2023年下半年第三、四批次系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題考點

【第三批次】

案例：

第一題：質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理存在的問題

2.質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的聯(lián)系與區(qū)別

3.一致性成本和非一致性成本

第二題：計算題

1.請問項目的工期和關(guān)鍵路?

2.計算第15天結(jié)束項目的績效情況?

3.活動CD的總浮動時間，活動E的自由浮動時間?

4.根據(jù)當(dāng)前績效指出需要采取的措施?

第三題：范圍管理

1.從項目范圍管理的角度分析項目存在的問題

2.工作分解結(jié)構(gòu)的作用

3.判斷題

第四題：溝通管理

1.根據(jù)問題描述，判斷是哪種溝通方法;溝通方法控制程度從強(qiáng)-弱，排序;溝通方法參與程序從強(qiáng)-弱，排序

2.溝通渠道計算

3.從即時性角度，判斷下到溝通渠道是否為高等(即時性強(qiáng))

4.項目經(jīng)理在會前、會中和會后的注意事項

【第四批次】

案例：

第一題：人力資源管理

1.項目各階段遇到的沖突類型

2.沖突產(chǎn)生的根源

3.沖突解決方法

第二題：范圍管理

1.從項目范圍管理的角度列出造成項目目前狀況的原因

2.范圍管理的過程及其主要內(nèi)容

3.判斷題

第三題：質(zhì)量管理

1.在項目質(zhì)量管理中存在的問題

2.質(zhì)量控制過程的輸出

3.判斷題

第四題：計算題

1.補(bǔ)充時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、找關(guān)鍵路徑、求工期以及總時差和自由時差

2.求高峰期需要的人數(shù)，以及減少項目人數(shù)可采取的方法、優(yōu)化選擇方案(選擇題)

3.計算 PV、EV、AC、CV、SV、并判斷項目的績效情況。

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