2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》基礎(chǔ)練習(xí)(8)

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【背景資料】

某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。

總監(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理;②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。

總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：

(1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);

(2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠;

(3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期;

(4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

(5)A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

<1>、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。

<2>、指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

<3>、指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫出正確做法。

答案部分見下一頁

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【正確答案】監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：

其缺點(diǎn)：

(1)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾;

(2)信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。

【正確答案】總監(jiān)理工程師工作中不妥之處及相應(yīng)的正確做法：

(1)安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編寫監(jiān)理規(guī)劃不妥。正確的做法是：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。

(2)要求六個(gè)職能管理部門直接對(duì)施工單位進(jìn)行管理不妥。正確的做法是：各標(biāo)段監(jiān)理組直接對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理;各職能部門是監(jiān)理組負(fù)責(zé)人的參謀，只能對(duì)監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(3)總監(jiān)理工程師主持第一次工地會(huì)議不妥。正確的做法是：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持。

(4)第一次工地會(huì)議后，總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位不妥。正確的做法是：在第一次工地會(huì)議前的一個(gè)規(guī)定時(shí)間，總監(jiān)審批監(jiān)理規(guī)劃后，報(bào)送建設(shè)單位。

(5)要求A2標(biāo)段出現(xiàn)質(zhì)量隱患時(shí)由A2標(biāo)段監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥。正確的做法是：通知施工總包單位進(jìn)行整改。

(6)由標(biāo)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》不妥。正確的做法是：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師在建設(shè)單位認(rèn)可下簽發(fā)。

【正確答案】監(jiān)理人員職責(zé)分工不妥之處及正確做法：

(1)投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書不妥。支付證書應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

(2)合同管理組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)調(diào)解合同雙方爭(zhēng)議和處理工程索賠不妥。調(diào)節(jié)合同爭(zhēng)議和處理工程索賠應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

(3)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

(4)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥。工程延期應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，由總監(jiān)理工程師審批。

(5)兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別檢查和監(jiān)督標(biāo)段人員工作，及時(shí)調(diào)換不稱職人員不妥?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督標(biāo)段監(jiān)理組的工作;監(jiān)理組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段人員的工作，對(duì)于不稱職人員及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師決定調(diào)換。

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