2017年二級建造師《施工管理》必考點:2Z101052施工項目經(jīng)理的責任
【摘要】《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目,掌握二級建造師考試施工管理考點,對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點,本文為:2017年二級建造師《施工管理》必考點:2Z101052施工項目經(jīng)理的責任,希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任
2Z101052 施工項目經(jīng)理的責任
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一、項目管理目標責任書
項目管理目標責任書應在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
編制項目管理目標責任書的依據(jù)
(兩個與項目有關(guān)、兩個與組織有關(guān)):
(1)項目合同文件;
(2)組織的管理制度;
(3)項目管理規(guī)劃大綱;
(4)組織的經(jīng)營方針和目標。
二、項目經(jīng)理的職責:
(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責
(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃
(3)對資源進行動態(tài)管理
(4)建立各種專業(yè)管理體系、并組織實施
(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
(6)收集工程資料、準備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收
(7)接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作
(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
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三、項目經(jīng)理的權(quán)限
(4個參與、2個授權(quán)范圍內(nèi)、2個主持)
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;
(2)參與組建項目經(jīng)理部;
(3)主持項目經(jīng)理部工作;
(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用;
(5)制定內(nèi)部計酬辦法;
(6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;
(7)參與選擇物資供應單位;
(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;
(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。
四、施工方項目經(jīng)理的責任
項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任
項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是,如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律責任。
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