2019年監(jiān)理工程師《進度控制》章節(jié)配套習題：第五章

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第五章　建設工程設計階段的進度控制

一、設計階段的進度控制概述

1.(　)是施工進度控制的前提，也是設備和材料供應進度控制的前提。

A.勘察進度控制

B.設計進度控制

C.施工準備進度控制

D.監(jiān)理進度控制

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是設計階段進度控制的意義。設計階段進度控制的意義包括：(1)設計進度控制是建設工程進度控制的重要內容;(2)設計進度控制是施工進度控制的前提;(3)設計進度控制是設備和材料供應進度的前提。參見教材P110。

2.工程建設設計階段進度控制的最終目標就是按質、按量、按時間要求提供(　)文件。

A.初步設計

B.技術設計

C.建筑設計

D.施工圖設計

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是設計階段進度控制目標。建設工程設計階段進度控制的最終目標是按質、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。參見教材P111。

3.下列選項，不屬于確定建設工程設計進度控制總目標時的主要依據(jù)的是(　)。

A.設計工期定額

B.工程項目的技術先進程度

C.建設工程總進度目標對設計周期的要求

D.設計費用

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是設計進度控制分階段目標。確定建設工程設計進度控制總目標時，其主要依據(jù)有：建設工程總進度目標對設計周期的要求;設計工期定額、類似工程項目的設計進度、工程項目的技術先進程度等。參見教材P111。

4.在設計階段，完成施工圖設計之后，應該進行的工作是(　)。

A.編制詳細的設備采購計劃，并控制其執(zhí)行

B.編制進度控制措施，并控制其執(zhí)行

C.編制施工組織計劃，并控制其執(zhí)行

D.編制質量控制措施，并控制其執(zhí)行

E.編制詳細的施工招標計劃，并控制其執(zhí)行

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是設計階段進度控制工作程序。完成施工圖設計之后，應該編制詳細的設備采購計劃和詳細的施工招標計劃，并控制其執(zhí)行。參見教材P111。

二、影響設計進度的因素

1.影響設計進度的因素主要有(　)。

A.建設意圖及要求改變的影響

B.設計審批時間的影響

C.設計各專業(yè)之間協(xié)調配合的影響

D.材料代用、設備選用失誤的影響

E.工程延期的影響

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是影響設計進度的因素。影響設計進度的因素主要有：(1)建設意圖及要求改變的影響;(2)設計審批時間的影響;(3)設計各專業(yè)之間協(xié)調配合的影響;(4)工程變更的影響;(5)材料代用、設備選用失誤的影響。參見教材P113。

2.在設計過程中，如果業(yè)主改變其建設意圖和要求，就會引起設計單位的設計變更，這是影響設計進度的(　)因素。

A.建設意圖和要求改變的影響

B.設計各專業(yè)之間協(xié)調配合的影響

C.工程變更的影響

D.材料代用、設備選用失誤的影響

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是影響設計進度的因素。建設意圖及要求改變的影響：建設工程設計是本著業(yè)主的建設意圖和要求而進行的，所有的工程設計必然是也注意圖的體現(xiàn)。因此，在設計過程中，如果業(yè)主改變其建設意圖和要求，就會引起設計單位的設計變更，必然會對設計進度造成影響。參見教材P113。

3.在工程設計過程中，影響進度的主要因素之一是(　)。(2014、2009年)

A.復雜的工程地質條件

B.設計合同的計價方式

C.施工承發(fā)包模式的選擇

D.設計各專業(yè)之間協(xié)調配合的影響

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是影響設計進度的因素。影響設計進度的因素主要有：(1)建設意圖及要求改變的影響;(2)設計審查時間的影響;(3)設計各專業(yè)之間協(xié)調配合的影響;(4)工程變更的影響;(5)材料代用、設備選用失誤的影響。參見教材P113。

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三、監(jiān)理單位在設計階段的進度監(jiān)控的內容

1.在建設工程設計階段屬于監(jiān)理單位的設計進度控制措施為(　)。(2006、2004年)

A.確定設計委托方式及設計合同形式

B.編制指導性施工總進度計劃并控制其實施

C.落實項目監(jiān)理機構中專門負責設計進度控制的人員

D.建立健全設計技術經濟定額及設計工作責任制

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是監(jiān)理單位的進度監(jiān)控。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程設計監(jiān)理時，應落實項目監(jiān)理班子中專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對設計工作進度進行嚴格監(jiān)控。參見教材P114。

2.為控制工程建設設計進度，設計單位應采取(　)等有效措施。

A.建立計劃部門，負責設計單位年度計劃的編制和工程建設項目設計進度計劃的編制

B.建立健全設計技術經濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核

C.實行設計工作技術經濟責任制

D.不斷分析總結設計進度控制工作經驗，按程序辦事，實施設計進度計劃，編制切實可行的設計總進度控制計劃

E.一成不變地按照設計進度計劃辦事

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是設計單位的進度控制。為了履行設計合同，按期提交施工圖設計文件，設計單位應采取有效措施，控制建設工程設計進度，除了選項A、B、C、D 外，還包括：(1)編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設計進度計劃積極可靠。(2)認真實施設計進度計劃，力爭設計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設計進度進行調整，使設計工作始終處于可控狀態(tài)。參見教材P114。

3.關于監(jiān)理單位設計進度監(jiān)控內容的說法，正確的是(　)。(2016、2015、2013年)

A.編制切實可靠的設計總進度計劃

B.落實設計工作技術經濟責任制

C.按照設計技術經濟定額進行考核

D.審查設計進度計劃的合理性和可行性

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是監(jiān)理單位的進度監(jiān)控。監(jiān)理單位的進度控制，在設計工作開始前，首先應由監(jiān)理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。參見教材P114。

4.監(jiān)理單位接受建設單位委托進行工程設計監(jiān)理時，為了有效地控制設計工作進度，應當(　)。(2012、2008、 2007年)

A.編制工程設計作業(yè)進度計劃

B.審查設計進度計劃的合理性和可行性

C.檢查工程設計人員的專業(yè)構成情況

D.編制工程設計階段進度計劃

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是監(jiān)理單位的進度監(jiān)控。監(jiān)理單位對于設計進度的監(jiān)控應適時動態(tài)控制。在設計工作開始之前，首先應由監(jiān)理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應在分析原因的基礎上提出糾偏措施，以加快設計工作進度。參見教材P114。

四、建筑工程管理方法

1.CM的基本指導思想是(　)。

A.縮短了工程項目的建設工期，使部分工程分批投產，提前獲得收益

B.調節(jié)計劃進度與實際進度的改變

C.動態(tài)控制設計進度

D.加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位與承包商的協(xié)作與配合

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建筑工程管理方法。建筑工程管理(CM，Construction Management)方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設計分階段進行，每階段設計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設工期，還可以使部分工程分批投產，以提前獲得收益。參見教材P115。

2.下列關于CM管理方法說法正確的是(　)。

A.有利于縮短建設工期

B.可以減少施工階段因修改設計而造成的實際進度拖后

C.可以避免因設備供應而造成工程延期

D.分批投產，提前獲得收益

E.監(jiān)理工程師只要負責設計方面的管理和協(xié)調工作就可以確保工期目標的實現(xiàn)

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是建筑工程管理方法。CM管理方法在進度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件的“邊設計、邊施工”，使設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期;(2)監(jiān)理工程師在建設工程設計早期即可參與項目的實施，并對工程設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮和證實，從而可以減少施工階段因修改設計而造成的實際進度拖后;(3)為了實現(xiàn)設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進度安排看作是一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期間的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。參見教材P115。

3.建筑工程管理方法適用于(　)的建設工程。

A.實施周期短

B.實施周期長

C.工期要求緊迫

D.大型復雜

E.施工過程簡單

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是建筑工程管理方法。CM的基本指導思想是縮短工程項目的建設周期，它采用快速路徑的生產組織方式，特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。參見教材P115。

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