2020年監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)練習(xí)(4)

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背景資料：

某機械廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工業(yè)廠房工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價;工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5—1所示(時間單位：天)。

事件1：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工增加5個工日，窩工6個工日。

事件2：8月21日至22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。

事件3：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過了10%;合同中該工作的綜合單價為55元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元/m3。

事件4：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元/m3。

事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。

【問題】

1.上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說明其原因。

2.針對上述所發(fā)生事件，承包商可索賠總工期多少天?逐項說明理由。

3.假設(shè)人工工日單價為25元/工日，合同規(guī)定，窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20%。工作K的綜合收費為人工費的80%。試計算費用索賠總額。

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參考答案：

1.對上述事件的索賠判定如下： (1)事件1中，乙方可以提出索賠要求。

理由：降水工程由甲方另行發(fā)包，是甲方的責(zé)任。

(2)事件2中，乙方可以提出索賠要求。

理由：場外停水、停電造成的人員窩工是不可預(yù)見的客觀條件。

(3)事件3中，乙方可提出索賠要求。

理由：設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了50m3，超過了招標(biāo)文件中工程量的10%。

(4)事件4中，乙方不應(yīng)提出索賠要求。

理由：保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施費應(yīng)由乙方承擔(dān)。

(5)事件5中，乙方可提出索賠要求。

理由：甲方指令增加工作，是甲方的責(zé)任。

2.工期索賠天數(shù)具體計算如下：

(1)事件1中，工作D總時差為8天，推遲2天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠工期0天。

(2)事件2中，8月21日至22日停工，工期延長，可索賠工期2天。

(3)事件3中，因E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：(350-300)÷(300÷6)=1(天)。

(4)事件5中，因G為關(guān)鍵工作，在此之前增加K，則K也為關(guān)鍵工作，索賠工期1天。

總計索賠工期=0+2+1+1=4(天)。

3.費用索賠總額的計算：

(1)事件1：應(yīng)索賠費用=12×6+25× 5×(1+20%)=222(元)。

(2)事件2：人工費=12×16=192(元);

機械費=50×2=100(元)。

(3)事件5：人工費=25×10=250(元);

機械費=400×1=400(元);

綜合收費=250× 80%=200(元)。

合計費用索賠總額為：222+192+100+250+400+200=1364(元)。

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