2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》訓(xùn)練題五

　　【導(dǎo)語】"監(jiān)理工程師考試《案例分析》訓(xùn)練題"是2017年監(jiān)理工程師考試重點(diǎn)，為幫助考生有效備考2017年監(jiān)理工程師考試，通過模擬試題提升自己的應(yīng)考能力，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了“2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》訓(xùn)練題五”，整理如下，供大家參考，祝學(xué)習(xí)愉快!

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　　案例一：

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代工程建設(shè)呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、技術(shù)復(fù)雜程度高等特點(diǎn)。近年來，出現(xiàn)了大量建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜合使用功能的綜合性建筑物，幾萬平方米的建筑比比皆是，十萬平方米以上的建筑也不少。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)由于這些工程的建設(shè)周期較長，工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)建設(shè)資金不足、部分工程停緩建、已建成部分提前投人使用或先將其中部分提前建成使用等情況，再加之對規(guī)模特別大的工程一次驗(yàn)收也不方便等。因此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，可將此類工程劃分為若干個(gè)子單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)考慮到建筑物內(nèi)部設(shè)施也越來越多樣化，按建筑物的主要部位和專業(yè)來劃分分部工程已不適應(yīng)當(dāng)前的要求。因此，為了更加科學(xué)地評價(jià)工程質(zhì)量和驗(yàn)收，在分部工程中按相近工作內(nèi)容和系統(tǒng)劃分為若干個(gè)子分部工程;每個(gè)子分部工程中包括若干個(gè)分項(xiàng)工程;每個(gè)分項(xiàng)工程中包含若干個(gè)檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)批是工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位。

　　問題：

　　1.建設(shè)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，主要通過哪幾個(gè)層次的驗(yàn)收?

　　2.各層次的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由誰填寫?由誰組織哪些人員進(jìn)行驗(yàn)收?

　　3.工程施工質(zhì)量不符合要求肘，應(yīng)如何處理?

　　答案：

　　1.建設(shè)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，主要通過哪幾個(gè)層次的驗(yàn)收?

　　建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，主要需通過單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批四個(gè)層次的驗(yàn)收。

　　2.各層次的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由誰填寫?由誰組織哪些人員進(jìn)行驗(yàn)收?

　　答案: (1)檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，監(jiān)理工程師(建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)收。 (2)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)填寫，并組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 (3)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)填寫，并組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 (環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)(4)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工單位填寫，驗(yàn)收結(jié)論由監(jiān)理(建設(shè))單位填寫，由建設(shè)單位組織工程參建各方進(jìn)行驗(yàn)收。

　　3.工程施工質(zhì)量不符合要求肘，應(yīng)如何處理?

　　答案: 工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，要按以下規(guī)定進(jìn)行處理。 (1)經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 (2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。 (3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)為能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。 (4)經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。 (5)通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

　　案例二：

　　某房地產(chǎn)公司開發(fā)高層住宅樓，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)公司在委托設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)后，通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位和施工總承包單位。中標(biāo)的施工總承包單位在投標(biāo)書中提出了樁基礎(chǔ)工程、防水工程等的分包計(jì)劃。在簽訂施工合同時(shí)，房地產(chǎn)公司考慮到過多分包可能會(huì)影響工期，只同意樁基礎(chǔ)工程的分包，而施工總承包單位堅(jiān)持都應(yīng)分包。

　　為確保工程質(zhì)量和工期，項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)十分注重現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站監(jiān)理工作的組織和實(shí)施，制定了旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)，具體如下：

　　(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況;

　　(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工及執(zhí)行施工方案情況;

　　(3)檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;

　　(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

　　在工程深基坑開挖過程中，施工總承包單位未將分包單位制定的基坑支護(hù)與降水工程施工方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場無安全管理人員。

　　在施工過程中，為滿足購房者的要求，房地產(chǎn)公司對某樓層的使用功能進(jìn)行調(diào)整(工程變更)。

　　在主體結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)，因房地產(chǎn)公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題，無法按施工合同及時(shí)支付施工總承包單位工程款。施工總承包單位由于未得到房地產(chǎn)公司的付款，從而也沒有按分包合同規(guī)定的時(shí)間向分包單位付款。

　　該房地產(chǎn)公司應(yīng)先選定監(jiān)理單位還是先選定施工總承包單位?為什么?

　　1、房產(chǎn)公司應(yīng)先選定監(jiān)理單位。

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》和有關(guān)規(guī)定，應(yīng)先選定監(jiān)理單位。因?yàn)橄冗x定監(jiān)理單位，可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)，有利于優(yōu)選出最佳的施工單位。

　　2.房地產(chǎn)公司不同意樁基礎(chǔ)工程以外的其他工程分包的做法是否正確?為什么?

　　2、不正確。

　　理由：根據(jù)《建筑法》規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的除主體結(jié)構(gòu)之外的其他工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。因此，房產(chǎn)公司不應(yīng)該限制施工總承包單位的合法分包。

　　3.根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)章，試指出旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)中不完備的內(nèi)容。

　　3、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)中需補(bǔ)充的內(nèi)容：

　　第(1)條中，補(bǔ)充“檢查施工企業(yè)的施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況”;

　　第(2)條中，補(bǔ)充“執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況”;

　　第(3)條中，補(bǔ)充“并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)”。

　　4.深基坑開挖施工中，施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?為什么?依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，寫出正確的做法。

　　4、施工總承包單位的做法不妥。

　　理由：(1)施工前，基坑支護(hù)與降水工程施工方案未經(jīng)施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)總監(jiān)理工程師簽字;(2)施工現(xiàn)場無專職的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，正確的做法是：

　　(1)基坑支護(hù)與降水工程施工前，施工總承包單位的基坑支護(hù)與降水工程施工方案應(yīng)由施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字;

　　(2)施工總承包單位將基坑支護(hù)與降水工程施工方案(附安全驗(yàn)算結(jié)果)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施;

　　(3)施工現(xiàn)場，施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　5.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)公司提出的工程變更應(yīng)按什么程序處理?

　　5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包方(房產(chǎn)公司)應(yīng)在工程變更前14天以書面形式向施工單位發(fā)出變更的通知。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：

　　(1)建設(shè)單位應(yīng)將擬提出的工程變更提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查;審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位，由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件;當(dāng)工程變更涉及工程結(jié)構(gòu)安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審批;

　　(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況，收集與工程變更有關(guān)的資料;

　　(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成一部分具體工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估;

　　(4)總監(jiān)理工程師就工程變更的費(fèi)用和工期與施工總承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào);

　　(5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單;

　　(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工承包單位實(shí)施。

　　6.施工總承包單位由于未收到房地產(chǎn)公司的付款，而未按分包合同規(guī)定的時(shí)間向分包單位付款的做法是否正確?為什么?

　　6、不正確。

　　因?yàn)榉慨a(chǎn)公司根據(jù)施工合同與施工總承包單位進(jìn)行結(jié)算，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)分包單位根據(jù)分包合同與施工總承包單位進(jìn)行結(jié)算，兩者在付款上沒有前因后果關(guān)系，施工總承包單位未得到房產(chǎn)公司的付款不能成為其不向分包單位付款的理由。
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　　案例二：

　　為了加強(qiáng)我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟(jì)交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、供國際高層人員集會(huì)活動(dòng)的國際會(huì)議中心。該工程項(xiàng)目位于該市環(huán)境幽雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項(xiàng)目已通過招標(biāo)確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在該工程項(xiàng)目實(shí)施中遇到了以下幾種情況。

　　1、該地區(qū)地質(zhì)情況不良，且極為復(fù)雜多變，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)工程公司C。

　　2、整個(gè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高，建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)要把住所使用的主要材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)。

　　3、建設(shè)單位還要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)，還是精美的裝飾工程，都要求嚴(yán)格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān)，要達(dá)到合同規(guī)定的高標(biāo)準(zhǔn)和高的質(zhì)量保證率。

　　4、建設(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強(qiáng)度達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、在修建溝通該會(huì)議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊(duì)填筑路基的質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進(jìn)行返工，并通過有關(guān)方面“勸說”監(jiān)理方同意不進(jìn)行返工，雙方堅(jiān)持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進(jìn)展。

　　6、在進(jìn)行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽證，但其中設(shè)計(jì)預(yù)埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。來源于考試大。此時(shí)混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。

　　問題：

　　1、監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面?

　　2、針對上述幾種情況，你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)分別運(yùn)用什么手段以保證質(zhì)量?請逐次作出回答。

　　3、為了確保作業(yè)質(zhì)量，在出現(xiàn)什么情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)、下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制?

　　參考答案：

　　1、監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個(gè)方面：

　　(1)通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表等手段進(jìn)行控制;

　　(2)通過下達(dá)指令文件和一般管理文書的手段進(jìn)行控制(一般是以通知的方式下達(dá));

　　(3)通過進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的手段進(jìn)行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗(yàn));

　　(4)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動(dòng);

　　(5)利用支付控制權(quán)的手段進(jìn)行控制。

　　2、針對題示所提出的6種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進(jìn)行控制(逐項(xiàng)對應(yīng)解答)。

　　(1)首先通過審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)(審核文件、報(bào)告的手段);然后通過審查總包商提交的施工方案(實(shí)際為分包商提出的基礎(chǔ)施工方案)控制基礎(chǔ)施工技術(shù)，以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。

　　(2)保證進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量可采取以下手段：

　?、偻ㄟ^審查進(jìn)場材料、設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告等文件、報(bào)表、報(bào)告進(jìn)行控制;

　　②通過平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。

　　(3)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序嚴(yán)把每道工序的施工質(zhì)量關(guān);通過現(xiàn)場巡視及旁站監(jiān)督嚴(yán)把施工過程關(guān)

　　(4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

　　(5)通過下達(dá)暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴(kuò)大;通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。

　　(6)通過下達(dá)暫停施工的指令的手段，防止質(zhì)量問題惡化與擴(kuò)大;通過下達(dá)質(zhì)量通知單進(jìn)行調(diào)查、檢查，提出處理意見;通過審查與批準(zhǔn)處理方案，下達(dá)返工或整改的指令，進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　3、在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：

　　(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，承包方未能扭轉(zhuǎn)異常情況者;

　　(2)隱蔽工程未依法檢驗(yàn)確認(rèn)合格，擅自封閉者;

　　(3)已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲不作處理，或如不停工，質(zhì)量情況可能繼續(xù)發(fā)展;

　　(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙;

　　(5)未經(jīng)合法審查或?qū)彶椴缓细竦娜藛T進(jìn)入現(xiàn)場施工;

　　(6)使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認(rèn)可，或檢查認(rèn)為不合格的進(jìn)入現(xiàn)場并使用;

　　(7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可或資質(zhì)不合格的分包單位進(jìn)場施工。

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