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社會工作者(中級)實務(wù)講義:間接介入的行動及策略

更新時間:2013-09-17 22:34:13 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 間接介入的行動策略是社會工作者代表服務(wù)對象采行動。工作者代表服務(wù)對象系統(tǒng)采取行動是當服務(wù)對象系統(tǒng)缺乏行動的能力、或是處于沒有能力行動的情況時,社會工作者為他們爭取資源以滿足需要或者解決問題。

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  第五章 介入――助人的關(guān)鍵階段

  第三節(jié) 間接介入的行動及策略

  間接介入的行動策略是社會工作者代表服務(wù)對象采行動。工作者代表服務(wù)對象系統(tǒng)采取行動是當服務(wù)對象系統(tǒng)缺乏行動的能力、或是處于沒有能力行動的情況時,社會工作者為他們爭取資源以滿足需要或者解決問題。

  一、運用和發(fā)掘社區(qū)人力資源

  爭取社區(qū)資源時的方法是讓社區(qū)內(nèi)有影響力的人物參與

  社會工作者要注意的是,任何人都可以在不同的基礎(chǔ)上對社會和個人施加影響,因此,有影響力的人不一定或者說不只限于社區(qū)組織中身居要職的人,實際上,社區(qū)中資深的居民常常也是德高望重的人,他們的影響力不可低估。

  運用社區(qū)人力資源使的主要技巧包括:

  1、識別“誰是”有影響力的人。這要求社會工作者走出辦公室,深入社區(qū),了解民情

  2、具有與“有影響力”的人建立關(guān)系,與服務(wù)對象一道工作的技巧

  3、具有說服和游說、令人心服的陳述和表達技巧

  4、把握工作目標的技巧。將‘有影響力“的人團結(jié)起來為服務(wù)對象的利益工作

  二、協(xié)調(diào)和連接各種服務(wù)資源與系統(tǒng)

  在一個地區(qū)內(nèi)能夠為服務(wù)對象提供服務(wù)的常常不只一個機構(gòu)或者組織,但它們都各自有自己的助人計劃,因此,社會工作者需要將這些服務(wù)資源進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的功能在于使參與助人的各方了解彼此進行的計劃和進度,減少工作的重復(fù)和服務(wù)的空缺

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  協(xié)調(diào)服務(wù)時,社會工作者要掌握下列原則:

  1、團結(jié)不同專業(yè)的服務(wù)人員以實現(xiàn)共同目標

  2、了解各方的不同觀點,協(xié)助建立共同目標

  3、識別各專業(yè)的長處和差別,劃分職責(zé)

  4、與各方溝通情況,為有效協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。

  5、廣泛收集資料,提高協(xié)調(diào)效率,減少協(xié)調(diào)成本

  三、制訂計劃創(chuàng)新資源

  創(chuàng)新資源是發(fā)展資源的一個重要和有效滿足需要的方法,但卻不一定需要很高的成本,如發(fā)展新的互助小組、發(fā)表志愿服務(wù)等

  發(fā)展創(chuàng)新服務(wù)和資源時要注意:

  1、控制規(guī)模,使之在可以管理的范圍內(nèi),小型方案容易籌集經(jīng)費,成功機率也比較大

  2、爭取機構(gòu)和社區(qū)的支持,獲得必要的行政配合,使社區(qū)參與和承擔(dān)責(zé)任與任務(wù)

  3、設(shè)立必要的組織以承擔(dān)工作,確保計劃的實施

  4、社會工作者角色:促進角色在與使社區(qū)成為計劃的主體,促進社區(qū)的參與。技術(shù)老師角色主要是提供建議,指導(dǎo)完成工作任務(wù)

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  四、改變環(huán)境

  改變環(huán)境的工作也稱環(huán)境介入、環(huán)境改變術(shù),其目的在于改變服務(wù)對象周圍的環(huán)境,以促進服務(wù)對象的改變,達到服務(wù)的目標

  “環(huán)境”環(huán)繞著服務(wù)對象的整個外部世界,其所包含的層次有:知覺的環(huán)境、物理環(huán)境、社會/互動的環(huán)境、社會體制和組織的環(huán)境、文化和社會政治的環(huán)境,環(huán)境介入不僅包括改變環(huán)境的意圖和努力,同時也包含通過對環(huán)境狀態(tài)的影響進行分析,而改變個人和集體觀念的過程。

  五.改變組織或機構(gòu)的政策、工作程序、工作方式

  每個社會工作機構(gòu)都有自己清楚的目標、政策、組織架構(gòu)和工作程序來服務(wù)人的需要。當組織或機構(gòu)不能滿足服務(wù)對象需要,障礙服務(wù)對象社會功能發(fā)揮時,就要嘗試去改變組織的結(jié)構(gòu)與功能來滿足服務(wù)對象系統(tǒng)的需要。

  從內(nèi)部改變組織的技巧:

  1.在了解評估機構(gòu)的基礎(chǔ)上識別需要改進的地方。

  2.全民參與。

  這能夠排除一些來自機構(gòu)內(nèi)部的可能的抵觸,使改變成為機構(gòu)所有人員的事情,并能從中獲益。

  3.以合作而不是對抗的方法推行改變。

  如,為機構(gòu)提供足夠的信息,提出可供選擇的行動步驟,請求機構(gòu)允許實驗性嘗試等。

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