hrbp跟hr哪個(gè)職務(wù)高

HRBP與HR的職務(wù)高低

在討論HRBP與HR的職務(wù)高低之前，我們需要了解兩者的職責(zé)和區(qū)別。

HRBP的職責(zé)

HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其職責(zé)包括：

參與業(yè)務(wù)部門(mén)管理工作，從HR視角出發(fā)。

與HR研發(fā)組和HR支持組合作，提供有效的HR解決方案。

向人力資源研發(fā)組和人力資源支持組反饋HR政策、項(xiàng)目和進(jìn)程的實(shí)施有效性。

協(xié)調(diào)員工關(guān)系，調(diào)查培訓(xùn)需求。

制定并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門(mén)的HR年度工作計(jì)劃。

運(yùn)作適應(yīng)所在業(yè)務(wù)部門(mén)的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案。

參與所在業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè)。

支持企業(yè)文化變革并參與變革行動(dòng)。

建立所在業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源管理體系。HR的職責(zé)

HR(人力資源)是負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等方面。其職責(zé)包括：

招聘和選拔合適的人才。

制定和執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃。

管理員工績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。

制定和執(zhí)行薪酬福利政策。

處理員工關(guān)系和解決勞動(dòng)糾紛。

制定和執(zhí)行人力資源管理制度和流程。HRBP與HR的職務(wù)高低

從職務(wù)高低的角度來(lái)看，HRBP與HR并沒(méi)有明顯的高低之分，而是存在著不同的職責(zé)和定位。

HRBP更注重與業(yè)務(wù)部門(mén)的合作，協(xié)助業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。他們需要具備深入了解業(yè)務(wù)的能力，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供有效的HR解決方案，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

而HR更注重組織內(nèi)部的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等方面。他們需要具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠?yàn)榻M織提供合適的人才，并管理好員工的績(jī)效和福利。

因此，HRBP與HR的職務(wù)高低取決于不同的角度和需求。在一些大型企業(yè)中，可能設(shè)置有HRVP(人力資源副總裁)這樣的高級(jí)職位，負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系和制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，幫助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級(jí)干部的人力資源管理能力。

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