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2022廣東人力資源管理師首年真題

更新時(shí)間:2022-11-24 09:27:57 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽4收藏0

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摘要 人力資源管理師考試的客觀題是最先考的部分,那么通常都是怎么樣出題的呢?詳細(xì)示例如下:2018年11月二級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)真題示例理論知識(shí)單選題1.在面試過程中,面試考官應(yīng)(B)A.多聽多說B.多聽少說C.少聽多說D.少聽少說解析(二級(jí)……

● 廣東人力資源管理師首年真題

人力資源管理師考試的客觀題是最先考的部分,那么通常都是怎么樣出題的呢?詳細(xì)示例如下:

2018年11月二級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)真題示例

理論知識(shí)單選題

1.在面試過程中,面試考官應(yīng)(B)

A.多聽多說

B.多聽少說

C.少聽多說

D.少聽少說

解析(二級(jí) P160):在面試過程中,面試官應(yīng)多聽少說。在應(yīng)聘者回答問題時(shí),

面試考官應(yīng)該全神貫注認(rèn)真傾聽,不要發(fā)表任何結(jié)論性意見。

2.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解,這種調(diào)解不具有(C)

A 非強(qiáng)制性

B 自覺性

C 會(huì)議性

D 群眾性

● 廣東人力資源管理師考試選擇題作答思路

應(yīng)對(duì)選擇題的辦法除了教材里面的概念,且重視對(duì)大標(biāo)題的記憶。還有是應(yīng)該多做歷年的真題考卷,試卷當(dāng)中包含了考試的大方向,尤其是近兩年的試卷。不能盲目的做真題,應(yīng)該將歷年真題中遇到的知識(shí)點(diǎn)在教材中進(jìn)行標(biāo)記,這樣可以縮小復(fù)習(xí)的范圍,更有易于加深記憶。不想錯(cuò)過考試時(shí)間您可以申請(qǐng) 免費(fèi)預(yù)約短信提醒,屆時(shí)會(huì)短信通知您考試時(shí)間、成績(jī)查詢時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)信息。

● 廣東人力資源管理師考試考試真題簡(jiǎn)答題是什么樣

人力資源管理師考試近年的簡(jiǎn)答題是什么樣子的?小編給大家整理了示例如下:

一、簡(jiǎn)答題

1. EVA 的內(nèi)容是什么?簡(jiǎn)述 EVA 的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

參考答案P329-331,

1.思騰思特公司以 EVA 為基礎(chǔ)建立了一套績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系,這套體系被概括為“4M”,即評(píng)價(jià)指標(biāo)(Measurement)、理念體系(Mind-set)、激勵(lì)制度(Motivation)和管理體系(Management)。

2.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的優(yōu)點(diǎn):略

3.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的缺點(diǎn):略

● 廣東人力資源管理師考試真題簡(jiǎn)答題作答策略

簡(jiǎn)答題主要是人力資源管理的詳細(xì)程序方法、過程和步驟等。在做簡(jiǎn)答題時(shí),能僅答重點(diǎn),不過在作答時(shí)要分條列清,例如:1、2、3、4、5……,條理明白也要贏得判卷者的好感。可以對(duì)教材中的內(nèi)容變通動(dòng)用,重要的知識(shí)點(diǎn)答上也會(huì)得分。

● 廣東人力資源管理師考試真題計(jì)算題答題思路

計(jì)算題主要檢驗(yàn)考生從事企業(yè)人力資源管理活動(dòng)所應(yīng)該具備的基本計(jì)算能力,以及對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)選自理和分析的水平。相對(duì)來說,計(jì)算題難度相對(duì)簡(jiǎn)單些。難點(diǎn)主要是公式的記憶。對(duì)于教材里出現(xiàn)的公式應(yīng)該進(jìn)行分類整合,這樣利于記憶與區(qū)分相似的公式。而且考試時(shí)不可以只追求計(jì)算結(jié)果的正確,還要注意計(jì)算過程的合理性與條理性,并要有相關(guān)的理論依據(jù)。計(jì)算題在三級(jí)教材的第一章-第三章中,以第一章考核的最多。

● 廣東人力資源管理師歷年真題綜合分析題型案例

綜合分析題是人力資源管理師考試中的至關(guān)重要的一部分,那么都如何考核的呢:樣例如下:

201911人力一級(jí)技能考試綜合分析題示例

1. 分析 ABC 公司績(jī)效考核的問題,如何改善,用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系。

2.團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)流程;列舉三種團(tuán)隊(duì)薪酬模式。

3. 內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì),確定晉升候選人的方法。

4. 某地產(chǎn)公司的人力資源管理存在的問題,人力資源部經(jīng)理要進(jìn)行改革,結(jié)合案例分析一下:人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟。

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