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2016年監(jiān)理工程師三控考點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式

更新時(shí)間:2015-07-17 09:53:13 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽169收藏84

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摘要   考點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式  (一)卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)  1 強(qiáng)調(diào)大質(zhì)量觀  2 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力提升  3 提供了先進(jìn)的管理方法  4 聚焦了經(jīng)營(yíng)結(jié)果  5 是一個(gè)成熟度標(biāo)準(zhǔn)  (二)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的結(jié)構(gòu)

  考點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式

  (一)卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)

  1.強(qiáng)調(diào)“大質(zhì)量”觀

  2.關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力提升

  3.提供了先進(jìn)的管理方法

  4.聚焦了經(jīng)營(yíng)結(jié)果

  5.是一個(gè)成熟度標(biāo)準(zhǔn)

  (二)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的結(jié)構(gòu)模式和評(píng)價(jià)內(nèi)容

  1.結(jié)構(gòu)模式

  (1)過程的目的是為了獲取結(jié)果,而結(jié)果是通過過程得出的,并為過程的改進(jìn)和創(chuàng)新提供目標(biāo)。

  (2)“領(lǐng)導(dǎo)”掌握著組織的發(fā)展方向,并密切關(guān)注著“經(jīng)營(yíng)結(jié)果”,為組織尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。

  (3)“領(lǐng)導(dǎo)”、“戰(zhàn)略”與“顧客與市場(chǎng)”構(gòu)成了“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角,是驅(qū)動(dòng)力;“資源”、“過程管理”與“經(jīng)營(yíng)結(jié)果”構(gòu)成了“資源、過程和結(jié)果”三角,是從動(dòng)的。而“測(cè)量、分析和改進(jìn)”是連接兩個(gè)三角的“鏈條”,轉(zhuǎn)動(dòng)著PDCA循環(huán)。

  2.評(píng)價(jià)內(nèi)容

  (1)領(lǐng)導(dǎo):確定組織價(jià)值觀、發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo),關(guān)注顧客及其他相關(guān)方需求和期望

  (2)戰(zhàn)略:制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行戰(zhàn)略部署,并對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤

  (3)顧客與市場(chǎng):確定目標(biāo)顧客群和細(xì)分市場(chǎng),了解需求和期望,與顧客建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系(4)資源:包括人力、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息資源

  (5)過程管理:包括價(jià)值創(chuàng)造過程、支持過程

  (6)測(cè)量、分析與改進(jìn)

  (7)經(jīng)營(yíng)結(jié)果

  (三)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》與IS09000的比較

  相同點(diǎn):基本原理和原則相同;基本理念和思維方式相同;使用方法(工具)相同

  不同點(diǎn):

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