2023年人力資源管理的主要職能

人力資源管理的主要職能是：1.職務分析與設計；2.人力資源規(guī)劃；3.人員招聘與選拔；4.績效考評；5.薪酬管理；6.員工激勵；7.培訓與開發(fā)；8.人力資源會計；9.勞動關系管理。下面具體介紹：

1.職位分析與設計

包括兩個部分的活動，一是對組織內各職位所要從事的工作內容和承擔的工作職責進行清晰地界定;二是確定各職位所要求的任職資格，如學歷、專業(yè)、年齡、技能、工作經驗、工作能力以及工作態(tài)度等。職位分析與設計的結果一般體現(xiàn)為職位說明書。

2.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃就是把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需做出預測、根據(jù)預測的結果制定出平衡供需的計劃等。

3.人員招聘與選拔

根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。其中，招聘是指通過各種途徑發(fā)布招聘信息，將應聘者吸引過來;錄用則是指從應聘者中挑選出符合要求的人選。

4.績效考評

根據(jù)既定的目標對員工的工作結果做出評價，發(fā)現(xiàn)其工作中存在的問題并加以改進，包括制定績效計劃、進行績效考核以及實施績效溝通等活動。

5.薪酬管理

這一職能所要進行的活動有：確定薪酬的機構和水平，實施工作評價，制定福利和其他待遇的標準以及進行薪酬的測算和發(fā)放等。

6.員工激勵

采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標而努力。

7.培訓與開發(fā)

這一職能所要進行的活動包括：建立培訓體系、確定培訓的需求和計劃、組織實施培訓過程、對培訓效果進行反饋和總結等。其目的是進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。

8.人力資源會計

與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。

9.員工關系管理

這一職能除了要協(xié)調勞動關系、進行企業(yè)文化建設以及營造融洽的人際關系和良好的工作氛圍之外，還要對員工的職業(yè)生涯進行設計和管理。

關于員工職業(yè)生涯設計與管理，實際上就是鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，并以企業(yè)發(fā)展需要為前提，幫助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃，以進一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。

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