2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》訓練三

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　　案例一：

　　某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構提出了設計變更的要求。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結構施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設備安裝質(zhì)量事故。

　　問題：

　　1.針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。

　　2.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施?

　　3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?說明理由。

　　4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?

　　5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。

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　　答案與評分標準(20分)

　　1. 處理程序：

　　(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求(1分)。

　　(2)若審查后同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行：

　?、夙椖勘O(jiān)理機構將審查意見提交給建設單位(0.5分);

　?、陧椖勘O(jiān)理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估(0.5分);

　　③總監(jiān)理工程就評估情況與建設單位和總承包單位協(xié)商(0.5分);

　?、芸偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單(0.5分)。

　　(3)若審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工(1分)。

　　2.方案需經(jīng)總承包單位技術負責人(1分)、總監(jiān)理工程師(1分)簽字后方可實施。

　　3.不妥(0.5分)。

　　理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審(0.5分)，現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員(0.5分)，依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(0.5分)，總監(jiān)理工程師應下達《工程暫停令》(0.5分)，并及時報告建設單位(0.5分)。

　　4. 可以(1分)。

　　理由：緊急情況下(1分)，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令(1分)，但在規(guī)定的時間內(nèi)應書面確認(1分)。

　　5.四方責任及理由：

　　(1)建設單位沒有責任(0.5分)。

　　理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)。

　　(2)監(jiān)理單位沒有責任(0.5分)。

　　理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(1分)。

　　(3)總承包單位承擔連帶責任(0.5分)。

　　理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責任和義務(0.5分)，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理(0.5分)。

　　(4)分包單位應承擔責任(0.5分)。

　　理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的(1分)。

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　　案例二：

　　某建設工程，招標人決定采用公開招標的形式進行招標，資格審查的方式為資格預審。其招投標工作程序如下：

　　(1)招標備案、確定招標方式;

　　(2)發(fā)送投標邀請書;

　　(3)編制、發(fā)出招標文件;

　　(4)踏勘現(xiàn)場、答疑;

　　(5)編制、發(fā)放資格預審文件和遞交資格預審申請書;

　　(6)資格預審，確定合格的投標申請人;

　　(7)編制、送達與簽收投標文件;

　　(8)開標、組建評標委員會、評標;

　　(9)發(fā)出中標通知書;

　　(10)招標投標情況書面報告及備案;

　　(11)簽署合同。

　　【問題】

　　1.本工程的招投標工作的程序存在什么不恰當之處?應如何改正?

　　2.在評標階段，評標委員會應就投標人和投標文件的哪些方面完成評標工作?

　　3.招標人于2008年6月1日確定了中標人，應當在多少日內(nèi)向何部門備案?

　　【考點】

　　工程招標。

　　【要點分析】

　　考查考生對于工程招標程序和具體工作的掌握情況。

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　　【參考答案】

　　1.本工程采用公開招標的形式進行招標，因此“發(fā)送投標邀請書”的做法是錯誤的，應當是“發(fā)布招標公告”;此外，本工程的招投標工作各程序步驟有錯誤，正確的步驟是：

　　(1)招標備案、確定招標方式;

　　(2)發(fā)布招標公告;

　　(3)編制、發(fā)放資格預審文件和遞交資格預審申請書;

　　(4)資格預審，確定合格的投標申請人;

　　(5)編制、發(fā)出招標文件;

　　(6)踏勘現(xiàn)場、答疑;

　　(7)編制、送達與簽收投標文件;

　　(8)開標、組建評標委員會、評標;

　　(9)招標投標情況書面報告及備案;

　　(10)發(fā)出中標通知書;

　　(11)簽署合同。

　　2.在評標階段，評標委員會應就如下方面完成評標工作：

　　(1)符合性鑒定;

　　(2)技術標評審;

　　(3)商務標評審。

　　此外，如果是采用資格后審方式進行資格審查的招投標，還應在此階段由評標委員會進行資格審查(后審)。

　　3.招標人于2008年6月1日確定了中標人，應當在15日內(nèi)，即2008年6月15日前，向建設行政主管部門備案。

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