2018年二級建造師《建筑工程》考試真題及答案解析(案例一)
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小編將2018年二級建造師《建筑工程》考試真題整理如下：
2018年二級建造師考試《建筑工程》試卷
(一)
背景材料
某辦公樓工程，框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m2，其中地下建筑面積3000m2。施工單位中標后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天;質(zhì)量目標合格;主要材料由施工單位自行采購;因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”。合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排如下：
上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表
| 工作 內(nèi)容 |
施工 準備 |
模板支撐體系搭設(shè) | 模板 支設(shè) |
鋼筋 加工 |
鋼筋 綁扎 |
管線 預(yù)埋 |
混凝土 澆筑 |
| 工序 編號 |
A | B | C | D | E | F | G |
| 時間（天） | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 |
| 緊后工序 | B、D | C、F | E | E | G | G | / |
樁基施工時遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明)，由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元。
地下室結(jié)構(gòu)完成，施工單位自檢合格后，項目負責人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位項目負責人進行地基基礎(chǔ)分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應(yīng)遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設(shè)單位要求將該層進行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調(diào)機制等措施，保證合約約定工期目標的實現(xiàn)。
問題
1.根據(jù)上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表繪制出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并計算上部標準層結(jié)構(gòu)每層工期是多少日歷天?
2.本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗收程序有哪些不妥之處?并說明理由。
3.除采取組織措施外，施工進度控制措施還有哪幾種措施?
4.施工單位索賠成立的工期和費用是多少?逐一說明理由。
【參考答案】
1.(1)網(wǎng)絡(luò)圖如下
(2)關(guān)鍵線路：A→B→C→E→G;
(3)每層工期是8天。
2.不妥之處一：施工單位自檢合格后，項目負責人立即組織驗收。
理由：施工單位確認自檢合格后提出驗收申請。
不妥之處二：項目負責人立即組織驗收。
理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負責人組織。
不妥之處三：組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位項目負責人進行地基基礎(chǔ)分部驗收。
理由：應(yīng)組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收;勘察、設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收。
【考點來源】2A320092 分部工程的質(zhì)量驗收 P247
3.施工方進度控制的措施除組織措施外，還應(yīng)有管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。
4.索賠成立的工期為35天，費用為35萬元。
(1)樁基施工時遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明)，由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元。
索賠成立，因施工單位造成的損失可以索賠工期20日歷天，補償誤工費20萬元。
(2)施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應(yīng)遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設(shè)單位要求將該層進行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
索賠不成立，材料由施工單位自行采購，建設(shè)單位不負責索賠;因建設(shè)單位要求設(shè)計變更可以索賠，索賠工期15日歷天，補償誤工費15萬元。
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