2017年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(12.5—12.9)

　　【摘要】為方便各位二級(jí)建造師考生更好的備考2017年二級(jí)建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理二級(jí)建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí)，本文為2017年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(12.5—12.9)，希望各位考生通過(guò)練習(xí)題提高自己。

　　每日一練12.5《二級(jí)建造師-管理》

　　1.【單選】某企業(yè)在管理過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了5天，此過(guò)程屬于管理環(huán)節(jié)中的()。

　　A.提出問(wèn)題

　　B.策劃

　　C.糾偏

　　D.檢查

　　2.【單選】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。

　　A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

　　B.項(xiàng)目任務(wù)分期表

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工描述書(shū)

　　3.【多選】業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工，管理職能由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成，則下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有()。

　　A.通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了

　　B.明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)

　　C.落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工

　　D.檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行

　　E.從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案

　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1. 【答案】A

　　【解析】以下以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義：(1)提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　2.【答案】D

　　【解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理職能分工表，可使管理職能的分工更清晰和更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。

　　3.【答案】ACDE

　　【解析】以下以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義：(1)提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

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　　每日一練12.6《二級(jí)建造師-管理》

　　1. 【多選】業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有()。

　　A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案

　　B.明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)

　　C.通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了

　　D.執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃

　　E.從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案

　　2.【多選】東華制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有()。

　　A.工作流程組織

　　B.組織結(jié)構(gòu)模式

　　C.管理職能分工表

　　D.工作任務(wù)分工表

　　E.物資流程組織

　　3.【單選】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都應(yīng)該編制()。

　　A.分工描述書(shū)

　　B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　D.管理職能分工表

　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】ACDE

　　【解析】應(yīng)理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。選項(xiàng)A屬于籌劃環(huán)節(jié);選項(xiàng)C屬于提出問(wèn)題環(huán)節(jié);選項(xiàng)D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié);選項(xiàng)E是作出決策。因此，選項(xiàng)A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項(xiàng)B是確定工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)，屬于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項(xiàng)中不包括B。

　　2.【答案】BCD

　　【解析】工作流程組織不能反映項(xiàng)目組織內(nèi)部各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系、各項(xiàng)工作任務(wù)分工以及各項(xiàng)任務(wù)的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系是相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。物資流程組織是工作流程組織的一種類(lèi)型。因此，正確的選項(xiàng)為B、C、D。

　　3.【答案】D

　　【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。因此，正確的選項(xiàng)為D。

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　　每日一練12.7《二級(jí)建造師-管理》

　　1.【單選】按照管理職能的多個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間后，接下來(lái)應(yīng)該是()。

　　A.籌劃

　　B.決策

　　C.執(zhí)行

　　D.檢查

　　2.【單選】能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。

　　A.管理職能分工表

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.工作流程圖

　　3.【單選】上海光明小學(xué)的建設(shè)的過(guò)程中，預(yù)計(jì)4月份完成總工程的20%，而實(shí)際只完成了18%的建設(shè)任務(wù)，與計(jì)劃值相比，進(jìn)度推遲了2%，這個(gè)過(guò)程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的()。

　　A.提出問(wèn)題

　　B.籌劃

　　C.決策

　　D.檢查

　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1. 【答案】C

　　【解析】(1)提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　2.【答案】A

　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

　　3.【答案】A

　　【解析】以下以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義：(1)提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

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　　每日一練12.8《二級(jí)建造師-管理》

　　1.【單選】某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于()。

　　A.信息處理工作流程組織

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.管理工作流程組織

　　D.施工作業(yè)流程組織

　　2.【單選】工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系

　　A.指令

　　B.邏輯

　　C.主次

　　D.合同

　　3.【單選】關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

　　B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織

　　D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。

　　2.【答案】B

　　【解析】本題考查施工管理的工作流程組織。工作流程圖表示各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系。

　　3.【2011真題】關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

　　B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織

　　D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

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　　每日一練12.9《二級(jí)建造師-管理》

　　1.【單選】能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是()。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　2.【多選】項(xiàng)目管理人員在編制混凝土分部工程成本控制工作流程時(shí)，可以用矩形框表示的有()。

　　A.支模板

　　B.混凝土澆筑

　　C.混凝土澆筑質(zhì)量是否合格的判別條件

　　D.支模板和混凝土澆筑的先后順序

　　E.混凝土養(yǎng)護(hù)

　　3.【單選】下列關(guān)于施工管理的工作流程組織，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

　　A.物質(zhì)流程組織屬于工作流程組織

　　B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)

　　C.月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于物質(zhì)流程組織

　　D.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　2.【答案】ABE

　　【解析】工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。C判別條件用菱形框表示，D箭線表示邏輯關(guān)系。

　　3.【答案】C

　　【解析】工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;即C錯(cuò)誤;(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。即A正確;業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)，即B正確;工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，即D正確。

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