2017年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z103020施工進(jìn)度計劃的類型及其作用

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　　2Z103020 施工進(jìn)度計劃的類型及其作用

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　　2Z103021 施工進(jìn)度計劃的類型

　　施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。

　　施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)。

　　建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)。

　　施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度計劃雖屬于兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。

　　建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃。

　　2Z103022 控制性的施工進(jìn)度計劃的作用

　　一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。

　　控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

　　控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：

　　1.論證施工總進(jìn)度目標(biāo);

　　2.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);

　　3.是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù);

　　4.是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);

　　5.是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。

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　　2Z103023 實施性的進(jìn)度計劃的作用

　　項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。

　　實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：

　　(1)確定施工作業(yè)的具體安排;

　　(2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);

　　(3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量);

　　(4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);

　　(5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。

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