2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》訓練一

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　　2017年監(jiān)理工程師考試答疑考點匯總

　　案例一：

　　某施工企業(yè)通過投標獲得了某住宅樓的施工任務，此工程地上18層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結構。業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23 420 m2，建設工期450 d，2011年8月1日開工，2012年11月25日竣工，工程造價3 165萬元。合同約定結算方法：合同價款調整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設計變更和洽商;外墻涂料、防水工程的材料費，調整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調整文件。合同履行過程中發(fā)生如下事件。事件1：總包單位于7月24日進場，進行開工前的準備工作。原定8月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至5日才開工，總包單位要求工期順延4 d。事件2：土方公司在基礎開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總包單位請他們向業(yè)主要求索賠。事件3：在基礎回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質量表示異議，責成總包單位再次取樣復驗，結果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗費。事件4：總包單位對混凝土攪拌設備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內進行實驗，改進成功后用于本工程，總包單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。事件5：結構施工期間，總包單位經總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經理，組織管理一度失調，導致封頂時間延誤8 d?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當工期補償。事件6：監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進行返工。事件7：在做屋面防水時，經中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設計要求，防水公司也自認為難以達到合同規(guī)定的質量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。事件8：在進行工程結算時，總包單位根據(jù)投標書，要求外墻涂料費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認為應按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。

　　【問題】

　　1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延是否成立?說明理由。

　　2.事件2發(fā)生后，土方單位是否可以提出索賠要求，為什么?

　　3.事件3中，土方單位要求監(jiān)理單位支付試驗費是否妥當，為什么?

　　4.事件4中，監(jiān)理工程師是否應批準總包單位的要求，為什么?

　　5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師是否應批準總包單位補償工期的要求，為什么?

　　6.事件6中，返修的經濟損失有誰承擔?指出監(jiān)理工程師行為的不妥之處。

　　7.監(jiān)理工程師應如何處理事件?

　　8.事件8中，監(jiān)理工程師應支持哪種意見?為什么?
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　　答案：

　　1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延成立。(1分)

　　理由：屬于業(yè)主責任(或業(yè)主未及時提供施工場地)。(1分)

　　2.事件2發(fā)生后，土方單位不可以提出索賠。(1分)

　　理由：土方公司為分包單位，與業(yè)主無合同關系。(1分)

　　3.事件3中，總包單位要求監(jiān)理單位支付試驗費不妥。(1分)

　　理由：試驗費應由業(yè)主支付。(1分)

　　4.事件4中，監(jiān)理工程師不應批準總包單位的要求。(1分)

　　理由：此項支出已包含在工程合同價中(或此項支出應由總包單位承擔)。(1分)

　　5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師不應批準總包單位補償工期的要求。(1分)

　　理由：總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應負的責任。(1分)

　　6.事件6中，返修的經濟損失由防水公司承擔。(1分)

　　監(jiān)理工程師行為的不妥之處：

　　(1)憑口頭匯報簽證認可不妥，應到現(xiàn)場復驗;(1分)

　　(2)直接要求防水公司整改不妥，應要求總包整改;(1分)

　　(3)根據(jù)分包單位的要求進行簽證不妥，應根據(jù)總包單位的申請進行復驗、簽證。(1分)

　　7.監(jiān)理工程師對事件7的處理：

　　(1)拒絕接受分包單位終止合同申請;(1分)

　　(2)要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達成一致后解除合同;(1分)

　　(3)要求總包單位對不合格工程返工處理。(1分)

　　8.事件8中，監(jiān)理工程師應支持業(yè)主意見。(1分)

　　理由：按規(guī)定，合同條件與投標書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件在投標書之前(或按合同約定結算)。(2分)
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　　案例二：

　　某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。由于工期緊張，在設計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主就要求承包商進場施工，同時對監(jiān)理單位提出對設計圖紙質量把關的要求。監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。其內容包括：(1)工程項目概況;(2)監(jiān)理工作范圍和內容;(3)項目監(jiān)理機構的組織形式;(4)設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施;(5)因設計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施;(6) 對施工合同進行監(jiān)督管理。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質量，自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔防水工程的施工任務，業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位的進場時間，要求配合施工。

　　【問題】

　　1.上述監(jiān)理規(guī)劃的編制過程是否有不妥之處?為什么?

　　2.業(yè)主在確定分包單位時有何不妥之處?

　　3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后應如何處理
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　　答案：

　　1.監(jiān)理規(guī)劃的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。(1分)

　　理由：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制。(2分)

　　(2)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃內容中包括設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施。(1分)

　　理由：本工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的是施工階段監(jiān)理合同。設計方案評選方法及組

　　織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施屬于設計階段編制的內容。(2分)

　　(3)不妥之處：因設計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施亡監(jiān)理

　　措施。(1分)

　　理由：施工設計圖紙不全不影響監(jiān)理規(guī)劃的完整編制。(2分)

　　2.業(yè)主在確定分包單位時的不妥之處。

　　(1)業(yè)主違背了承包合同的約定及建設工程監(jiān)理實施原則中的“公正、獨立、自主”和“責權一致”的原則。(1分)

　　(2)在未事先征得監(jiān)理工程師同意的情況下，自行確定了分包單位。(1分)

　　(3)業(yè)主事先未與承包單位充分協(xié)調，確定了分包單位后才通知承包單位。(1分)

　　(4)在沒有正式簽訂分包合同的情況下，業(yè)主就確定分包單位進場作業(yè)。(1分)

　　(5)業(yè)主違背了《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)中應由監(jiān)理工程師審查分包單位

　　資質的規(guī)定，以及關于建設單位與承包單位問與合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理工程師的規(guī)

　　定。(1分)

　　3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后，首先應及時與業(yè)主溝通，簽發(fā)該分包意向無效的書

　　面監(jiān)理通知，盡可能采取措施阻止分包單位進場?？偙O(jiān)理工程師應對業(yè)主選定的分包單位進

　　行資質審查，若資質合格，可與承包單位協(xié)商，建議承包單位與該防水分包單位簽訂防水工程分包合同;若資質不合格，總監(jiān)理工程師應與業(yè)主協(xié)商，建議由承包單位另選合格的防水工程分包單位。總監(jiān)理工程師應及時將處理結果報告業(yè)主備案。(6分)
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