2017年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(1.16-1.19)

　　【摘要】為方便各位二級(jí)建造師考生更好的備考2017年二級(jí)建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理二級(jí)建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí)，本文為2017年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(1.16-1.19)，希望各位考生通過練習(xí)題提高自己。

　　每日一練1.16《二級(jí)建造師-管理》

　　1.【單選】在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是()。

　　A.采取措施進(jìn)行糾偏

　　B.比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值

　　C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

　　D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)

　　2.【單選】在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了加強(qiáng)成本管理，對(duì)施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的()。

　　A.經(jīng)濟(jì)措施

　　B.管理措施

　　C.組織措施

　　D.技術(shù)措施

　　3.【單選】為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是()。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

　　B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　C.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值

　　D.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值

　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1. 【答案】B【解析】在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制要求：

　　(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

　　(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　(3)通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　2.【答案】D【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。因此選擇D選項(xiàng)。

　　3.【答案】C【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中(如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

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　　每日一練1.17《二級(jí)建造師-管理》

　　1.【單選】某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解。其目的是確定用于目標(biāo)控制的()。

　　A.偏差值

　　B.調(diào)整值

　　C.計(jì)劃值

　　D.實(shí)際值

　　2.【單選】某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。

　　A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

　　C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

　　D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

　　3.【單選】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

　　B.調(diào)整職能分工

　　C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

　　D.改進(jìn)施工工藝

　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】C【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。

　　2.【答案】D【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　3.【答案】C【解析】選項(xiàng)A屬于管理措施，選項(xiàng)B屬于組織措施，選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。

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　　每日一練1.18《二級(jí)建造師-管理》

　　1.【多選】某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有()。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

　　C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　D.針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

　　E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　2.【單選】調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　3.【多選】下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制組織措施的有()。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法

　　C.強(qiáng)化合同管理

　　D.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員

　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】CD【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

　　2.【答案】A【解析】(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。(3)經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　3.【答案】ADE【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制組織措施是指分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。BC屬于管理措施。

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　　每日一練1.19《二級(jí)建造師-管理》

　　1.【單選】在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整工作任務(wù)分工屬于()。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　2.【單選】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。

　　A.強(qiáng)化合同管理

　　B.調(diào)整任務(wù)分工

　　C.調(diào)整項(xiàng)目管理班子

　　D.改進(jìn)施工方法

　　3.【單選】為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于()。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】A【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　2.【答案】A【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B、C屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施。

　　3.【答案】D【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

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