2017年二級建造師《施工管理》章節(jié)練習:第一章施工管理
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從歷年考試情況來看,每年涉及《施工管理》第一章內(nèi)容的考題分值大致在20分左右。單項選擇題12分左右,多項選擇題8分左右。
1、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
【答案】A。
【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標現(xiàn)實的問題,并采取相應的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
2、下列施工組織設計的基本內(nèi)容中,可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是( )。
A.工程概況
B.施工部署
C.施工平面圖
D.技術(shù)經(jīng)濟指標
【答案】C。
【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。
3、關(guān)于施工方項目管理目標和任務的說法,正確的是( )。
A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任
B.施工方項目管理服務于施工方自身的利益,而不需要考慮其他方
C.由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可
D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
【答案】C。
【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任;施工方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益;建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結(jié)合,以達到為項目建設增值的目的。
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4、施工組織總設計包括如下工作:①計算主要工種工程的工程量;②編制施工總進度計劃;③編制資源需求量計劃;④擬訂施工方案。其正確的工作排序是( )。
A.①②③④
B.①④②③
C.①③②④
D.④①②③
【答案】B。
【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序:①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖樣,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準備工作計劃;⑧進行施工總平面圖設計;⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
5、下列施工風險管理工作中,屬于風險識別工作的是( )。
A.確定風險因素
B.分析風險發(fā)生的概率
C.分析風險損失量
D.提出風險預警
【答案】A。
【解析】風險識別的工作內(nèi)容包括:收集與施工風險有關(guān)的信息;確定風險因素;編制施工風險識別報告。
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