為(　　)元/m3。

　　23.49

　　29.28

　　36.92

　　38.85

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　清單綜合單價=(人工+材料+機械+管理費+利潤)/清單工程量=(76000+20000+5000)/2600=38.85元。

　　40 某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是(　　)。

　　比較法

　　構(gòu)成比率法

　　因素分析法

　　動態(tài)比率法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

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編輯推薦：

　　　41 施工過程中，工程質(zhì)量驗收的最小單位是(　　)。

　　分項工程

　　單位工程

　　分部工程

　　檢驗批

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢查驗收，這是進行施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作。因此本題正確選項為D。

　　42 關(guān)于施工總承包的特點的說法，正確的是(　　)。

　　項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平

　　施工總承包合同一般只實行單價合同

　　建設(shè)周期較短，有利于周期控制

　　業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　A錯，項目質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主所選擇的施工總承包的管理水平。B錯，總承包一般采取的總價合同。C錯，建設(shè)周期長短并不確定，采取總承包的模式，如果周期過長，總承包方的風險就更高。D正確，業(yè)主將所有工程打包招標給一個總承包單位，只與總承包方簽訂合同，分包單位的組織和協(xié)調(diào)都是由總承包負責。

　　43 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，建筑安裝工程費用的完整組成是(　　)。

　　直接費+間接費+計劃利潤

　　直接費+間接費+利潤+稅金

　　直接費+企業(yè)管理費+利潤+稅金

　　直接工程費+間接費+利潤+稅金

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建筑安裝工程費用的組成為：直接費+間接費+利潤+稅金;其中直接費=直接工程費+措施費;直接工程費=人工費+材料費+施工機械使用費;間接費=管理費+規(guī)費。因此本題正確答案為B。A項中沒有計劃利潤一說，C項中缺少間接費中的規(guī)費項目，D項中缺少直接費中的措施費。考生要熟練掌握建筑安裝工程費用的組成，每年都是考試的重點，同時也是后續(xù)有關(guān)知識的基礎(chǔ)。2014年版本教材對本部分內(nèi)容已經(jīng)進行修改。

　　44 《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南(GB/T24001--2004)》由(　　)五大要素構(gòu)成。

　　方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審

　　范圍、總要求、方針、實施與運行、管理評審

　　引用文件、方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施

　　術(shù)語和定義、方針、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　由“方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式。

　　45 建筑材料采購合同中約定供貨方負責送貨的，交貨日期應以(　　)為準。

　　供貨方發(fā)貨戳記的日期

　　采購方收貨戳記的日期

　　合同約定的提貨日期

　　承運單位簽發(fā)的日期

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負責送貨的，以采購方收貨截止的日期為準;②采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時的承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

　　46 編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括(　　)。

　　有效工作時間

　　休息時間

　　不可避免中斷時間

　　偶然工作時間

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。

　　47 關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是(　　)。

　　橫道圖無法表達工作問的邏輯關(guān)系

　　可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

　　只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整

　　橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;④計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;⑤難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

　　48 關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是(　　)。

　　導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立

　　只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立

　　不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立

　　只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時問長，承包人則應按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。因此C正確，D錯誤。索賠事件發(fā)生可能因為自然災害，不僅僅是對方過錯;即便對方存在過錯，但沒有造成損失也無法索賠。

　　49 )關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是(　　)。

　　只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調(diào)用

　　在分析各分項工程風險的基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預備費

　　既要針對整個項目考慮預備費，也要在分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費

　　不考慮整個項目預備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。因此本題選C。

　　50 某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其(　　)。

　　法律責任

　　經(jīng)濟責任

　　行政責任

　　領(lǐng)導責任

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。

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編輯推薦：

　　　51 工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于(　　)。

　　信息處理工作流程組織

　　物質(zhì)流程組織

　　管理工作流程組織

　　施工作業(yè)流程組織

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　52 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是(　　)。

　　施工生產(chǎn)計劃是項目施工進度計劃的集合

　　屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同

　　屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)

　　屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調(diào)過程。

　　53 某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應依法對其處以(　　)萬元的罰款。

　　10～30

　　30～50

　　50～100

　　100～500

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應依法對其處以100萬～500萬元的罰款。

　　54 )建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由(　　)批準后實施。

　　項目經(jīng)理

　　公司技術(shù)負責人

　　公司總工程師

　　項目技術(shù)負責人

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。

　　55 施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應該定期進行(　　)的比較。

　　施工成本計劃值與實際值

　　施工成本計劃值與投標報價

　　成本實際值與投標報價

　　實際工程款支付與合同價

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　施工成本控制的步驟如下：①比較;②分析;③預測;④糾偏;⑤檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

　　56 關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是(　　)。

　　施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應設(shè)置簡易有效的隔油池

　　施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m

　　一般情況下禁止各種打樁機械在夜問施工

　　在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項錯誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴散。故B選項錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項錯誤。一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工。

　　57 根據(jù)《標準施工招標文件》，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按(　　)進行計算。

　　目前市場上同工種人工的日工資單價

　　承包商提出的計日工單價

　　列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價

　　列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標價工程量清單的計日工計價子目及其單價進行計算。

　　58 某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，該計劃的計算工期為(　　)天。

　　注意：第一個圓中，是A，持續(xù)時間為2天。

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　首先劃出所有線路，ABEG是所有線路中最長的一條線路，合計為12天。

　　59 編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應在完成(　　)后確定。

　　施工準備工作計劃

　　施工總平面圖

　　施工總進度計劃

　　主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：①建設(shè)項目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準備工作計劃;④施工總進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥全場性施工總平面圖設(shè)計;⑦主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　60 某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，工作A的總時差為(　　)天。

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　關(guān)鍵工作是CEJM，線路是1—4—5—6—7—10—11，有1天的總時差

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編輯推薦：

　　　多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61 按成本組成，施工成本分解為人工費、材料費和(　　)。

　　企業(yè)管理費

　　措施費

　　暫估價

　　施工機械使用費

　　間接費

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：

　　成本包括直接費和間接費，直接費為直接工程費和措施費之和，問接費包括企業(yè)管理費和規(guī)費。根據(jù)本題已知條件，其選項包括BDE。2014年版本教材對本部分內(nèi)容已經(jīng)進行修改。

　　62 分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有(　　)。

　　建設(shè)項目的工程概況

　　施工方法的選擇

　　施工機械的選擇

　　勞動力需求量計劃

　　安全施工措施

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　。分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點分析;②施工方法和施工機械的選擇;③分部工程的施工準備工作計劃;④分部工程的施工進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

　　63 建設(shè)工程安全事故調(diào)查報告主要內(nèi)容包括(　　)。

　　事故發(fā)生單位概況

　　事故造成的直接經(jīng)濟損失

　　事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

　　事故報告單位或報告人員

　　事故防范和整改措施

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　事故調(diào)查報告的內(nèi)容：

　　(1)事故發(fā)生單位概況;

　　(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;

　　(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失;

　　(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);

　　(5)事故責任的認定和對事故責任者的處理建議;

　　(6)事故防范和整改措施。

　　事故調(diào)查報告應當附具有關(guān)證據(jù)材料，事故調(diào)查組成員應當在事故調(diào)查報告上簽名。因此本題正確答案為ABCE。

　　64 關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有(　　)。

　　項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務

　　項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框

　　組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框

　　組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門

　　項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具

　　參考答案：A,D,E

　　參考解析：

　　項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示，該處連線是直線段方式。因此A正確，B錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之問的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。因此C錯誤，D正確。項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表、工作任務分工表以及工作流程圖都是組織工具。

　　65 關(guān)于施工總承包費用控制特點的說法，正確的有(　　)。

　　投標人的投標報價依據(jù)較充分

　　不利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能發(fā)生索賠

　　業(yè)主的合同管理工作量大大增加

　　合同雙方的風險較低

　　參考答案：A,C

　　參考解析：

　　(1)在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù);因此A正確。(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;因此B錯誤。(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。因此C正確。因為采取總承包，業(yè)主只與總承包簽訂合同，因此合同管理的工作量較小，D是錯誤的，但也要明確，該選項不是費用控制的特點，而是合同管理的特點。因此D不應該選。因為總承包合同一般采取的是總價合同，對業(yè)主而言風險較低，但對于施工總承包方來講則風險較高。因此E是錯誤的。

　　66 用贏得值法進行成本控制，其基本參數(shù)有(　　)。

　　已完工作預算費用

　　計劃工作實際費用

　　費用績效指數(shù)

　　計劃工作預算費用

　　已完工作實際費用

　　參考答案：A,D,E

　　參考解析：

　　贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預算費用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額。計劃工作預算費用，簡稱 BCWS(BudgetedCostforWorkSchedu1ed)，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需要的資金總額。已完工作實際費用，簡稱ACWP(Actua1CostforWorkPer-formed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

　　67 編制人工定額時，應計人工人定額時間的有(　　)。

　　材料供應不及時造成的停工時間

　　施工組織混亂造成的停工時問

　　由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間

　　工人在工作過程中為恢復體力所必需的短暫休息時間

　　工人違背勞動紀律損失的時間

　　參考答案：C,D

　　參考解析：

　　工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失的時間。必需消耗的時問，包括有效工作時間、休息時問和不可避免的中斷時間;損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。多余工作不應計入定額時間中;偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時要適當考慮它的影響;停工時間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間，前一種在擬定定額時不應該計算，后一種情況定額中應給予合理的考慮;違背勞動紀律造成的工作時間損失在定額中是不能考慮的。

　　68 建設(shè)工程施工風險管理過程中，風險識別的工作有(　　)。

　　確定風險因素

　　收集與施工風險相關(guān)的信息

　　分析各種風險的損失量

　　分析各種風險因素發(fā)生的概率

　　編制施工風險識別報告

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：(1)收集與施工風險有關(guān)的信息;(2)確定風險因素;(3)編制施工風險識別報告。CD兩項為風險評估內(nèi)容。

　　69 根據(jù)《建筑安裝工程費用的組成》(建標[2003]206號)應計人建筑安裝工程直接費中人工費的有(　　)。

　　生產(chǎn)工人勞動保護費

　　職工教育經(jīng)費

　　按規(guī)定標準發(fā)放的生產(chǎn)工人的交通和住房補貼

　　生產(chǎn)工人培訓期間的工資

　　六個月以上病假人員的工資

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括以下內(nèi)容：基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。B和E屬于企業(yè)管理費，因此本題正確答案為ACD。2014年版本教材對本部分內(nèi)容已經(jīng)進行修改。

　　70 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)承包人的義務有(　　)。

　　為勞務分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施

　　為勞務分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險

　　編制物資需求量計劃表

　　為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險

　　負責工程測量定位、技術(shù)交底，組織圖紙會審

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　對勞務分包合同條款中規(guī)定的工程承包人的主要義務：

　　(1)組建與工程相適應的項目管理班子;

　　(2)完成勞務分包人施工前期的工作;

　　(3)負責編制施工組織設(shè)計，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表;

　　(4)負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收;

　　(5)按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要;

　　(6)按合同約定，向勞務分包人支付勞動報酬;

　　(7)負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

　　勞務分包保險的辦理示范合同中規(guī)定是由分包方負責的，因此為勞務分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險是勞務方的責任。這和法律的強制性規(guī)定是不同的，B不應當選。因此本題正確答案為ACDE。

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編輯推薦：

　　　71 下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有(　　)。

　　盡量減少因安排不當引起的機械閑置

　　加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工

　　盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備

　　加強機械的維修保養(yǎng)

　　做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費用支出，主要從以下幾個方面進行控制：①合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置;②加強機械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;③加強現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置;④做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。

　　72 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)，合同雙方在約定對合同價款進行調(diào)整的條件有(　　)。

　　市場價格的任何波動

　　法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款

　　工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

　　一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h

　　與計劃相比，實際工程量變動超過一定幅度

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF一99--0201)，合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：(1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款;(2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;(3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時;(4)雙方約定的其他因素。

　　73 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，下列應計入建筑安裝工程材料費的有(　　)。

　　材料原價

　　材料的運輸損耗費

　　庫存材料盤虧

　　材料運雜費

　　新型材料試驗費

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　材料費包含以下內(nèi)容：①材料原價;②材料運雜費，即材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用;③運輸損耗費，即材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗;④采購及保管費，即為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用;⑤檢驗試驗費，即對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗，及其他特殊要求檢驗試驗的費用。 2014年版本教材對本部分內(nèi)容已經(jīng)進行修改。

　　74 按計劃的功能劃分，建設(shè)工程項目施工進度計劃分為(　　)。

　　控制性進度計劃

　　指示性進度計劃

　　指導性進度計劃

　　總結(jié)性進度計劃

　　實施性進度計劃

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。按其具體組織施工的進度計劃是實施性施工進度計劃，它必須非常具體?？刂菩赃M度計劃和指導性進度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。

　　75 承包人提交竣工驗收申請報告的條件包括(　　)

　　合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求

　　發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款

　　已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料

　　竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格

　　監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告

　　參考答案：A,C

　　參考解析：

　　當工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：①除監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內(nèi)完工的尾工工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求;②已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料;③已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補工作清單以及相應施工計劃;④完成了監(jiān)理人要求的竣工驗收前應完成的其他工作;⑤完成了監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。因此本題選AC。

　　76 下列工程質(zhì)量問題中，一般可不作專門處理的結(jié)果有(　　)。

　　混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫

　　混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到8mm

　　某一結(jié)構(gòu)面截面尺寸不足，但進行校核驗算后能滿足設(shè)計要求

　　混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面

　　某基礎(chǔ)的混凝土28d強度不到規(guī)定強度的30%

　　參考答案：B,C

　　參考解析：

　　A應該采用修補處理，當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法;D修補處理，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀，可作修補處理。E選項中應當進行返工處理。B和C都屬于不作處理即可的情形。B項中平整度有偏差，但后道工序可以彌補，C 選項經(jīng)過驗算能滿足設(shè)計的要求，因此無需專門處理。

　　77 關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有(　　)。

　　管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的

　　不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

　　項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表

　　管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

　　管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔當。

　　78 施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括(　　)。

　　進度計劃的編制說明

　　實際工程進度與計劃進度的比較

　　進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析

　　進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況

　　進度的預測

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　施工進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告：①進度計劃實施情況的綜合描述;②實際工程進度與計劃進度的比較;③進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析;④進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;⑤將采取的措施;⑥進度的預測。

　　79 某工程施工進度計劃如圖所示，下列說法正確的有(　　)。

　　R的緊后工作是AB

　　E的緊前工作只有C

　　D的緊后工作只有F

　　P沒有緊前工作

　　A、B的緊后工作都有D

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　R工作完成后可以開始B工作，同時在R和G工作都完成后才能開始A工作，因此A項是正確的。E工作的緊前工作有兩個，即C工作和A工作都完成后才能開始E工作，因此B項是錯誤的。D工作的緊后工作只有F，但F有兩個緊前工作，因此C項是正確的。P作為起始工作，沒有緊前工作，因此D項是正確的。 A工作和B工作后面都有D工作，D工作有兩個緊前工作，因此E項是正確的。

　　80 根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有(　　)

　　單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應驗收合格

　　質(zhì)量控制資料應完整

　　單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應完整

　　主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定

　　單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應符合各項要求

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　單位工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：①單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應驗收合格;②質(zhì)量控制資料應完整;③單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應完整;④主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;⑤觀感質(zhì)量驗收符合要求。

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