2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題（七）

2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題

1.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團(tuán)隊認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：

A.時差

B.自由時差

C.水平時差

D.滯后

參考答案：D

2.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:

A.關(guān)鍵路線活動

B.非關(guān)鍵路線活動

C.有閑時間活動

D.虛活動

參考答案：D

3.項目范圍變更控制，包括( )。

A. 一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟

B. 一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性

C. 審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別

D. 用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更

參考答案：C

4.在項目管理的下列四類風(fēng)險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，( )將會造成最長久的影響。

A.范圍風(fēng)險

B.進(jìn)度計劃風(fēng)險

C.費用風(fēng)險

D.質(zhì)量風(fēng)險

參考答案：D

5.采購過程需要進(jìn)行控制，以發(fā)現(xiàn)采購計劃與實施采購過程中的偏差。以下關(guān)于采購控制敘述中，不正確的是()。

A、控制采購過程中是買方需要做的，賣方不需要控制采購

B、控制采購是管理采購的關(guān)系，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實施的變更和采取糾正措施的過程

C、控制采購過程中可通過績效評估，預(yù)測賣方未來項目執(zhí)行能力

D、控制采購需要進(jìn)行財務(wù)管理工作

參考答案：A

6.成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項目團(tuán)對差旅費、工資屬于()。

A、直接成本

B、沉沒成本

C、固定成本

D、機會成本

參考答案：A

7.在A項目的質(zhì)量例會中，質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊bug修復(fù)時間較長，有測量指標(biāo)超出臨界線，質(zhì)量經(jīng)理決定在觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括()。

①工作績效信息 ②變更請求 ③經(jīng)驗教訓(xùn)文檔

④質(zhì)量控制測量結(jié)果 ⑤更新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ⑥質(zhì)量審計報告

A、②③

B、①⑥

C、①④

D、②⑤

參考答案：C

8.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是：

A.缺乏時間定位

B.不能展示出多個變量

C.在大的復(fù)雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系

D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

參考答案：C

9.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預(yù)期會有附加的成本。為了要進(jìn)行項目趕工,加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到：

A.所有的活動

B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動

C.那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動

D.那些風(fēng)險度最大的活動

參考答案：C

10.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點是：

A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷

B.老師主觀意見

C.層次分析過程

D.猜測

參考答案：B

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。