信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析（92）

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試題1

建立IT治理機制時，需要遵守的原則不包括()

A、簡單

B、公平

C、適合

D、透明

試題2

項目團隊通過預測來考慮未來可能發(fā)生的情況，以便決定是否調整計劃和項目工作。以下哪個不屬于可用于預測的度量指標()。

A、完工尚需估算(ETC)

B、完工估算(EAC)

C、回歸分析

D、成本績效指數(shù)(CPI)

試題3

關于配置管理的描述，正確的是:()。

A、某個配置項的版本號為0.91，該配置項的狀態(tài)為“正式”

B、配置項版本管理的目的是保留配置項的最新版本，刪除所有舊的版本，以避免發(fā)生版本混淆

C、一個產(chǎn)品只能有一個基線，因此對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序

D、開發(fā)庫中的信息可能被頻繁修改，因此可以由開發(fā)人員自行控制

答案解析：

試題1 參考答案:B

參考解析：教程P72。建立IT治理機制的原則包括:(1)簡單。機制應該明確地定義特定個人和團體所承擔的責任和目標。(2)透明。有效的機制依賴于正式的程序。對于那些被治理決策所影響或是想要挑戰(zhàn)治理決策的人來說，機制如何工作是需要非常清晰的。(3)適合。機制鼓勵那些處于最佳位置的個人去制定特定的決策。

試題2 參考答案：D

參考解析：預測型度量指標。可用于預測的度量指標包括:

①完工尚需估算(ETC)。

②完工估算(EAC).

③完工偏差(VAC)

④完工尚需績效指數(shù)(TCPI)。

⑤回歸分析?；貧w分析通過考察一系列輸入變量及其對應的輸出結果建立數(shù)學或統(tǒng)計關系，可以用來推斷未來的績效。

⑥產(chǎn)量分析。這種分析方法可評估在固定時間范圍內已完成事項的數(shù)量。采用適應型方法的項目使用產(chǎn)量度量指標來評估項目進展情況，并估算可能的完成日期。項目團隊穩(wěn)定情況下的持續(xù)時間估算和燃燒率有助于核實和更新成本估算。

D 屬于基準績效的度量指標。

試題3 參考答案：D

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