2017年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101052施工項目經(jīng)理的責任

　　【摘要】《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101052施工項目經(jīng)理的責任，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

　　2Z101052 施工項目經(jīng)理的責任

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　　一、項目管理目標責任書

　　項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　編制項目管理目標責任書的依據(jù)

　　(兩個與項目有關(guān)、兩個與組織有關(guān))：

　　(1)項目合同文件;

　　(2)組織的管理制度;

　　(3)項目管理規(guī)劃大綱;

　　(4)組織的經(jīng)營方針和目標。

　　二、項目經(jīng)理的職責：

　　(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責

　　(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃

　　(3)對資源進行動態(tài)管理

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系、并組織實施

　　(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　(6)收集工程資料、準備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收

　　(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

　　(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

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　　三、項目經(jīng)理的權(quán)限

　　(4個參與、2個授權(quán)范圍內(nèi)、2個主持)

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目經(jīng)理部;

　　(3)主持項目經(jīng)理部工作;

　　(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用;

　　(5)制定內(nèi)部計酬辦法;

　　(6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;

　　(7)參與選擇物資供應單位;

　　(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

　　(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　四、施工方項目經(jīng)理的責任

　　項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任

　　項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。

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