2019年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案(網(wǎng)友回憶版)

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某工程，建設(shè)單位和施工單位報(bào)(建設(shè)工程施工合同(示落文本)簽訂了座工合同，合同約定簽約合同價(jià)為1245萬(wàn)元:預(yù)付款為簽片合同價(jià)的10%當(dāng)施工單位實(shí)際完成金額素計(jì)達(dá)到合同總價(jià)的300開(kāi)始分6個(gè)月等額扣回預(yù)付款管理費(fèi)率取12%(以人工費(fèi)村料費(fèi)、體C機(jī)民使用費(fèi)之和為基數(shù)),利潤(rùn)率取76(以人工費(fèi)、H料費(fèi)、場(chǎng)工機(jī)其使用費(fèi)及管理費(fèi)之和為基數(shù)),措施項(xiàng)目費(fèi)按分部分工程費(fèi)的5%計(jì)(趕工不計(jì)取情施費(fèi)).規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率取89% (以分部分項(xiàng)工程費(fèi)。措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目責(zé)之和為基數(shù))，稅率取9 (以分部分現(xiàn)工程費(fèi)。招施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)及規(guī)費(fèi)之和為基數(shù)):人工費(fèi)為80元工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)2000元白班。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:

事件1:由于不可抗力造成下列損失:

(1)修復(fù)在建分部分項(xiàng)工程費(fèi)18萬(wàn)元:

(2)進(jìn)場(chǎng)的工程材科損失12萬(wàn)元:

(3)施工機(jī)具閑置25合班

(4)工程清理花費(fèi)人工100工日(按計(jì)日工計(jì)，單價(jià)150元/工日);

(5)施工機(jī)具損壞損失55萬(wàn)元:

(6)現(xiàn)場(chǎng)受傷工人的醫(yī)藥費(fèi)0.75萬(wàn)元。

事件2:為了防止工期延誤，建設(shè)單位提出加快施工進(jìn)度的要求，施工單位上報(bào)了趕工計(jì)劃與相應(yīng)的費(fèi)用。經(jīng)協(xié)商，趕工費(fèi)不計(jì)取利潤(rùn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)趕工增加人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)合計(jì)為15萬(wàn)元。

事件3:用于某分項(xiàng)工程的某種材料暫估價(jià)4350元/噸，經(jīng)施工單位招標(biāo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，該材科實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的3萬(wàn)元招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用的索賠，同時(shí)還提交了綜合單價(jià)調(diào)整申請(qǐng)，其中使用該材料的分項(xiàng)工程綜合單價(jià)調(diào)整見(jiàn)表61,在此單價(jià)內(nèi)該種材料用量為80公斤。

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