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hrbp是什么職位和hr的區(qū)別是什么

更新時間:2024-08-27 13:50:54 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽22703收藏2270

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摘要 HRBP它是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。和HR在含義、工作內容、要點上存在很大的區(qū)別。

HRBP是英文HR Business Partner的縮寫,又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。它是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

HRBP和HR的區(qū)別

1、含義不一樣:HR是Human Resource,是人力資源的意思。HRBP是人力資源業(yè)務合作伙伴。顯然后者是前者的合作伙伴,這是不一樣的。

2、工作內容不一樣:HR主要通過六大模塊實現(xiàn)企業(yè)管理,分別是審視員工從自身開始、開展工作有序推進、站在員工立場想事情、結合人性永續(xù)激勵、安排工作落腳企業(yè)戰(zhàn)略。HRBP的主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實,協(xié)助業(yè)務單元完善人力資源管理工作,并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務單元各級干部的人力資源管理能力。

3、要點不一樣:HR的要點有將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行動計劃整合起來、工作和職位的設計應有助于促進企業(yè)創(chuàng)新、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應、重視并促進團隊合作等。HRBP的要點則是切實針對業(yè)務部門的特殊戰(zhàn)略要求,提供獨特的解決方案,將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業(yè)務單元的價值模塊中。

HRBP應該具備的素質

1、提升專業(yè)知識

現(xiàn)實中,如果缺乏人力資源管理專業(yè)知識,往往會成為制約HR體現(xiàn)自身價值的主要障礙。所以,HR應該具備HR的專業(yè)知識,并且將各個模塊的知識聯(lián)動運用起來。

舉個例子,公司準備招聘一個崗位,作為一位HRBP,你可能需要這樣思考:這個崗位設置在哪里,設在哪個經(jīng)理下面最合適;通過哪些渠道可以快速招聘,面試中如何看人,經(jīng)理的面試技巧是否過關;遇到招聘困難時如何調整方向;候選人薪資與團隊及市場人員是否對標;員工入職后的培訓,經(jīng)理與員工的磨合,重點員工的培養(yǎng)和挽留,合理的考核機制,優(yōu)化的組織結構等等都需要專業(yè)的知識來解決,并且將這些聯(lián)系起來,促進業(yè)務發(fā)展。

2、提升商業(yè)意識

在企業(yè)發(fā)展過程中,真正體現(xiàn)HRBP戰(zhàn)略價值的,并不是人力資源專業(yè)基礎,而是其是否具備“商業(yè)意識”,即能夠推動業(yè)務發(fā)展的能力。HRBP在具有戰(zhàn)略上的超前意識的同時,更應該優(yōu)化企業(yè)內部的工作流程,用更貼近業(yè)務部門思維的方式,解決人力資源管理中的種種問題。

而且,在實際發(fā)展當中,有一些企業(yè)在人力資源管理的轉型時,會從業(yè)務部門抽調精干人員組建HRBP團隊。這種做法能夠在一定程度上緩解HR管理人員在業(yè)務把控能力方面的欠缺。所以,如果從專業(yè)的HR出發(fā),想要成為一名優(yōu)秀的HRBP應該要不斷提高自身的商業(yè)分析能力或者商業(yè)意識、業(yè)務意識。

HRBP全稱為Human Resource Business Partner(人力資源業(yè)務合作伙伴),是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。報考HRBP證書,提高個人競爭力,解決人力資源管理中的種種問題。

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