1、 進(jìn)度控制是避免工期延遲的一種方法。季度控制中的糾正行為通常會加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，糾正行為通常要求(1)

A、 作出大家都不喜歡的決策

B、 及時調(diào)整基線

C、 進(jìn)行原因分析

D、 資源平衡

答案：C

在項目進(jìn)展過程中，某些工作可能會發(fā)生偏差。要糾正偏差，通常可以采取并行工作、調(diào)整工作持續(xù)時間、加班等方法。當(dāng)偏差發(fā)生時，需要分析偏差產(chǎn)生的原因，根據(jù)該項工作是否是關(guān)鍵工作、偏差是否大于總時差以及是否大于自由時差等分別進(jìn)行判斷和處理。

2、 公式(2)能準(zhǔn)確地計算項目活動的工作。

A、 工作量=歷時/人員生產(chǎn)率

B、 工作量=歷時/人力資源數(shù)量

C、 工作量=(最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間)/6

D、 工作量=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率

答案：D

本題要求“最準(zhǔn)確地計算項目活動的工作量”，顯然是要用項目規(guī)模除以人員生產(chǎn)率。要注意的是，這里不能選擇C，因為選項C計算出來的結(jié)果是時間而不是工作量，而且按照選項C的方式計算出來的也不是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而是估算數(shù)據(jù)。

3、 當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差則需要進(jìn)行調(diào)查。對成本偏差的判斷會使用(3)

A、 成本管理計劃

B、 變更管理計劃

C、 績效衡量計劃

D、 偏差管理計劃

答案：A

成本管理計劃是項目成本的規(guī)劃、組織和控制方法的行為準(zhǔn)則。這個準(zhǔn)則的文件可以是正式的或者是非正式的，可以在項目管理計劃之內(nèi)，也可以單獨列出。

經(jīng)過批準(zhǔn)的成本計劃，加上或者減去批準(zhǔn)的成本變更，被稱為成本基準(zhǔn)。成本基準(zhǔn)計劃規(guī)定了成本基線。成本基線是用來量度和檢測項目成本績效的，可以按時間分段預(yù)算。將按時段估算的成本加在一起，即可以得出成本基線，通常以S曲線的形式顯示。S曲線也表明了項目的預(yù)期資金。

成本績效指數(shù)是對成本效果的量度，是項目已完成工作的實際成本和已完成工作預(yù)算成本的比值。

成本控制是對造成項目成本偏差的因素施加影響，以達(dá)到控制項目成本的目的的行為和過程。

成本偏差是對項目成本效果的量度，是已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作的實際成本的差。

在項目管理的計劃階段，需要制定成本管理計劃。一個項目，特別是大型項目，可能有多個成本基準(zhǔn)，用以度量項目成本績效的各個方面。當(dāng)進(jìn)行績效評估時，需要將實際發(fā)生的成本與成本基準(zhǔn)計劃中的成本基線進(jìn)行比較，根據(jù)二者的偏差值采取不同的應(yīng)對措施。

當(dāng)出現(xiàn)成本偏差是，如果偏差超過了允許的限度，就要找出造成項目成本偏差的原因�？梢詫⒊杀酒畹脑驓w納為幾個因素，然后計算各個因素對成本偏差程度的影響，判斷哪個因素是造成成本偏差的主要因素。或者可以把總成本分解成幾個分項成本，通過總成本和分項成本的比較，找出是哪個分項成本造成了成本偏差。

4、 如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0的情況，以下說法正確的是(4)

A、 項目成本超支

B、 不會出現(xiàn)這樣的計算結(jié)果

C、 項目成本節(jié)約

D、 成本與預(yù)算一致

答案：A

成本偏差CV<0，表示項目成本超支;CV>0表示項目成本節(jié)約

5、 有關(guān)成本基準(zhǔn)計劃的描述，不正確的是(5)

A、 它是用來度量與檢測項目成本績效的按時間分段預(yù)算

B、 許多項目可能有多個成本基準(zhǔn)，以便度量項目成本績效的各個方面

C、 它是成本估算階段的產(chǎn)物

D、 現(xiàn)金預(yù)測是度量支出的成本基準(zhǔn)之一

答案：C

成本基準(zhǔn)計劃規(guī)定了成本基線。成本基線是用來度量與檢測項目成本績效的，可以按時間分段預(yù)算。

6、 以下有關(guān)DIPP的論述中，(6)是不正確的

A、 DIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比

B、 DIPP值越低的項目資源利用率越高

C、 DIPP值越高的項目資源利用率越高

D、 DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用率

答案：B

DIPP用來描述項目資源利用率，其計算公式如下：

DIPP=EMV/ETC

其中，EMV為項目期望貨幣值，是用來考慮支付風(fēng)險因素后各個支付值與支付概率的乘積之和。ETC為完成尚需成本估算，是指為了完成項目對剩余所需進(jìn)行的工作所消耗資源的成本估算。

DIPP值越高的項目，意味著其對資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。DIPP<1，表示項目的實際成本要比預(yù)算成本高。

7、 項目經(jīng)理小張在對自己正在做的一個項目進(jìn)行了掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判讀該項目(7)

A、 進(jìn)度超前

B、 進(jìn)度落后

C、 成本超支

D、 成本節(jié)約

答案：D

CPI=EV/AC，其中EV為完成工作的計劃成本，AV為已完成工作的實際成本。CPI>1，說明實際成本少于計劃成本，即成本節(jié)約。

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