揭示六個(gè)盒子組織診斷法的奧秘

你是否曾經(jīng)好奇，為何在眾多組織診斷理論、技巧、方法和工具中，“六個(gè)盒子”能獨(dú)樹(shù)一幟，成為廣受歡迎的選擇？本文將為你揭開(kāi)這個(gè)神秘面紗，帶你走進(jìn)“六個(gè)盒子”的世界，探索其獨(dú)特的魅力。

韋斯伯德的“六盒模型”是最簡(jiǎn)單且極具實(shí)操性的選擇。“六盒模型”是以組織內(nèi)部視角不斷檢視業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程的“利器”，它可以幫助“盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)狀”“打開(kāi)未來(lái)的可能性”，以及“搭建起現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的橋梁”。“六個(gè)盒子”分屬6個(gè)維度，分別是“使命目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)系流程、回報(bào)激勵(lì)、支持幫助、管理領(lǐng)導(dǎo)”。組織有效性診斷自目標(biāo)開(kāi)始之后，會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)、關(guān)系流程、回報(bào)激勵(lì)、支持幫助和管理領(lǐng)導(dǎo)。回到企業(yè)本身，目標(biāo)是不是很重要?很重要的話(huà)，可以套用“六個(gè)盒子”診斷。

更多關(guān)于六個(gè)盒子的介紹，大家可以點(diǎn)擊下圖免費(fèi)下載并閱讀以下文檔。

總的來(lái)說(shuō)，“六個(gè)盒子”是一種富有啟發(fā)性的組織診斷方法，為組織發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題提供了有力的工具。盡管它有其局限性，但只要我們能夠充分理解并靈活運(yùn)用，必將收獲意想不到的成果。

讓我們一起探索“六個(gè)盒子”的奧秘，解鎖組織診斷的新篇章！無(wú)論你是企業(yè)管理者、咨詢(xún)顧問(wèn)，還是對(duì)組織管理感興趣的研究者，都將在本文中找到寶貴的啟示和收獲。

“人才與組織發(fā)展經(jīng)理”職業(yè)培訓(xùn)課程是全網(wǎng)獨(dú)有的、知識(shí)系統(tǒng)、 注重實(shí)操的人社部教培中心認(rèn)證課程，通過(guò)學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)掌握人才發(fā)展與組織 發(fā)展的高階技能，幫助HR人員更好地提升崗位價(jià)值，獲得與老板對(duì)話(huà)的視野和能力， 由此獲得職業(yè)晉升和發(fā)展。不想錯(cuò)過(guò)OD報(bào)名時(shí)間，您可以 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，屆時(shí)會(huì)收到短信提醒哦，快來(lái)預(yù)約吧。

凡參加培訓(xùn)并經(jīng)考核合格者，由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)。證書(shū)可在人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)網(wǎng)查詢(xún)。

以上是環(huán)球網(wǎng)校人才與組織發(fā)展經(jīng)理頻道為您整理的“揭示六個(gè)盒子組織診斷法的奧秘”，更多人才與組織發(fā)展經(jīng)理相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。