HRBP經(jīng)理崗位說明書

崗位： HRBP經(jīng)理

主要工作內(nèi)容如下：

各分支機(jī)構(gòu)入離職、異動(dòng)、調(diào)薪、月度考核、參與基本法修訂、招聘管理等人事行政對(duì)接和管理工作

每月月底統(tǒng)計(jì)各分公司、營業(yè)區(qū)具體業(yè)績(包括實(shí)收與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績)和人員結(jié)構(gòu)情況;

與公司總部各后援部門負(fù)責(zé)人溝通，要求提交各部門當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃;

對(duì)漢威職場、新東安職場及外地分支機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)管理人員定期訪談，了解其在開展業(yè)務(wù)過程中遇到的各種問題及需要總公司提供的支持情況。

公司總部理財(cái)團(tuán)隊(duì)績效考核：1、人力資源部每月月底將當(dāng)月理財(cái)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)人員(包括漢威職場與新東安職場)的職級(jí)發(fā)至運(yùn)營部;2、根據(jù)公司基本法，對(duì)漢威職場業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)績完成情況進(jìn)行考核;3、將考核情況報(bào)送銷售管理中心盛總審核;4、在次月月初3個(gè)工作日內(nèi)，將盛總、張總審核過的考核結(jié)果報(bào)送周董審批，并根據(jù)周董意見對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整;5、在次月月初10個(gè)工作日內(nèi)，將周董簽字審批的考核結(jié)果報(bào)送人力資源部車顯一，由人力資源部根據(jù)考核結(jié)果對(duì)升降級(jí)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行面談并填寫崗位調(diào)整說明書。

注：1、考核模板參考銷售管理中心最新調(diào)整過的報(bào)表;2、在給周董報(bào)送漢威職場考核情況時(shí)，要求附帶上新東安職場、青島分公司、杭州分公司(籌)的考核情況(各分公司、營業(yè)部的考核要求與模板填寫將以郵件下發(fā)通知)。3、根據(jù)周董臨時(shí)要求，有時(shí)需要進(jìn)行理財(cái)團(tuán)隊(duì)月度投入產(chǎn)出分析。H

公司月度激勵(lì)方案制定：1、根據(jù)公司激勵(lì)方案，每月統(tǒng)計(jì)入圍人員名單及業(yè)績情況;2、參考以往每月激勵(lì)方案整體提點(diǎn)情況;3、根據(jù)公司總裁室領(lǐng)導(dǎo)意見，制定最新的月度激勵(lì)方案;4、將激勵(lì)方案提交盛菲總、張啟華總審核，并報(bào)送周董簽字批準(zhǔn);5、將紙質(zhì)版激勵(lì)方案掃描，并將電子版方案發(fā)送至公司總裁室領(lǐng)導(dǎo)。

注：月度激勵(lì)方案兌現(xiàn)之前是由王志敏負(fù)責(zé)，后來因部門調(diào)整，王志敏單獨(dú)負(fù)責(zé)債權(quán)匹配工作，不再隸屬運(yùn)營部團(tuán)隊(duì)，需要安排銷售管理中心另外人員負(fù)責(zé)激勵(lì)獎(jiǎng)金申請(qǐng)、發(fā)放及登記等工作。

環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的HRBP經(jīng)理崗位說明書，更多HRBP相關(guān)復(fù)習(xí)資料、模擬試題，請(qǐng)您點(diǎn)擊下面按鈕進(jìn)入題庫免費(fèi)下載。