二級(jí)建造師考試施工管理2Z101020 施工管理的組織考點(diǎn)精講

　　【摘要】二級(jí)建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對(duì)于知識(shí) 點(diǎn)的融 會(huì)貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為“二級(jí)建造師考試施工管理2Z101020 施工管理的組織考點(diǎn)精講”， 希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

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　　2Z101020 施工管理的組織

　　一.系統(tǒng)的概念

　　建設(shè)工程項(xiàng)目區(qū)別于一般的系統(tǒng)，其特征如下表：

　　二.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：

　　組織因素(重要)、人的因素、方法與工具

　　控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施 : 組織措施(最重要)、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施

　　三.組織論與組織工具(2013單)

　　組織工具：

　　2Z101021、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

　　一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(2013單)

　　1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖——樹(shù)狀圖——逐層分解——矩形框——連線(xiàn)。

　　2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的參考原則(了解)

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn))

　　2Z101022、施工管理的組織結(jié)構(gòu)

　　一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式(2015多、2014單、2013多)

　　1、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。

　　組織結(jié)構(gòu)圖——指令關(guān)系——矩形框——單向箭線(xiàn)

　　三種組織結(jié)構(gòu)模式：

　　職能組織結(jié)構(gòu)：多個(gè)指令源

　　線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)：?jiǎn)蝹€(gè)指令源、路徑過(guò)長(zhǎng)

　　矩陣組織結(jié)構(gòu)：兩個(gè)指令源

　　2、合同結(jié)構(gòu)圖——合同關(guān)系——雙向箭線(xiàn)

　　3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個(gè)重要的組織工具。

　　4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn))

　　2Z101023、施工管理的工作任務(wù)分工

　　一、工作任務(wù)分工：

　　1、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

　　2、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的程序：

　　(1)首先，對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，

　　(2)然后，確定各個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)，

　　(3)最后，編表。

　　二、工作任務(wù)分工表

　　工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)：

　　(1)明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容并在表中用不同的三個(gè)符號(hào)表示;

　　(2)任務(wù)分工表的每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén);

　　(3)運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn))

　　2Z101024、施工管理的管理職能分工

　　1.管理環(huán)節(jié)組成過(guò)程

　　管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查。注意各環(huán)節(jié)的定義及應(yīng)用。

　　2.管理職能分工表

　　管理職能分工表——表的形式——反應(yīng)項(xiàng)目管理職能分工——輔以使用管理職能分工描述書(shū)

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　　2Z101025、施工管理的工作流程組織(2013單)

　　1.工作流程組織的任務(wù)

　　工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化;

　　業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都要有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　2.工作流程圖(2014多)

　　工作流程圖——邏輯關(guān)系——矩形框——邏輯關(guān)系——菱形框

　　【總結(jié)】“三種關(guān)系”

　　經(jīng)典例題

　　1. 如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其( )方面存在的問(wèn)題。

　　A.組織

　　B.管理

　　C.技術(shù)

　　D.成本

　　答案：A

　　2.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是( )?！?012真題】

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　答案：A

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