系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（47）

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試題1

公司任命小李作為項目A的項目經(jīng)理，由于小李不能計劃所有不測事件，他設立了一個應急儲備，包括處理已知或未知風險的事件，資金或資源。這屬于()

A、風險回避，用應急儲備避免風險的發(fā)生

B、風險接受，用應急儲備接受風險的發(fā)生

C、風險轉(zhuǎn)移，因為應急儲備使項目成本提高

D、不當風險規(guī)劃，因為應識別并慮及所有風險

試題2

在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立()解決上述問題。

①文檔管理制度 ②文檔書寫規(guī)范

③圖表編號規(guī)則 ④文檔加密

A、①②④

B、②③④

C、①②③

D、①③④

試題3

根據(jù)《EIA/TIA568A/B商用建筑物電信布線標準-1995》，綜合布線系統(tǒng)分為三個等級，其中增強型綜臺布線等級要求每個工作區(qū)至少有( )個以上信息插座。

A、1

B、2

C、3

D、4

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：

風險接受是指項目團隊決定接受風險的存在，該策略可以是被動或主動的。

被動接受策略不采取任何措施，只需要記錄本策略，而無需任何其他行動，待風險發(fā)生時再由項目團隊處理。不過，需要定期復查，以確保威脅沒有太大的變化。

如果采取主動接受的策略，則要在風險發(fā)生前制定應急計劃。最常見的主動接受策略是建立應急儲備，安排一定的時間、資金或資源來應對風險。

無論被動接受還是主動接受，風險的接受策略在不可能采取其他方法時使用，或者在其他方法不具經(jīng)濟有效性時使用。該策略表明，項目團隊已決定不為處理某風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應對策略。

試題2 參考答案：C

參考解析：

信息系統(tǒng)文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號規(guī)則、文檔目錄編寫標準和文檔管理制度等幾個方面。

試題3 參考答案：B

參考解析：

《EIA/TIA568A/B 商用建筑物電信布線標準‐1995》，綜合布線系統(tǒng)分為三個等級，它們分別為基本型，增強型，綜合型。其中增強型綜合布線等級要求每個工作區(qū)至少有2個以上信息插座。

綜合布線系統(tǒng)三個等級：基本型，增強型，綜合型。

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