2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題（八）

2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題

1、以下哪項是可以影響項目團隊的組織的一個約束因素：

A、執(zhí)行組織的組織結構

B、項目團隊成員溝通不暢

C、人員編制不明確

D、團隊士氣

參考答案：A

2、當項目團隊成員既要對職能經理又要對項目經理負責時，團隊建設通常十分復雜。這種雙重報告關系的有效管理，通常是誰的職責：

A、涉及到的小組成員

B、項目經理

C、項目業(yè)主或發(fā)起人

D、職能經理

參考答案：B

3、某項經理剛被聘用，并設法獲取與他人的合作，在這種狀況下，為了獲得合作，他采用哪種權利方式是最佳的 ?

A、正式的

B、參照性

C、懲罰式

D、老師型

參考答案：A

4、強矩陣和弱矩陣用在項目組織的矩陣結構中是指：

A、組織實現(xiàn)目標的能力

B、項目團隊成員相互之間以及和項目經理之間的物理接近度

C、項目經理對小組資源的權利度

D、團隊成員的凝聚力

參考答案：C

5、以下各項除了 _____ 均為團隊建設技術 ?

A、工作場地外搞活動，改善小組成員間人際關系

B、獎勵和認可制度

C、開工準備會議

D、項目經理平息小組沖突

參考答案：D

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