2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理試卷答案解析(二)

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2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理試卷答案解析(二)

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意)

1.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。

A.①②③

B.②①③

C.③①②

D.⑧③①

2. 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(　 )。

A.項(xiàng)目投資目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

C.施工質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

3.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括( )。

A.決策階段

B.實(shí)施階段

C.控制階段

D.使用階段

4.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工總承包管理企業(yè)

D.施工承包企業(yè)

5.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包，即EPC承包，它們的項(xiàng)目管理屬于( )的項(xiàng)目管理。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

6.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中( )的項(xiàng)目管理是管理的核心。

A.業(yè)主方

B. 施工方

C.供貨方

D. 設(shè)計(jì)方

7.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是( )。

A.工作任務(wù)分工表

B.管理任務(wù)表

C.管理職能分工表

D. 項(xiàng)目管理工作表

8.反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是( )。

A.工作流程圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D. 組織結(jié)構(gòu)圖

9.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。

A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程

B.落實(shí)各工作部門的具體人員

C.對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

D.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

10.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查→業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆? )。

A.成本控制工作流程

B.投資控制工作流程

C.信息處理工作流程

D.物資采購(gòu)工作流程

11.某公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為了提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

12.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，橫向工作部門可以是( )。

A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室

B.采購(gòu)管理部

C.各子項(xiàng)目管理部

D. 預(yù)算管理部

13.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( )。

A.讓兩類工作部門自己解決矛盾

B.由最高管理者親自指揮

C.由員工判斷接受誰的指令

D. 明確以縱向或橫向指令為主的管模式

14.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( ).

A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

15.通過樹狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是( )。

A. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C. 工作流程圖

D. 合同結(jié)構(gòu)圖

16.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是( )。

A.施工平面圖

B.施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工方案

D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

17.某建筑公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場(chǎng)，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C.施工組織總設(shè)計(jì)

D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

18.針對(duì)新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制( )。

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C.施工組織總設(shè)計(jì)

D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

19.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是( )。

A.施工總平面圖

B.施工組織總設(shè)計(jì)

C.施工部署及施工方案

D.施工圖設(shè)計(jì)文件

20.某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是( )。

A.擬定施工方案

B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.編制資源需求量計(jì)劃

D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

21.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的( )階段。

A.決策

B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

C.施工

D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備

二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分 )

1. 下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的是( )。

A.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)

B.一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 C.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

D.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同

E.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

2.施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括( )。

A.施工總承包方

B.施工總承包管理方

C.分包施工方

D.提供勞務(wù)的參與方

E.供應(yīng)建筑材料的供貨方

3. 屬于管理工作流程組織的有( )。

A.成本控制流程

B.采購(gòu)工作流程

C.施工作業(yè)流程

D.質(zhì)量控制流程

E.工程變更流程

4.上述反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( )。

A.工作流程組織

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工

E. 物資流程組織

5. 工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有( )。

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)

B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策

C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合

D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與

E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃

6.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括( )。

A.工程概況

B.施工部署及施工方案

C.施工進(jìn)度計(jì)劃

D.施工安全計(jì)劃

E.施工平面圖

7.下列選項(xiàng)中，是單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是( )。

A.施工方案的選擇

B.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

C.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

D.技術(shù)組織措施

E.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

8.施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有( )。

A.施工部署及其核心工程的施工方案

B.施工方法和施工機(jī)械的選擇

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

E.主要措施項(xiàng)目清單

【單選】2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理試卷答案解析：

1、【答案】B

【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用(投資或成本)控制丶進(jìn)度控制丶質(zhì)量控制丶合同管理丶信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而鳊制工作任務(wù)分工表(見表2Z101023-1)。

2、【答案】C

【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)丶設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。

3、【答案】C

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段丶實(shí)施階段和使用階段。

4、【答案】C

【解析】施工總承包方的管理任務(wù)倒11行,若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或業(yè)主指定的分包方),必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。

5、【答案】D

【解析】 EPC是英文Engineering (工程設(shè)計(jì))Procurement (設(shè)備采購(gòu))Construction (主持建設(shè))的縮寫。

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。Engineering就是“設(shè)計(jì)”的意思，與同樣可理解為“設(shè)計(jì)”的Design的含義大不相同。一般說來，Engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對(duì)機(jī)器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì);而Design指對(duì)建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀進(jìn)行設(shè)計(jì)和審美與藝術(shù)的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工合同一般不適合建筑工程的采購(gòu)。國(guó)外的工程公司(國(guó)內(nèi)叫做設(shè)計(jì)院)負(fù)責(zé)給業(yè)主搞工程就是這種模式，三個(gè)階段都負(fù)責(zé);國(guó)內(nèi)的很多公司也都是這種模式而且做得很不錯(cuò)，像長(zhǎng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)、索維集團(tuán)、國(guó)電工設(shè)備總公司一類的公司。從業(yè)主的角度考慮EPC建設(shè)模式，需要考慮 1)業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，EPC模式是可行的模式 2)EPC與傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn) 3)成本和對(duì)項(xiàng)目的控制。

這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術(shù)層面的問題。

6、【答案】A

【解析】對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

7、【答案】C

【解析】管理職能分工表(見表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部門各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

8、【答案】A

【解析】工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一動(dòng)態(tài)關(guān)系。

9、【答案】C

【解析】在編制項(xiàng)目管理分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用(投資或成本)控制丶進(jìn)度控制丶質(zhì)量控制丶合同管理丶信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

10、【答案】B

【解析】工作流程組織的任務(wù)中(6)各項(xiàng)管理工作(投資控制.進(jìn)度控制.質(zhì)量控制.合同管理.信息管理等)的流程。

11、【答案】B

【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用倒4行 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng),在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

12、【答案】C

【解析】項(xiàng)目管理部

13、【答案】D

14、【答案】C

【解析】基本的組織結(jié)構(gòu)模式:組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,組織結(jié)構(gòu)圖(如圖2Z101022-1所示)也是一個(gè)重要的組織工具,反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖,矩形框表示工作部門,上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。記住表2Z101022項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖.組織結(jié)構(gòu)圖和同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。

15、【答案】B

【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(PD或稱WPS)是一個(gè)組織工具,它通過樹狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(如圖2Z101022-1所示)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù)(或第一層丶第二層子項(xiàng)目等),矩形框之間的連接用連線表示。

16、【答案】C

【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制程序:按程序,四個(gè)選項(xiàng)首先確定的是施工方案。

17、【答案】C

【解析】施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。

18、【答案】D

【解析】分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:...分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針是針對(duì)某些特別重要的.技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝.新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程,如深基礎(chǔ).無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土.特大構(gòu)件的吊裝.大量土石方工程.定向爆破工程等為對(duì)象而編制的。

19、【答案】B

【解析】施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

20、【答案】A

【解析】 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序:(3)(4)可交叉,(5)(6)(7)不可逆。(1)(3)已完成,按程序應(yīng)該進(jìn)行的工作是(4)擬定施工方案。注意到,單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序非常類似。

21、【答案】D

【解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段丶實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段丶設(shè)計(jì)階段丶施工階段丶動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期如圖2Z101011。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段丶設(shè)計(jì)階段丶施工階段中進(jìn)行,因此可以不単獨(dú)列為控制階段。

【多選】2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理試卷答案解析：

1、【答案】ACDE

【解析】施工總承包管理方的主要特征共6條。

2、【答案】ABCD

【解析】施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方.施工總承包管理方.分包施工方.建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

3、【答案】ADE

【解析】各項(xiàng)管理工作(投資控制.進(jìn)度控制.質(zhì)量控制.合同管理.信息管理等)的流程。

4、【答案】BCD

【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一動(dòng)態(tài)關(guān)系。

5、【答案】ACD

【解析】工作任務(wù)分工表中(1)由哪個(gè)部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦,協(xié)辦部門和配合部門(2);主辦必須明確。

6、【答案】ABCE

【解析】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容13行:施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括5項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)號(hào)入座。

7、答案】ABCD

【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有8項(xiàng)。對(duì)號(hào)入座。

8、答案】ACD

【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容有7項(xiàng)。對(duì)號(hào)入座。