2018二建《機(jī)電實(shí)務(wù)》章節(jié)習(xí)題：機(jī)電工程項目施工資源管理

　　【摘要】2018二建《機(jī)電實(shí)務(wù)》章節(jié)習(xí)題：機(jī)電工程項目施工資源管理。二級建造師各省成績已經(jīng)出來了，幾家歡樂幾家愁，未能通過的考生也不要?dú)怵H，環(huán)球網(wǎng)校為幫助考生盡快通過考試，特開通報班優(yōu)惠政策，往年自學(xué)的考生，今年可以最少的費(fèi)用一舉通過考試，曬曬成績單，優(yōu)惠碗里來，下面來做一做小編整理的章節(jié)練習(xí)題吧。

　　2H320030機(jī)電工程項目施工資源管理

　　復(fù)習(xí)要點(diǎn)：

　　1. 掌握機(jī)電工程項目人力資源管理的要求

　　2. 掌握機(jī)電工程項目設(shè)備管理的要求

　　3. 掌握機(jī)電工程項目材料管理的要求

　　4. 掌握機(jī)電工程項目大型機(jī)具管理的要求

　　5. 熟悉機(jī)電工程項目資金合理使用的要求

　　【案例1】

　　某電力施工企業(yè)經(jīng)招投標(biāo)承接了1000MW發(fā)電廠的建設(shè)安裝工程任務(wù)，工期18個月。時間緊任務(wù)重。在施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件l：電廠的大件設(shè)備較多，并有幾百噸重，其運(yùn)輸較為困難。在電機(jī)運(yùn)輸過程中就出現(xiàn)因橋承載力不夠而現(xiàn)場加固橋梁，影響運(yùn)輸工期的情況。

　　事件2：建設(shè)單位將一臺1個月后才能安裝的大型機(jī)組設(shè)備運(yùn)抵了施工現(xiàn)場，卸車過程無施工企業(yè)設(shè)備管理人員參加，也未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫清點(diǎn)、驗(yàn)收等;該大型機(jī)組設(shè)備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放置在機(jī)組旁邊;該臨時場地雖有頂棚，但沒有圍墻，人員可隨便出入;存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。

　　事件3：在機(jī)組安裝時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隨機(jī)的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質(zhì)為35號鋼，而現(xiàn)場只有Q235鋼。為了不影響安裝進(jìn)度，企業(yè)項目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓，使機(jī)組安裝就位。

　　事件4：機(jī)組單機(jī)試運(yùn)行合格后，施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行中間交接。在交接施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時，施工單位項目部為了以后安裝這類機(jī)組的需要，將一套隨機(jī)資料(包括設(shè)備技術(shù)要求、安裝指南、操作手冊等)以及專用工具自行留下，為此建設(shè)單位提出了交涉意見。

　　問題：

　　(1)為確保在大件運(yùn)輸作業(yè)時車輛及設(shè)備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些?

　　(2)指出建設(shè)單位將一臺不能立即安裝的大型機(jī)組運(yùn)至施工單位工程現(xiàn)場存放，交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。

　　(3)事件3中施工項目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡述理由。

　　(4)從事件3分析，施工項目部在工程設(shè)備存儲保管上存在哪些漏洞?

　　(5)事件4中項目部拒交一套隨機(jī)資料和專用工具的做法是否正確?簡述理由。

　　答案：

　　(1) 為確保在大件運(yùn)輸作業(yè)時車輛及設(shè)備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些?

　　通常要做的工作有：全過程委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測試，確保運(yùn)輸作業(yè)時車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。

　　(2) 指出建設(shè)單位將一臺不能立即安裝的大型機(jī)組運(yùn)至施工單位工程現(xiàn)場存放，交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。

　　建設(shè)單位將工程設(shè)備交給施工企業(yè)保管是可以的，

　　但不妥之處在于：雙方應(yīng)對進(jìn)場的工程設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，記錄完整、齊全。

　　(3) 事件3中施工項目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡述理由。

　　不正確。

　　理由是：①施工項目部既未向建設(shè)單位報告設(shè)備隨機(jī)地腳螺栓丟失，也無重新加工設(shè)備地腳螺栓記錄;

　?、谝訯235鋼代用35號鋼屬于以低代高，不符合設(shè)備質(zhì)量和安全運(yùn)行的要求。

　　(4) 從事件3分析，施工項目部在工程設(shè)備存儲保管上存在哪些漏洞?

　　工程設(shè)備存儲保管上的漏洞有：無專人管理，存放場地沒有圍墻，人員隨便出入，

　　存放場地不符合存放、保管、安全等的要求。

　　(5) 事件4中項目部拒交一套隨機(jī)資料和專用工具的做法是否正確?簡述理由。

　　不正確。

　　理由是：工程設(shè)備為業(yè)主(建設(shè)單位)所有，工程竣工驗(yàn)收后，施工企業(yè)應(yīng)向業(yè)主辦理移交手續(xù)，包括設(shè)備的隨機(jī)資料和專用工具。

　　【案例 2】

　　某施工單位承建一煉油廠機(jī)電安裝工程.室外罐塔群組立完成，并已做好設(shè)備就位施管道安裝專業(yè)隊在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔間的下降管，為使預(yù)制準(zhǔn)確，進(jìn)行實(shí)地幾何尺寸測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，立即通知預(yù)制廠返修;吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架裝完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用，下降管吊裝就位后專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架。

　　問題：

　　(1)罐塔組立后已形成記錄，但管道預(yù)制廠仍按原圖制作下降管，說明在管理協(xié)調(diào)上有哪些不足?

　　(2)塔周的腳手板大部分移往他處，哪些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控?

　　(3)管道安裝專業(yè)隊自行拆除全部腳手架，哪個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)可能失控?

　　答案：

　　(1) 罐塔組立后已形成記錄，但管道預(yù)制廠仍按原圖制作下降管，說明在管理協(xié)調(diào)上有哪些不足?

　　罐塔組立后已形成記錄，說明設(shè)備安裝專業(yè)隊已發(fā)現(xiàn)短管偏向，但偏向不大，無需返工，否則記錄不可能被簽證確認(rèn)，而轉(zhuǎn)向下一道工序安裝下降管，但檢查或記錄的結(jié)果沒有及時告知管道專業(yè)隊。

　　說明質(zhì)量管理在施工工序交接時的檢查結(jié)果通報不夠及時，記錄資料的傳遞不到位，與后續(xù)工序下降管的制作安裝協(xié)調(diào)不好。

　　(2) 塔周的腳手板大部分移往他處，哪些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控?

　　腳手架完好、大部分腳手板移往同類型工程使用，說明資源供給配置沒有協(xié)調(diào)好，另一個罐塔群在組焊施工，說明進(jìn)度計劃已作安排，但資源供給協(xié)調(diào)管理不夠。

　　(3) 管道安裝專業(yè)隊自行拆除全部腳手架，哪個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)可能失控?

　　罐塔管道附件安裝完成，只說明該罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作業(yè)，如自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補(bǔ)、防腐涂裝修補(bǔ)等，因而這是工作面移交協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的嚴(yán)重失控現(xiàn)象，

　　況且施工進(jìn)度計劃安排上也會表示后續(xù)專業(yè)的工作，也說明管道安裝專業(yè)隊對施工進(jìn)度計劃安排的協(xié)調(diào)重視不夠。

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