2018年二級建造師施工管理考試答案(一)

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1、施工總承包管理方承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，其范圍是指( )。

A 整個建設(shè)項目 B 所承包的建設(shè)工程

C 部分分包工程 D 全部分包工程

2、業(yè)主方選擇的施工分包人要經(jīng)過( )方的認可。

A 施工總承包 B 施工監(jiān)理

C 施工總承包管理 D建設(shè)工程總承包

3、決策階段、實施階段和運營階段構(gòu)成了建設(shè)項目的( )。

A 發(fā)展周期 B 建設(shè)周期

C 全壽命周期 D 建設(shè)工期

4、組織論的研究結(jié)論認為決定系統(tǒng)組織的因素是( )。

A 系統(tǒng)目標 B 系統(tǒng)規(guī)模

C 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) D 人力資源

5、組織中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工屬于組織論的( )研究內(nèi)容。

A 組織結(jié)構(gòu) B 組織分工

C 組織制度 D 組織體制

6、組織論所研究的問題中，屬于動態(tài)關(guān)系方面的內(nèi)容是( )。

A 組織結(jié)構(gòu)模式 B 工作任務(wù)分工

C 管理職能分工 D 工作流程組織

7、容易產(chǎn)生多個相互矛盾指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是( )結(jié)構(gòu)。

A 線性組織 B 職能組織

C 矩陣組織 D 團隊組織

8、指令傳輸和信息反饋路徑長且易失真的組織模式是( )。

A 線性組織 B 職能組織

C 矩陣組織 D 團隊組織

9、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中當(dāng)來自兩個指令源的指令出現(xiàn)矛盾時應(yīng)由( )進行協(xié)調(diào)。

A 橫向部門 B 縱向部門

C 中立部門 D 高層部門

10、施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排是通過( )的設(shè)計來實現(xiàn)的。

A 網(wǎng)絡(luò)計劃 B 流水施工

C 施工平面圖 D 施工流程圖

11、施工組織設(shè)計的重要原則之一是充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的( )。

A 連續(xù)性和均衡性 B 條理性和嚴密性

C 連續(xù)性和條理性 D 均衡性和嚴密性

12、項目管理最基本的方法論是項目目標的( )。

A 事前控制 B 過程控制

C 全面控制 D 動態(tài)控制

13、工程合同價與施工成本規(guī)劃中相應(yīng)成本項的比較結(jié)果反映( )成本控制業(yè)績。

A 投標報價階段 B 合同談判階段

C 施工準備階段 D 規(guī)劃設(shè)計階段

14、我國《工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定項目經(jīng)理有( )和主持項目經(jīng)理部工作的權(quán)限。

A 組織項目管理班子 B 參與組織項目經(jīng)理部

C 選擇施工作業(yè)隊伍 D 分包合同談判與簽訂

15、我國《工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定項目經(jīng)理有( )的權(quán)限。

A 選擇施工作業(yè)隊伍 B 參與選擇并使用有相應(yīng)資質(zhì)分包人

C 選擇物資供應(yīng)單位 D 決定項目各類資金的投入和使用

16、風(fēng)險響應(yīng)是對項目風(fēng)險所采取的相應(yīng)對策，其中向保險公司投保屬于( )的響應(yīng)對策。

A 風(fēng)險規(guī)避 B 風(fēng)險減輕

C 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D 風(fēng)險控制

17、需要進行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵施工部位或工序，施工單位書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)的時間應(yīng)在進行施工前( )小時。

A 12 B 24

C 36 D 48

18、建筑安裝直接工程費中的材料檢驗試驗費包括( )。

A 自設(shè)試驗室的試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品費

B 新結(jié)構(gòu)、新材料試驗費

C 對構(gòu)件做破壞性試驗

D 特殊要求的檢驗或試驗費

19、大型機械設(shè)備進出場及安拆費用在工程造價中屬于( )。

A 施工機械使用費 B 施工措施費

C 間接工程費 D 直接工程費

20、設(shè)某單位工程的合同造價中，直接工程費及措施費所含的人工與機械費總和為300萬元，間接費率8%，其中規(guī)費與企業(yè)管理費之比為3：5，企業(yè)決定將80%的企業(yè)管理費作為現(xiàn)場施工管理費由項目經(jīng)理支配和核算，則該項目施工管理費計劃值為( )萬元。

A 10 B 12

C 15 D 18

21、如果建設(shè)工程綜合單價是部分費用綜合單價，則按照分項工程量計算的工程承發(fā)包價格不包含( )。

A 措施費 B 間接費

C 管理費 D 機械費

22、當(dāng)某分部分項工程材料費含量占該項直接工程費的比重()大于相應(yīng)費用定額測算的典型材料費比重( )時，則應(yīng)采用以( )為基數(shù)計算含稅造價。

A 人工費 B 人工費加機械費

C 材料費 D 直接工程費

23、采用工程量清單計價方法，其綜合單價應(yīng)考慮招標文件中要求投標人承擔(dān)的( )。

A 措施費用 B 管理費用

C 風(fēng)險費用 D 保險費用

24、建筑安裝企業(yè)組織工程施工和成本管理是以( )為依據(jù)，反映本企業(yè)施工成本的消耗水平。

A 概算定額 B 預(yù)算定額

C 施工定額 D人工定額

25、施工企業(yè)管理層在工程項目投標承包、實施和結(jié)算過程的作用，體現(xiàn)( )的管理職能。

A 指揮中心 B 運作中心

C 效益中心 D 控制中心

26、施工項目建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是( )。

A 成本預(yù)測 B 成本計劃

C 成本分析 D 成本考核

27、施工項目經(jīng)理到任后，在施工準備階段要按照責(zé)任成本目標的要求，組織編制( )成本計劃。

A 競爭性 B 指導(dǎo)性

C 指令性 D 實施性

28、按項目組成編制施工成本計劃,首先要把項目總施工成本目標分解為( )費用。

A 土建工程和安裝工程 B 材料、人工和機械使用

C 單項、單位、分部、分項工程 D 施工準備、結(jié)構(gòu)施工等各階段施工

29、掙得值法作為工程費用和進度綜合控制的手段，可同時反映費用和進度偏差，當(dāng)工作的

費用績效指數(shù)大于1時反映( )。

A 實際費用降低 B 實際費用超支

C 實際進度拖后 D 實際進度超前

30、常用的施工成本偏差分析方法中,具有靈活、適用、信息量大、可借助計算機處理等優(yōu)點的是( )。

A 橫道圖法 B 表格法

C 曲線法 D 迭代法

31、分別反映工程施工的量、耗、價、效等的變化對成本影響程度的分析方法是( )。

A 比較法 B 因素分析法

C 差額計算法 D 比率法

32、分部分項工程采用“三算對比”方法分析成本偏差及其產(chǎn)生的原因，該三算是指( )的編算。

A 預(yù)算、目標和實際成本 B 概算、目標和實際成本

C 目標、計劃和實際成本 D 預(yù)算、目標和計劃成本

33、我國施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法，當(dāng)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格時，適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格應(yīng)采用( )。

A 由承包人提出，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行

B 由工程師提出，與承包人協(xié)商后執(zhí)行

C 由承包人提出，造價管理部門批準后執(zhí)行

D 由承包或發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認后執(zhí)行

34、按照《工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，工程量清單漏項或其他非承包人原因引起的工程價

款變更，新的綜合單價由()

A 承包人提出，發(fā)包人確認 B 發(fā)包人提出，承包人確認

C 承包人提出，設(shè)計方確認 D 承包或發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認

35、確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)是( )。

A 施工合同工期 B 未完施工材料費用

C 施工實際進度 D 未完工程材料費用

36、工程項目實施階段的總進度計劃不包含( )的工作進度。

A 總進度綱要編制與論證 B 設(shè)計準備和設(shè)計

C 施工準備與施工 D 項目動用前準備

37、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是( )。

A 開展工程可行性研究 B 編制項目總進度綱要

C 確定工程承發(fā)包模式 D 施工條件調(diào)查和分析

38、網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是根據(jù)各工作的持續(xù)時間和( )計算出來的。

A 節(jié)點編號 B 網(wǎng)絡(luò)圖型式

C 邏輯關(guān)系 D 任務(wù)量大小

39、假設(shè)C的緊前工作為A、B，其最早開始時間分別為第6天和第7天，持續(xù)時間分別為

4天、5天，則C的最早開始為( )。

A 10天 B 11天

C 12天 D 13天

40、工作M有總時差5天、自由時差3天，現(xiàn)因M拖延進度，影響總工期1天，則M實

際拖延工期()。

A 2天 B 4天

C 5天 D 6天

41、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的總時差,是指該工作在不影響( )的前提下，可以利用的機動時間。

A 計算總工期 B 計劃總工期

C 緊后工作最早開始 D 緊后工作自由時差

42、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差，是指該工作在不影響( )的前提下，可以利用的機動時間。

A 計算總工期 B 計劃總工期

C 緊后工作最早開始 D 緊后工作最遲開始

43、既不占用時間、也不消耗資源的箭線，在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中用( )表示。

A 虛箭線 B 實箭線

C 波形線 D 粗箭線

44、質(zhì)量的關(guān)注點是一組( )及其滿足程度。

A 技術(shù)特性 B 固有特性

C 賦予特性 D 能力特性

45、工程項目的施工質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標并符合( )質(zhì)量總目標的要求。

A 施工企業(yè) B 建設(shè)單位

C 監(jiān)理機構(gòu) D 建設(shè)項目

46、組織為提高實現(xiàn)目標的有效性和效率，將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，這作為質(zhì)量管理原則稱為( )方法。

A 質(zhì)量管理過程 B 質(zhì)量管理系統(tǒng)

C 業(yè)績持續(xù)改進 D 基于事實決策

2018年二級建造師施工管理考試答案：

1-10：BCCAB BBADC

11-20：AADCB BCBAAB

21-30：A{CCD}DCC BDCAB

31-40：BADAB ABCCD

41-46：BCBBDB