大數(shù)據(jù)下的HRBP的轉(zhuǎn)型之路

在現(xiàn)代企業(yè)管理中HR的戰(zhàn)略角色逐漸受到重視，不再僅僅是職能性事務(wù)性角色，而開始承擔戰(zhàn)略角色。當傳統(tǒng)HR升級為HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)，需要更多承擔起決策的責任。

決策的依據(jù)來自哪里?

當前全社會多領(lǐng)域正在經(jīng)受著大數(shù)據(jù)浪潮的洗禮，人力資源管理領(lǐng)域也不例外。人力資源管理團隊通過數(shù)據(jù)收集，開始理解更廣泛的業(yè)務(wù)需求，并提出正確的見解，可以指導人為的政策影響和業(yè)務(wù)投資方向。人力資源管理將迎來歷史性的發(fā)展機遇。

為什么大數(shù)據(jù)開始變得重要?

因為數(shù)據(jù)量、業(yè)務(wù)速度的提升以及數(shù)據(jù)的種類正在飛速增長，大數(shù)據(jù)技術(shù)顯得尤為重要。隨著時間的推移，數(shù)據(jù)分析能夠讓人力資源管理者預測未來，對企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)工作有一個正確的指導。

人力資源生命周期中的人力資源數(shù)據(jù)

作為越來越多與數(shù)據(jù)打交道的專業(yè)人士，對數(shù)據(jù)有一個明確的分類是必要的。

人員數(shù)據(jù)：這是有關(guān)個人資料的數(shù)據(jù)，例如他們的姓名、地址、與公司的關(guān)系(如員工、退休員工、應(yīng)急工人等)。這些數(shù)據(jù)主要由個人保管以及通過員工自助服務(wù)定期維護。獲得正確的數(shù)據(jù)可以幫助公司資源共享，使得人力資源部門獲得個人數(shù)據(jù)的“黃金資源”。

結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：這是有關(guān)公司層面的數(shù)據(jù)，包括公司如何定位員工以及分配關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息給雇員們，這些要素的大部分包含了工作以及崗位數(shù)據(jù)。這是一組非常重要的數(shù)據(jù)，確保有一致的全球規(guī)則和定義，無論是在人力資源部門或是業(yè)務(wù)流程中均提供了基礎(chǔ)的識別和個人報告數(shù)據(jù)。

功能數(shù)據(jù)：這是有關(guān)人力資源功能過程的數(shù)據(jù)領(lǐng)域。這些數(shù)據(jù)建立在可靠的人員和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，并對員工的活動開展提供豐富的信息。該項功能數(shù)據(jù)涵蓋了如工資信息、福利信息、人才信息等等。隨著公司使用人力資源數(shù)據(jù)的逐漸成熟，人們期望將它作為一個差異化競爭管理人才的關(guān)鍵。

綜上所述，這些數(shù)據(jù)分類適用于任何標準數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)類型，人力資源數(shù)據(jù)都包括在這些標準過程中。

關(guān)于數(shù)據(jù)問題的討論一直是相同的，目前的重點是在圖表所示的外圈。如果缺乏好的數(shù)據(jù)管控，將無法獲得良好的數(shù)據(jù)質(zhì)量。而沒有持續(xù)適當?shù)臄?shù)據(jù)所有權(quán)也無法保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

結(jié) 論

事實上，人力資源大數(shù)據(jù)在商業(yè)中逐漸成為一種重要力量并將繼續(xù)作為軟件即服務(wù)(SaaS)的概念、增長大數(shù)據(jù)以及全球化業(yè)務(wù)的繼續(xù)。從策略層面上看，人力資源數(shù)據(jù)不僅是一個創(chuàng)新的商業(yè)變換器還是一個有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。

正確使用人力資源大數(shù)據(jù)的成果

1.能夠使用數(shù)據(jù)記錄和分析來幫助回答公司員工的業(yè)務(wù)問題。

2.合理運用匹配的技巧在正確的地方做分析，從而鼓用勵積極的方法來做出決策。

3.通過增加人力資源數(shù)據(jù)來驅(qū)動決策。

4.能夠為公司提供正確的人力資源數(shù)據(jù)策略，從而對員工數(shù)據(jù)管理獲得權(quán)力最大化以管理人才。

HR如何通過大數(shù)據(jù)指導決策

事實上，深挖數(shù)據(jù)可以顯示最令人驚訝的結(jié)果——而且可能提供相反的見解。我們需要可以提供見解的更開放的數(shù)據(jù)。人力資源管理團隊要想有效管理，必須采取以下步驟：

1.確保人力資源戰(zhàn)略完全符合商業(yè)策略。

2.看數(shù)據(jù)，看你現(xiàn)在收集的可以提供見解、支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)。

3.識別數(shù)據(jù)差距，如果不可用，就停止收集數(shù)據(jù)，收集能夠幫助企業(yè)解決當前和未來業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的數(shù)據(jù)。

4.整合企業(yè)孤立信息，讓數(shù)據(jù)為企業(yè)提供更大的洞察力和價值。

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